已加入本站1283天 , 點擊量：29339 次
企業如(ru)何做到精(jing)益化采(cai)購(gou)。給大(da)家帶來分享(xiang)，希望對大(da)家有幫(bang)助。 一、建(jian)(jian)立(li)完善的(de)規(gui)章(zhang)制度(du)(du)。企業的(de)采(cai)購(gou)部(bu)門(men)要依據(ju)公(gong)司采(cai)購(gou)招標的(de)規(gui)章(zhang)制度(du)(du)去進行相關的(de)采(cai)購(gou)，讓采(cai)購(gou)流(liu)程有制度(du)(du)可依，從而形成(cheng)一個制度(du)(du)上的(de)良(liang)性閉環。 二(er)、創建(jian)(jian)整套的(de)采(cai)購(gou)流(liu)程模板(ban)是(shi)實...
如何利用精益思想(xiang)提升企(qi)業(ye)(ye)效率。在企(qi)業(ye)(ye)里可以看到很多(duo)(duo)固定資(zi)產浪費的情況，如庫存規模越來越大，倉庫面積(ji)不斷的擴大，特(te)別是(shi)很多(duo)(duo)快速(su)發展中(zhong)的企(qi)業(ye)(ye)，甚至要向(xiang)外租(zu)賃(lin)很大面積(ji)的倉庫來做緩沖，但是(shi)卻從來沒有(you)考慮自身(shen)內部倉庫的優化。由(you)于先進先出的問題，一碼多(duo)(duo)...
如何(he)通(tong)過提高(gao)設(she)備(bei)的(de)稼動率，來減少設(she)備(bei)的(de)閑置(zhi)時間、提高(gao)生產效率，要做好設(she)備(bei)的(de)三級保(bao)(bao)養(yang)。設(she)備(bei)的(de)維護(hu)保(bao)(bao)養(yang)，根據工(gong)作量的(de)大小和難(nan)易程度，可分(fen)為一級保(bao)(bao)養(yang)、二(er)級保(bao)(bao)養(yang)和三級保(bao)(bao)養(yang)。 一級保(bao)(bao)養(yang)，做好設(she)備(bei)日常(chang)的(de)檢查和潤滑，以操作者為主，維修工(gong)人配合，進行...
如(ru)何提(ti)升(sheng)產線的效率與(yu)壽(shou)命。隨(sui)著現代化裝備(bei)水平的不斷(duan)提(ti)高(gao)，生產設備(bei)日益大型化、自動化、復雜(za)化，流(liu)水線生產逐步替代了單(dan)機生產，企業(ye)生產對設備(bei)可靠性(xing)要(yao)求(qiu)也越來越高(gao)，設備(bei)管理的各項制度流(liu)程設計的點多面廣，很(hen)多行業(ye)以及企業(ye)，都面臨著設備(bei)資產管理的難題(ti)...
現代化(hua)工(gong)業(ye)設(she)(she)備管(guan)(guan)理的痛(tong)點(dian)，針對現代化(hua)工(gong)業(ye)設(she)(she)備管(guan)(guan)理的痛(tong)點(dian)，到底有哪些(xie)？ 一、設(she)(she)備管(guan)(guan)理難。工(gong)業(ye)企業(ye)管(guan)(guan)理過程中，需要對照企業(ye)相關(guan)管(guan)(guan)理制度開展(zhan)下去，針對設(she)(she)備管(guan)(guan)理的各(ge)項制度流程，涉(she)及(ji)的點(dian)線(xian)面較多(duo)，監(jian)測人員不清楚，按照現狀(zhuang)只能(neng)依靠(kao)人工(gong)進行記錄，非...
設(she)(she)(she)(she)備(bei)管理(li)系統的(de)功能模塊。 一(yi)、設(she)(she)(she)(she)備(bei)臺賬，提(ti)供(gong)企業所有設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)清(qing)單記錄，包括設(she)(she)(she)(she)備(bei)類(lei)型、設(she)(she)(she)(she)備(bei)ID、設(she)(she)(she)(she)備(bei)廠家(jia)、接口類(lei)型等信息(xi)，設(she)(she)(she)(she)備(bei)管理(li)者可(ke)以(yi)通過設(she)(she)(she)(she)備(bei)分布地圖來快速定(ding)位設(she)(she)(she)(she)備(bei)位置，點擊某一(yi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)即可(ke)顯示該設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)相關信息(xi)。設(she)(she)(she)(she)備(bei)管理(li)數字化，管理(li)流程(cheng)電(dian)子(zi)...
設備運(yun)行管理的(de)(de)(de)各種(zhong)優秀的(de)(de)(de)指標。 第一，平均(jun)無故(gu)(gu)障(zhang)工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)(jian)。就是從新(xin)的(de)(de)(de)產(chan)品，在(zai)規定的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)條件下，開始工(gong)作(zuo)到出現第一個故(gu)(gu)障(zhang)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)平均(jun)值，平均(jun)無故(gu)(gu)障(zhang)工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)(jian)越長，表(biao)示可靠性越高，正確工(gong)作(zuo)能力(li)越強。 第二，平均(jun)修復時(shi)間(jian)(jian)。指可修復產(chan)...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)中，設備(bei)管理的(de)主要任務，是(shi)為企(qi)業(ye)(ye)提供(gong)優良而又經(jing)濟的(de)技(ji)術裝(zhuang)備(bei)，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)，建(jian)立在(zai)最(zui)佳的(de)物質技(ji)術保障基礎之上，企(qi)證生(sheng)產(chan)經(jing)營順利的(de)進(jin)(jin)行，以確(que)保生(sheng)產(chan)提高(gao)(gao)產(chan)品質量，提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)效率，降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)時成(cheng)本進(jin)(jin)行安全(quan)文明的(de)生(sheng)產(chan)，從而使企(qi)...
TPM設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)中(zhong)的關鍵績效指標。設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)要進步，其(qi)水平也需(xu)要度量(liang)。在企(qi)業里用(yong)于度量(liang)設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)好壞的指標很多，例如設(she)備(bei)(bei)(bei)的可利用(yong)率、設(she)備(bei)(bei)(bei)綜(zong)合效率、設(she)備(bei)(bei)(bei)故障率、平均故障間隔期、平均修理(li)時(shi)間、設(she)備(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)件庫存周轉率等等。不(bu)(bu)同的指標用(yong)于度量(liang)不(bu)(bu)同的管理(li)方向，...
做研發質量(liang)的(de)同學經(jing)常會做一(yi)(yi)件(jian)事情就(jiu)是什么(me)(me)呢？就(jiu)會審(shen)核研發過(guo)程與規范的(de)一(yi)(yi)致性。比如說(shuo)(shuo)我們(men)(men)常說(shuo)(shuo)的(de)研發過(guo)程的(de)符(fu)合度。而(er)(er)且(qie)，想(xiang)方(fang)設法讓(rang)他符(fu)合。但(dan)是大家(jia)注意，我們(men)(men)去做過(guo)程審(shen)核的(de)目的(de)，絕對不僅僅是為了讓(rang)它符(fu)合。而(er)(er)是什么(me)(me)呢？而(er)(er)是我們(men)(men)要(yao)給我們(men)(men)說(shuo)(shuo)的(de)決(jue)策(ce)人提供...
質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)在公司的水(shui)平(ping)和(he)層次，當然(ran)也看老板的格局。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)在蘋(pin)果(guo)特(te)斯拉亞馬(ma)遜等一線外資(zi)企業權力和(he)地位都很高(gao)，存在的價值和(he)意義(yi)在于(yu)提前預(yu)防，用(yong)數據(ju)指導公司的戰略目標分(fen)為質(zhi)量(liang)(liang)戰略部(bu)(bu)門質(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)程(cheng)分(fen)竟質(zhi)量(liang)(liang)這一整套(tao)就是歐美(mei)日企業學習過來(lai)的...
質量與研發(fa)如何優(you)雅(ya)的撕逼(bi)還(huan)能把(ba)事兒干好在(zai)公司里(li)質量部(bu)和(he)(he)研發(fa)部(bu)就想(xiang)歡喜冤家，時不(bu)時上演撕逼(bi)大戲。但別忘了(le)，大家都是(shi)為了(le)同一個目(mu)標(biao)，打造讓用戶尖叫的好產品。那(nei)么(me)如何優(you)雅(ya)的撕逼(bi)呢？ 1、首先找對撕的方式，咱(zan)們是(shi)隊友不(bu)是(shi)敵人(ren)，坐(zuo)下來(lai)心平氣(qi)和(he)(he)的...
華為(wei)大質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織如何(he)布局(ju)？我(wo)們要聊的(de)(de)(de)(de)是華為(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)布局(ju)。華為(wei)作為(wei)全(quan)球領先(xian)的(de)(de)(de)(de)科技巨(ju)頭(tou)，它的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功離不開對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)極致追(zhui)求。那么華為(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織是如何(he)布局(ju)的(de)(de)(de)(de)呢？ 1、首先(xian)，華為(wei)把質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)視(shi)為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭力，從戰(zhan)略高度(du)定位質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織。華為(wei)建(jian)立(li)了一個(ge)橫跨...
大(da)家在做研發質(zhi)量管(guan)理問題(ti)(ti)這(zhe)個回溯找(zhao)根因的(de)時候，經常會犯幾個問題(ti)(ti)。 1、如(ru)果問題(ti)(ti)泄露，我們(men)常常說這(zhe)個測試驗證不充分，所以導致(zhi)這(zhe)個問題(ti)(ti)泄露了。那(nei)么(me)說再(zai)追溯，就(jiu)是說為(wei)什么(me)會這(zhe)個場(chang)景(jing)(jing)沒覆(fu)蓋到(dao)呢？是因為(wei)我們(men)某(mou)些需求(qiu)的(de)場(chang)景(jing)(jing)沒識別到(dao)。那(nei)實(shi)際上為(wei)什么(me)...
我要跟大家(jia)聊聊華為的質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)(jing)(jing)(jing)理，他們可是(shi)(shi)被視(shi)為可以做(zuo)國(guo)家(jia)代表(biao)的人選(xuan)哦，想知道為什么嗎？那就跟我一起激(ji)情(qing)澎湃的探索(suo)吧。首先，華為的質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)(jing)(jing)(jing)理們不(bu)僅技術過(guo)硬(ying)。還具(ju)備(bei)三項軟技能，懂經(jing)(jing)(jing)(jing)營、重質(zhi)(zhi)量(liang)、領導(dao)力，這可不(bu)是(shi)(shi)鬧著玩的。 1、懂經(jing)(jing)(jing)(jing)營就是(shi)(shi)要能夠支(zhi)...
你知(zhi)道質(zhi)量(liang)，對你沒聽錯，就(jiu)是(shi)那個(ge)讓產(chan)(chan)品(pin)和(he)服務(wu)飛起來的(de)質(zhi)量(liang)。首先咱們得明白(bai)，質(zhi)量(liang)可不是(shi)什么捉摸(mo)不透的(de)鬼魅概念，它是(shi)有血(xue)有肉、有古(gu)有今的(de)實體，可以度(du)量(liang)，可以描述(shu)，更(geng)可以管(guan)理和(he)控(kong)制。質(zhi)量(liang)管(guan)理說(shuo)白(bai)了就(jiu)是(shi)對產(chan)(chan)品(pin)和(he)服務(wu)特性進(jin)行(xing)系統(tong)管(guan)理的(de)過程。沒錯，就(jiu)是(shi)...
今天我們要一起探討的(de)是一線質量(liang)經理們如何突破自我，提升管理自信，巧妙規避那些可(ke)(ke)能帶(dai)來嚴重(zhong)后果的(de)六(liu)大誤(wu)區。 1、有(you)沒有(you)見過這(zhe)樣的(de)情(qing)況？一線質量(liang)經理面對問題時(shi)選擇了回避或輕描淡寫，怕(pa)引起沖突。其實這(zhe)樣做的(de)結果很可(ke)(ke)能會讓(rang)質量(liang)標準變(bian)得(de)模(mo)糊，影...
質量體(ti)系中研(yan)(yan)發(fa)(fa)質量如何開(kai)展？研(yan)(yan)發(fa)(fa)質量，這可(ke)是關乎產品競(jing)爭力的(de)(de)核心要素，也是我們(men)企業能(neng)否在市場中站穩腳(jiao)跟的(de)(de)關鍵所在。 1、首先策劃階段(duan)就(jiu)得給力，明確(que)研(yan)(yan)發(fa)(fa)目標(biao)和方向(xiang)，考慮(lv)活動(dong)的(de)(de)性質、時(shi)間和復(fu)雜性，還(huan)得確(que)定評(ping)審、驗證和確(que)認活動(dong)。這就(jiu)像(xiang)給研(yan)(yan)發(fa)(fa)...
很(hen)多公司生(sheng)(sheng)產(chan)部門和質(zhi)(zhi)量(liang)部門都是(shi)(shi)水火不容(rong)，而造(zao)成這種(zhong)情形的(de)無非就是(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)出現問題。解(jie)決(jue)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)問題最好的(de)辦法(fa)(fa)是(shi)(shi)什么呢？大(da)家都知(zhi)道質(zhi)(zhi)量(liang)把(ba)控，人(ren)機料法(fa)(fa)環。 每一個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)要素都很(hen)重要。產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)異(yi)常問題很(hen)多避免，影(ying)響(xiang)因素也很(hen)多。解(jie)決(jue)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)問題，就...
來(lai)聊(liao)聊(liao)研發質(zhi)量(liang)推進中如何向(xiang)上溝通，讓領(ling)導重(zhong)視質(zhi)量(liang)工(gong)作。 1、首先我們得明確領(ling)導支持是(shi)質(zhi)量(liang)工(gong)作能順利進行的關鍵(jian)。但(dan)很多時候QA們會覺(jue)得推動工(gong)作很難領(ling)導不重(zhong)視。那問題出在哪呢？一(yi)方面(mian)，很多QA自己都說不清(qing)，領(ling)導應(ying)該怎(zen)么重(zhong)視？他們把重(zhong)視當成...