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我(wo)們(men)說典型的(de)(de)生(sheng)產模式多(duo)(duo)來自于(yu)像工(gong)廠(chang)啊養殖場果園啊這類(lei)的(de)(de)企業今天很多(duo)(duo)人(ren)問我(wo)啊，問我(wo)最多(duo)(duo)的(de)(de)一(yi)個問題就是(shi)開工(gong)廠(chang)是(shi)不是(shi)一(yi)門好生(sheng)意？這里我(wo)明確的(de)(de)告訴(su)大家啊，工(gong)廠(chang)是(shi)不是(shi)好生(sheng)意取決于(yu)三(san)個關(guan)鍵的(de)(de)要素。第(di)(di)一(yi)個是(shi)獨一(yi)無二的(de)(de)技術工(gong)藝。第(di)(di)二個是(shi)市場的(de)(de)需求(qiu)量。第(di)(di)三(san)個...
我們常說雇(gu)傭制已過(guo)去，合(he)伙時代已來臨。但(dan)是我們發現很(hen)多老(lao)板沒有通過(guo)充(chong)分(fen)的過(guo)渡準備(bei)跟系統設計，就突(tu)然輕易的把(ba)員工變成工商股東。最后(hou)往(wang)往(wang)股權是分(fen)出去了，但(dan)是責任(ren)和義務，卻沒有分(fen)出去，最后(hou)搞(gao)成進退兩(liang)難，甚(shen)至搞(gao)成人股兩(liang)空(kong)。但(dan)企業(ye)組(zu)織變革當中，事業(ye)合(he)...
這個時(shi)代創業單打獨斗(dou)已經(jing)很(hen)(hen)難成功(gong)。過去經(jing)濟高速增長，幾乎所(suo)有的(de)(de)行(xing)業都是井(jing)噴式發展。所(suo)以(yi)創業者只(zhi)要(yao)抓住信息差，按(an)照老王說(shuo)的(de)(de)清(qing)大北大不(bu)如(ru)膽子(zi)大，就很(hen)(hen)容(rong)易獲得成功(gong)。但是今天(tian)的(de)(de)市場(chang)已經(jing)趨(qu)于(yu)飽和，市場(chang)競爭(zheng)日(ri)趨(qu)激烈，創業難度也(ye)極大增加。所(suo)以(yi)今天(tian)想要(yao)提高...
我們在咨詢中(zhong)常發現(xian)，很(hen)多企(qi)業(ye)經(jing)過擴張期(qi)之后，就會步(bu)入到企(qi)業(ye)發展的(de)成熟期(qi)。而這時候企(qi)業(ye)基本上(shang)不(bu)增長，發展也(ye)(ye)遇到了瓶頸，需(xu)要尋求新的(de)業(ye)務來支(zhi)撐企(qi)業(ye)的(de)持(chi)續增長，也(ye)(ye)就是我們常說的(de)企(qi)業(ye)需(xu)要破圈(quan)。一(yi)家成熟期(qi)的(de)企(qi)業(ye)組織，往(wang)往(wang)有(you)四個特征。一(yi)中(zhong)層不(bu)斷流失骨(gu)干...
貪(tan)大(da)有(you)兩個含義，一是貪(tan)規模，也就是說，盡(jin)管(guan)是在起步階段(duan)，也盡(jin)可(ke)能的將攤子鋪大(da)。二是貪(tan)大(da)利，在很多創業(ye)者眼里，小(xiao)利潤從來(lai)都不被看上眼，認為只(zhi)有(you)捕捉(zhuo)到(dao)鯨(jing)魚(yu)，才是真正的出海。殊(shu)不知，以(yi)新創企業(ye)那么瘦小(xiao)的身板，即使是捕捉(zhuo)到(dao)鯨(jing)魚(yu)，也有(you)可(ke)能被噎死。在一...
新(xin)(xin)經濟時代(dai)建設全(quan)國統一(yi)大市(shi)場，市(shi)場自組織機制充(chong)分發揮作用，商(shang)業生(sheng)態系統將逐(zhu)步形成，商(shang)業生(sheng)態系統有十大特點(dian)。 1、以用戶(hu)為(wei)中(zhong)心，圍繞用戶(hu)場景需求(qiu)，供給者群體與(yu)用戶(hu)多維度交互，適應(ying)和滿足用戶(hu)需求(qiu)，為(wei)用戶(hu)創造新(xin)(xin)感覺、新(xin)(xin)體驗(yan)、新(xin)(xin)價值，實現生(sheng)態...
全世界的(de)(de)(de)消費品只有(you)兩種： 第一種，經營(ying)用戶(hu)的(de)(de)(de)時間。 第二種，經營(ying)用戶(hu)的(de)(de)(de)空(kong)間。 在物質短缺時代，家(jia)里是(shi)(shi)家(jia)徒(tu)四壁，我瘋狂的(de)(de)(de)填(tian)滿(man)用戶(hu)的(de)(de)(de)空(kong)間，客廳、臥室、電(dian)視(shi)機、電(dian)冰箱(xiang)、廚房、廚具、空(kong)調、衣柜，但是(shi)(shi)消費者的(de)(de)(de)空(kong)間已經被填(tian)滿(man)了，甚至很...
90%的企(qi)業(ye)(ye)走不到最后，核(he)心原因(yin)是因(yin)為不懂這(zhe)個(ge)(ge)(ge)邏輯(ji)，每個(ge)(ge)(ge)行業(ye)(ye)都會經歷七(qi)個(ge)(ge)(ge)周(zhou)期，只要把(ba)這(zhe)七(qi)個(ge)(ge)(ge)周(zhou)期看(kan)透了(le)，學透了(le)，就能戰勝(sheng)90%的對手，成為最后的贏家。 第一個(ge)(ge)(ge)階段，起步期。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候消費(fei)需求還不多(duo)，市(shi)場屬于一片藍海，但這(zhe)個(ge)(ge)(ge)階段很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)家會...
商(shang)業模式的四大步驟。 第一(yi)個(ge)，引流。引流的核心點是(shi)(shi)讓人來(lai)，人只要(yao)來(lai)了，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)核心點，但(dan)是(shi)(shi)很多方案，都(dou)是(shi)(shi)引流的方案，人倒是(shi)(shi)來(lai)了，但(dan)是(shi)(shi)缺(que)少了。 第二個(ge)，節(jie)流。節(jie)流就相(xiang)當(dang)于來(lai)了很多的魚，需要(yao)一(yi)個(ge)魚塘(tang)，把這(zhe)些(xie)魚把它養在一(yi)起(qi)養起(qi)來(lai)，這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)...
利(li)他是(shi)這(zhe)個世界(jie)上最好的(de)(de)商業模式，說(shuo)白了就是(shi)你能(neng)夠幫助(zhu)別人拿到(dao)他想要(yao)的(de)(de)，那么你才(cai)能(neng)夠拿到(dao)你想要(yao)的(de)(de)，所以后其身而(er)身先，外其身而(er)生存(cun)，意思(si)指的(de)(de)就是(shi)我(wo)把我(wo)的(de)(de)利(li)益(yi)放在(zai)別人的(de)(de)利(li)益(yi)之后的(de)(de)時(shi)候，我(wo)才(cai)能(neng)夠引領這(zhe)幫人，然(ran)后我(wo)能(neng)夠把我(wo)的(de)(de)利(li)益(yi)放在(zai)我(wo)的(de)(de)身外的(de)(de)時(shi)候，我(wo)...
老板(ban)小學(xue)畢業，高管初中文憑，大部分的員(yuan)(yuan)工(gong)都是下崗工(gong)人，可是做成了(le)全中國最(zui)牛的超市胖(pang)東來，胖(pang)東來在不斷擴展的過程當(dang)中，他對人才的需求不斷的增加，他就一(yi)切想辦(ban)法把這些員(yuan)(yuan)工(gong)變成五星(xing)級員(yuan)(yuan)工(gong)，怎么(me)做到，有三點。 第一(yi)個，強力學(xue)習。胖(pang)東來對培訓員(yuan)(yuan)...
首先要搞清楚到底什(shen)么是(shi)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，其實對于(yu)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，認(ren)為每個(ge)(ge)人理解都是(shi)不一樣(yang)的(de)，它在(zai)我看(kan)來也不是(shi)一個(ge)(ge)單一的(de)概念。比如我認(ren)為商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)可能(neng)就(jiu)是(shi)產品的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，客戶模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、營銷(xiao)的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、渠道(dao)的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、盈(ying)利的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，一整套的(de)組合(he)，它才能(neng)形(xing)成一個(ge)(ge)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。所以什(shen)么...
蔚來(lai)(lai)汽(qi)車(che)(che)(che)國產新(xin)能源汽(qi)車(che)(che)(che)的頭號選手，賣的比特斯拉還貴(gui)，還號稱不降(jiang)價(jia)，他(ta)們(men)的附(fu)(fu)加價(jia)值(zhi)一(yi)個絕。所有(you)的汽(qi)車(che)(che)(che)品牌都(dou)想學(xue)(xue)，但是都(dou)沒學(xue)(xue)會，把蔚來(lai)(lai)來(lai)(lai)拆解一(yi)下，蔚來(lai)(lai)是怎么(me)做(zuo)附(fu)(fu)加價(jia)值(zhi)的。蔚來(lai)(lai)的附(fu)(fu)加價(jia)值(zhi)在很多維度做(zuo)的都(dou)不錯(cuo)，三個層面(mian)。 第一(yi)，就是產品層面(mian)。...
拼(pin)多多必將干掉淘(tao)寶，淘(tao)寶是(shi)不可能把產(chan)品(pin)搞(gao)好(hao)的，因(yin)為淘(tao)寶只是(shi)一個菜市場的水泥(ni)臺，也(ye)就(jiu)是(shi)誰想(xiang)來賣(mai)菜，只要租這個水泥(ni)臺，就(jiu)可以(yi)來賣(mai)菜了，至于賣(mai)什么(me)菜，賣(mai)的好(hao)還是(shi)不好(hao)，賣(mai)的貴還是(shi)便宜，都是(shi)你(ni)們說了算，只要客戶(hu)不投(tou)訴(su)，我都不會管你(ni)。所以(yi)導致淘(tao)寶里面啥...
董宇輝(hui)的(de)直(zhi)播間為(wei)什么這么火？因為(wei)他在販賣人(ren)間理想，他賣的(de)不(bu)是大(da)米，賣的(de)是三餐四季人(ren)間煙火。網(wang)友調(diao)侃說，他明明可以直(zhi)接收學(xue)費的(de)，但還(huan)是給了(le)你40大(da)米。不(bu)得不(bu)承(cheng)認，各個年齡，各個層(ceng)面(mian)的(de)人(ren)，都在追求美好的(de)生活。老(lao)年人(ren)越(yue)來越(yue)愛旅(lv)游了(le)，跳廣場舞(wu)的(de)阿姨(yi)...
永輝超市(shi)憑什么能夠連續三(san)年十倍(bei)速的(de)(de)業績增(zeng)長，他(ta)靠的(de)(de)是一套(tao)有(you)效的(de)(de)內部合(he)(he)伙(huo)人(ren)模式(shi)(shi)。這套(tao)合(he)(he)伙(huo)人(ren)模式(shi)(shi)不(bu)僅可(ke)以用到連鎖企(qi)業，還可(ke)以用到別(bie)的(de)(de)行業。那永輝超市(shi)這套(tao)合(he)(he)伙(huo)人(ren)模式(shi)(shi)底(di)層邏輯(ji)究竟(jing)是什么呢？這一套(tao)合(he)(he)伙(huo)人(ren)模式(shi)(shi)，它有(you)三(san)大核心(xin)要點。 第一，鼓勵增(zeng)量激...
作(zuo)為一(yi)名(ming)合格的(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)(jia)，你真的(de)(de)(de)明白(bai)如(ru)何避開(kai)邊(bian)際(ji)效(xiao)(xiao)應(ying)的(de)(de)(de)陷阱(jing)嗎？最(zui)近發現一(yi)個(ge)問題，很多的(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)(jia)都有一(yi)個(ge)壞習慣。他(ta)們喜歡(huan)在某一(yi)產品(pin)的(de)(de)(de)市場(chang)紅利時期，一(yi)股腦的(de)(de)(de)加大產量與產能，試圖用單項產品(pin)來占據大量市場(chang)份額(e)。如(ru)果你也是這樣做(zuo)的(de)(de)(de)，那么(me)已經(jing)掉進(jin)了邊(bian)際(ji)效(xiao)(xiao)應(ying)的(de)(de)(de)...
世(shi)界杯期(qi)間(jian)(jian)，有什么能讓年輕人放棄看球？答案是，風吹(chui)半夏。許半夏有非(fei)常給力的(de)合(he)作伙伴(ban)，在(zai)最艱(jian)難(nan)的(de)那些年，童驍騎(qi)和(he)陳宇(yu)宙都是心甘情愿承擔著所有的(de)累活和(he)臟(zang)活。在(zai)更加低迷的(de)那段時(shi)間(jian)(jian)里，如(ru)果不是童驍騎(qi)帶(dai)著車隊(dui)沒(mei)日沒(mei)夜(ye)的(de)拉沙子，如(ru)果不是陳宇(yu)宙時(shi)刻駐守(shou)在(zai)...
看到很多的(de)企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)模式都(dou)(dou)是存在缺陷的(de)。他(ta)們不懂得如何將閑置的(de)資(zi)源有效的(de)利用起(qi)來。比如滑(hua)(hua)雪(xue)(xue)場的(de)業(ye)務(wu)承接，滑(hua)(hua)雪(xue)(xue)場的(de)老(lao)板向我們做咨詢，他(ta)說一年(nian)營(ying)業(ye)的(de)時間只有雪(xue)(xue)季(ji)的(de)短短三個(ge)月正常營(ying)業(ye)，在其他(ta)的(de)時間里，滑(hua)(hua)雪(xue)(xue)場的(de)資(zi)源都(dou)(dou)處于閑置狀(zhuang)態。但(dan)是過了(le)雪(xue)(xue)季(ji)，滑(hua)(hua)雪(xue)(xue)...
每個企(qi)業都可以建立自己的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)態(tai)，也可以加(jia)盟(meng)別人(ren)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)態(tai)。現在(zai)的(de)(de)(de)移動(dong)互聯網社會(hui)，人(ren)和(he)(he)人(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)關系(xi)在(zai)改(gai)變，創造價(jia)值的(de)(de)(de)方(fang)式也在(zai)改(gai)變，關系(xi)也是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產力利用與合作伙伴的(de)(de)(de)關系(xi)建立增長極。這也是(shi)(shi)商(shang)業模式上的(de)(de)(de)一個新的(de)(de)(de)突破。小米(mi)是(shi)(shi)一個典型(xing)的(de)(de)(de)例(li)子，當有了客戶群和(he)(he)能(neng)力...
在(zai)白(bai)(bai)酒(jiu)年(nian)(nian)輕化的道(dao)路上，江(jiang)小白(bai)(bai)成(cheng)功了(le)，但(dan)是(shi)也失敗(bai)了(le)。因為這個(ge)品牌(pai)確實(shi)走進了(le)年(nian)(nian)輕人(ren)的心里，但(dan)是(shi)并沒有走進年(nian)(nian)輕人(ren)的胃里。他(ta)初創的第二年(nian)(nian)就拿下了(le)年(nian)(nian)銷(xiao)5000萬的營業額，巔峰之時(shi)更是(shi)創下了(le)年(nian)(nian)銷(xiao)20億的輝(hui)煌戰績(ji)。但(dan)就是(shi)這樣一個(ge)正(zheng)在(zai)成(cheng)長的年(nian)(nian)輕企業，如今(jin)的...
為什么(me)企業稍微做大一點啊(a)，有(you)了(le)一定的規模，就會出(chu)現停滯虧(kui)損，甚至出(chu)現倒閉(bi)的情(qing)況。其實(shi)啊(a)這(zhe)個(ge)原因也很簡單，就是企業關(guan)注點轉(zhuan)移了(le)啊(a)，從關(guan)注被(bei)動(dong)數據向主動(dong)數據轉(zhuan)移了(le)。我們說被(bei)動(dong)數據啊(a)，它是市(shi)場中客觀(guan)存在(zai)的數據啊(a)，它是用戶的這(zhe)個(ge)需(xu)求的數據是未被(bei)滿足(zu)...
從2000年(nian)開始，樂(le)(le)高(gao)(gao)套裝(zhuang)每年(nian)約有12%的(de)增值，這比投資股票和(he)黃金(jin)還掙錢。說(shuo)起樂(le)(le)高(gao)(gao)，大(da)家肯定不會感到(dao)陌生。這家成立于20世(shi)紀30年(nian)代的(de)丹(dan)麥(mai)家族企(qi)業，在八十(shi)多年(nian)的(de)征程中，先(xian)是一鳴驚人(ren)，然(ran)后進入谷底，再(zai)到(dao)絕地反擊，樂(le)(le)高(gao)(gao)的(de)商(shang)業征程，其實值得我們借...
一(yi)套股(gu)權(quan)激勵(li)方(fang)案必須包(bao)括幾大(da)核心內容。比如金(jin)(jin)融機(ji)(ji)制、退出機(ji)(ji)制、分紅機(ji)(ji)制、管理機(ji)(ji)制。重(zhong)點金(jin)(jin)融機(ji)(ji)制，所謂的(de)金(jin)(jin)融機(ji)(ji)制，就是享受股(gu)權(quan)激勵(li)的(de)基本條(tiao)件，至(zhi)少應該包(bao)括四個(ge)方(fang)面的(de)約(yue)定。 一(yi)、價值觀高度(du)吻合(he)，這(zhe)是一(yi)條(tiao)底線(xian)。價值觀不是華(hua)而(er)不實的(de)道德標準(zhun)，...
股權(quan)絕(jue)對不(bu)是用來(lai)(lai)激(ji)勵過去(qu)的(de)老人，很(hen)多老板理解錯了。那么股權(quan)激(ji)勵到底(di)該怎么做呢？這(zhe)是很(hen)多口腔老板面(mian)臨(lin)的(de)問題。實際上，股權(quan)是一把雙(shuang)刃(ren)劍(jian)，分的(de)好(hao)可(ke)(ke)能(neng)(neng)帶來(lai)(lai)人，帶來(lai)(lai)錢，甚至能(neng)(neng)促(cu)進門(men)店(dian)的(de)發展(zhan)。分的(de)不(bu)好(hao)，有可(ke)(ke)能(neng)(neng)你的(de)公(gong)司(si)自己(ji)會更爛(lan)，甚至好(hao)事(shi)變壞(huai)事(shi)，更嚴重者...