已加入本站1277天 , 點擊量：29201 次
分享生產(chan)管理剩下的(de)(de)(de)五大問題。 第十(shi)二點，采購沒有具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)計劃(hua)跟進(jin)(jin)不(bu)力，該到的(de)(de)(de)沒到，不(bu)該到的(de)(de)(de)先(xian)到，嚴重的(de)(de)(de)影響了(le)生產(chan)部門(men)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)度(du)(du)和交期。倉庫(ku)發放(fang)時手續不(bu)清，管理制(zhi)度(du)(du)不(bu)健全(quan)，經常缺件(jian)，少數、補數甚至(zhi)發錯輔(fu)料，造成嚴重的(de)(de)(de)損失。 第十(shi)三(san)點，部...
分(fen)享生產(chan)管(guan)(guan)理中經常(chang)遇到的問題(ti)。 第七點，大多(duo)數(shu)的車間主管(guan)(guan)組(zu)長(chang)通常(chang)喜歡說(shuo)，我跟他說(shuo)過了(le)，真麻煩，差(cha)不多(duo)就行了(le)。這種不負責任的話，品質第一的意識十分(fen)的淡薄。 第八點，廠長(chang)、主管(guan)(guan)組(zu)長(chang)缺(que)乏(fa)成本(ben)的核算，數(shu)字(zi)和表(biao)格規范管(guan)(guan)理的概念，從不做規范...
分(fen)享16條生(sheng)產管理中經(jing)常(chang)遇到(dao)的問題，看(kan)看(kan)遇到(dao)過幾個。 第(di)一點，從班組長、主管到(dao)廠長，對生(sheng)產工藝要(yao)求從不(bu)深入(ru)閱讀分(fen)析，總(zong)是(shi)似(si)懂非懂，對生(sheng)產進度總(zong)是(shi)口(kou)頭說(shuo)說(shuo),缺乏(fa)明細(xi)的具(ju)體計劃，做多少(shao)算(suan)多少(shao)，盡(jin)量抓緊，差(cha)不(bu)多，不(bu)可能,我也沒(mei)有辦法(fa),把這些...