已加入本站4186天 , 點擊量：29333 次
這兩年大的環境不(bu)是(shi)特別好，很多(duo)企業(ye)的競(jing)爭異常的慘烈，以(yi)后幾乎到了沒有(you)利潤，沒有(you)辦(ban)法(fa)生存的下去。這個(ge)時候如(ru)果說(shuo)我們彼此(ci)在(zai)用低價(jia)競(jing)爭，那么可能(neng)是(shi)兩敗(bai)俱(ju)(ju)傷(shang)。與其說(shuo)兩敗(bai)俱(ju)(ju)傷(shang)，倒不(bu)如(ru)說(shuo)我們可以(yi)和我們的同行形成一(yi)定的同盟關系。比如(ru)我們找(zhao)一(yi)家(jia)我們的同行業(ye)...
針對不(bu)同領域(yu)創始(shi)人提出的管理問題展開討論(lun)，闡述(shu)合格創始(shi)人應具備(bei)的關鍵思維、經營策略(lve)和(he)行(xing)動指南。 一、經營核心任務(wu) 1. 首要任務(wu)是銷售和(he)獲取訂單(dan)，這是公司存活(huo)的保障(zhang)。 2. 其次要將訂單(dan)和(he)交(jiao)付貫通，形成(cheng)...
有(you)的(de)(de)(de)公司越來越大(da)，而有(you)的(de)(de)(de)公司越發(fa)展越小(xiao)，那么是什么原因導致了公司越來越小(xiao)或(huo)者做(zuo)不(bu)起來呢？我們總結了幾條關(guan)于企業發(fa)展阻(zu)力的(de)(de)(de)原因。 1、沒有(you)形成制度(du)化(hua)的(de)(de)(de)決策機制，老板就是制度(du)，無論大(da)小(xiao)事都(dou)是老板做(zuo)決策，這艘小(xiao)船的(de)(de)(de)未來全部掌握在老板一個人(ren)手...
國企(qi)改(gai)革三(san)年，國企(qi)治(zhi)(zhi)理(li)從(cong)管(guan)資產(chan)到(dao)管(guan)資本(ben)進行轉移。如何推行治(zhi)(zhi)理(li)性管(guan)控模(mo)式(shi)？還(huan)有(you)什(shen)么叫管(guan)資產(chan)？什(shen)么叫管(guan)資本(ben)？等等，接下來就分(fen)享(xiang)下這(zhe)個話題。我們知道從(cong)2020年開始，國企(qi)改(gai)革三(san)年行動方案非常(chang)明確的提(ti)到(dao)了要從(cong)管(guan)資產(chan)到(dao)管(guan)資本(ben)。現在國有(you)企(qi)業的母子公司的...