針對不(bu)同領域(yu)創(chuang)始(shi)人提出的(de)管理(li)問題展開討論，闡述合(he)格創(chuang)始(shi)人應具備(bei)的(de)關鍵(jian)思(si)維、經營策略(lve)和(he)行(xing)動(dong)指南。
一、經營核心任務
1.首要任務是(shi)銷售和獲取訂單，這是(shi)公(gong)司存活的保障。
2.其次要將(jiang)訂(ding)單和交付貫通，形成良好運轉(zhuan)以產生(sheng)績(ji)效，需思考關鍵(jian)活動及其中(zhong)的環節、人員(yuan)匹(pi)配情況(kuang)，確定最小化(hua)可用(yong)團隊結構，若為(wei)業(ye)務(wu)專家(jia)要指導員(yuan)工正確做(zuo)法并(bing)設定目標及權益。
二、關鍵能力要求。
1.對人要有準(zhun)確判斷能力。能拆解工作、派任務并按角色提要求，同時找(zhao)到方(fang)法讓大家理解想(xiang)法，統一思想(xiang)和(he)行動。
2.要制定切實目(mu)標(biao)。小(xiao)公司以盈虧(kui)平衡(heng)點(dian)為衡(heng)量經營績(ji)效的標(biao)準，明確引進人員在關鍵活動中的作(zuo)(zuo)用(yong)和工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)。
三、自我提(ti)升與責任。
1.個人(ren)要不斷學習和(he)自(zi)(zi)我實現，合格創(chuang)始人(ren)把公司作為篤(du)定(ding)事業，承擔社(she)會(hui)預(yu)期和(he)責(ze)任，努力(li)探索學習，實現自(zi)(zi)我提(ti)升，成(cheng)為高素(su)質、自(zi)(zi)律自(zi)(zi)制的人(ren)。
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