每個企業(ye)都可以建立(li)自(zi)(zi)己的(de)(de)生(sheng)(sheng)態(tai)，也可以加盟別(bie)人(ren)的(de)(de)生(sheng)(sheng)態(tai)。現在(zai)(zai)的(de)(de)移動(dong)互聯(lian)網社會，人(ren)和(he)(he)人(ren)之間(jian)的(de)(de)關系(xi)在(zai)(zai)改(gai)變，創造價(jia)值(zhi)的(de)(de)方式(shi)也在(zai)(zai)改(gai)變，關系(xi)也是生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)利用(yong)與合作伙(huo)伴的(de)(de)關系(xi)建立(li)增長極。這也是商業(ye)模(mo)式(shi)上的(de)(de)一(yi)個新(xin)的(de)(de)突破。小米是一(yi)個典(dian)型的(de)(de)例(li)子，當有(you)了(le)客戶(hu)群和(he)(he)能力(li)(li)平臺以后，他(ta)用(yong)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)的(de)(de)思維建立(li)了(le)新(xin)的(de)(de)增長極，團結了(le)一(yi)大批中小企業(ye)給他(ta)們(men)賦(fu)能，然(ran)后用(yong)自(zi)(zi)己的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)銷(xiao)售渠道(dao)，幫助(zhu)他(ta)們(men)解(jie)決供(gong)應(ying)和(he)(he)銷(xiao)售。在(zai)(zai)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)鏈(lian)條(tiao)上聚焦于研發新(xin)產(chan)品(pin)，通過一(yi)整(zheng)套體(ti)系(xi)來給生(sheng)(sheng)態(tai)合作企業(ye)進行賦(fu)能。
京(jing)東(dong)、蘇(su)寧的(de)(de)(de)生態玩法與小米略有(you)不(bu)同，他們是選擇(ze)構建一個(ge)(ge)生態或加(jia)入(ru)一個(ge)(ge)生態。京(jing)東(dong)一方面通(tong)過打造(zao)生態鏈，把自己的(de)(de)(de)完整體系構建起來。而另(ling)外一方面又加(jia)盟到(dao)騰訊(xun)的(de)(de)(de)生態中建立新(xin)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)增長(chang)極。因為騰訊(xun)是一個(ge)(ge)擁有(you)龐(pang)(pang)大(da)流(liu)量(liang)的(de)(de)(de)公司，但它(ta)自身對流(liu)量(liang)的(de)(de)(de)利(li)用其實并(bing)不(bu)怎么(me)強。京(jing)東(dong)加(jia)盟后獲得了騰訊(xun)的(de)(de)(de)流(liu)量(liang)輸出業(ye)(ye)務，也因此(ci)得到(dao)了騰訊(xun)的(de)(de)(de)助力。蘇(su)寧是另(ling)外一種情況，它(ta)有(you)龐(pang)(pang)大(da)的(de)(de)(de)實體電業(ye)(ye)態，本身缺乏互聯網基因，進入(ru)線上業(ye)(ye)態需要(yao)改變(bian)自己的(de)(de)(de)基因，其實難度還(huan)是挺大(da)的(de)(de)(de)。所以蘇(su)寧加(jia)入(ru)了阿里的(de)(de)(de)業(ye)(ye)態，后者引流(liu)和大(da)數據(ju)，助力蘇(su)寧迅速構建線上業(ye)(ye)態。
要(yao)么生態(tai)，要(yao)么被生態(tai)。被生態(tai)并(bing)不是一件被動的(de)(de)(de)事，每(mei)個企業都可(ke)以建(jian)立自己(ji)的(de)(de)(de)生態(tai)，也可(ke)以加盟別人(ren)的(de)(de)(de)生態(tai)。換(huan)言(yan)之，企業需要(yao)學會(hui)利用自己(ji)的(de)(de)(de)外部關系(xi)去搭建(jian)增長型。只有與合(he)作伙伴結成(cheng)生態(tai)關系(xi)，才能實現各自能力的(de)(de)(de)互(hu)補和利益的(de)(de)(de)共贏(ying)。
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