分享生產管理剩下的五大問(wen)題。
第十(shi)二點，采購沒有(you)具(ju)體的(de)計劃(hua)跟進不力，該到的(de)沒到，不該到的(de)先到，嚴(yan)重的(de)影響了生產部門的(de)進度和(he)交(jiao)期。倉庫發放時手(shou)續不清，管理制度不健全，經常(chang)缺件，少數(shu)(shu)、補數(shu)(shu)甚(shen)至發錯輔(fu)料，造成嚴(yan)重的(de)損失。
第十(shi)三點，部門的主管(guan)缺乏嚴(yan)格(ge)的組織紀律性(xing)，原則(ze)性(xing)不(bu)強，執行力不(bu)夠，自身的職業(ye)道德素(su)養和愛崗敬業(ye)的態度就有問題，更談不(bu)上去(qu)教育下(xia)屬了(le)。
第十(shi)四點，員工(gong)散漫(man)，經常請(qing)假(jia)，工(gong)作效(xiao)率(lv)低(di)下，整天抱怨工(gong)資低(di)，人(ren)員的流(liu)動頻繁，車間(jian)總是到尾期大量交貨，到后面(mian)嚴重返休，無人(ren)問津，最后通宵(xiao)也不能按時交貨，會造成客戶的投訴，空運和扣款。
第十(shi)五點，外發跟單員無(wu)序(xu)操作(zuo)，經常發錯(cuo)料，與加工廠扯(che)皮，關系緊張，質量控制(zhi)更(geng)是(shi)一頭霧(wu)水，常有帶(dai)款出(chu)貨的事(shi)件發生。
第十六點(dian)，高層領導(dao)缺(que)(que)乏(fa)整(zheng)(zheng)體的規(gui)劃(hua)能力(li)和(he)組(zu)織教(jiao)育能力(li)，員工隊伍整(zheng)(zheng)體素質教(jiao)育技能培訓(xun)的力(li)度不夠深入(ru)。一個缺(que)(que)乏(fa)企業文化的企業，就(jiu)等于沒有靈魂(hun)，更就(jiu)談不上什(shen)么凝聚力(li)和(he)忠誠(cheng)度了
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