質量部在公司(si)的水(shui)平和層(ceng)次，當(dang)然也看老(lao)板(ban)的格(ge)局(ju)。
1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)(bu)在蘋果特斯拉亞馬遜等(deng)一(yi)(yi)(yi)線外資企業(ye)權力和(he)地位都很高，存在的價值(zhi)和(he)意義在于(yu)提前預(yu)防，用數據(ju)指導公司的戰略目標分為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)戰略部(bu)(bu)門(men)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工程分竟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)整套就是歐美日企業(ye)學習過來的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)(bu)*是一(yi)(yi)(yi)個說一(yi)(yi)(yi)不(bu)二的部(bu)(bu)門(men)，他們基本是基于(yu)數據(ju)原則，嚴格為(wei)了(le)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)去服務(wu)的，不(bu)會太(tai)依(yi)賴于(yu)出貨(huo)老板(ban)的意圖等(deng)去妥協，純粹反饋(kui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)風險(xian)。
2、質量部在華為小米和各大(da)車(che)企弱于一(yi)(yi)，但是(shi)(shi)地位和部門權威還(huan)是(shi)(shi)有的(de)(de)。因為大(da)家(jia)的(de)(de)素(su)質接近全面，質量管理基本(ben)認可(ke)(ke)了，質量是(shi)(shi)設計(ji)出來(lai)(lai)的(de)(de)，制造出來(lai)(lai)的(de)(de)。當然(ran)最后也(ye)是(shi)(shi)檢(jian)驗出來(lai)(lai)的(de)(de)，但是(shi)(shi)一(yi)(yi)般遇到技術瓶頸，也(ye)會為了上市去妥協(xie)，總體是(shi)(shi)可(ke)(ke)以的(de)(de)。
3、質量部在一般國企可(ke)能(neng)是個(ge)清水衙門(men)，容易忽(hu)略(lve)的(de)部門(men)，輕輕松(song)(song)松(song)(song)體系安全，簡簡單(dan)單(dan)慢(man)節(jie)奏的(de)形式主義到(dao)位。
4、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)(bu)在中(zhong)小型民營(ying)企(qi)業(ye)一(yi)般是救火(huo)隊員背鍋俠，當然(ran)得(de)(de)看(kan)老板(ban)的(de)(de)格局。如果(guo)格局一(yi)般，那(nei)么(me)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)出(chu)問題，肯定質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)(bu)是第一(yi)責任，為(wei)(wei)啥(sha)沒(mei)檢驗出(chu)來，為(wei)(wei)啥(sha)放出(chu)去(qu)(qu)，為(wei)(wei)啥(sha)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)差。賺錢(qian)了生產(chan)設(she)計功勞，賠(pei)錢(qian)了，品(pin)控沒(mei)做好，啥(sha)也(ye)干一(yi)團糟。如果(guo)老板(ban)格局大(da)，重(zhong)視質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，那(nei)么(me)可能(neng)覺(jue)得(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)(bu)件較慢。因(yin)為(wei)(wei)全(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理不(bu)(bu)(bu)是一(yi)朝一(yi)夕建立起來的(de)(de)，需(xu)要的(de)(de)是體系運(yun)營(ying)管理，這里就缺(que)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)負責人(ren)，真(zhen)正有能(neng)力(li)干出(chu)來的(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)(bu)多。因(yin)為(wei)(wei)你(ni)協調(diao)素質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)達不(bu)(bu)(bu)到(dao)，就不(bu)(bu)(bu)可能(neng)有效(xiao)果(guo)。最關(guan)鍵的(de)(de)是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)真(zhen)的(de)(de)卡了，你(ni)得(de)(de)有成本(ben)，難道(dao)供應商產(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)合格，你(ni)全(quan)退了，設(she)計不(bu)(bu)(bu)行，不(bu)(bu)(bu)量(liang)(liang)(liang)產(chan)嗎？讓步接(jie)受，下次改正。記住中(zhong)小型企(qi)業(ye)的(de)(de)最關(guan)鍵的(de)(de)點是先(xian)活下去(qu)(qu)再說(shuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。當然(ran)，老板(ban)也(ye)知道(dao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)成本(ben)浪費不(bu)(bu)(bu)會長久，但利潤(run)面(mian)前他也(ye)無能(neng)為(wei)(wei)力(li)。
5、質量部(bu)在(zai)其他企業(ye)就(jiu)是(shi)個(ge)檢(jian)驗員，部(bu)門存在(zai)感低(di)，沒有(you)深層次權利和見解，有(you)名無實。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128487.html
