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研發管理變革的四個原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅持的七個堅決反對。一堅決反對完美主義。二堅決反對繁瑣哲學。三堅決反對盲目創新。四堅決反對沒有全局效益提升的局部優化。五堅決反對沒有全局觀的干部主導變革。六堅決反對沒有業...
在產品開發時，我們會涌現很多創意，但如何優化、完善以及篩選掉無價值的創意。老師給大家介紹產品概念的優化的五步法，這個方法一個人一個團隊都可以用。 1、分析產品概念的優勢，采用其可能不錯，是因為作為回答每個問題的開始。 2、分析概...
生產質量管理中，重點是管控人、機、料、法、環、測。那么做好研發質量管理，必須管好人、流程、工具方法三個關鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子，缺失任何一個都會導致凳子失衡，最終影響整個成果。 1、首先，人是研發過程中主要的生產力的來源...
為什么需要研發質量可視化？在科技領域中，我們常常面臨復雜的問題和挑戰，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就會感覺到迷茫和無助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就可以輕松找到出路，應對各種挑戰。可視化就是解決復雜問題的指南針，它將復...
我認為，軟件開發質量與效率革命性突破的機會顯現，50年來，軟件IDE工具提升自動化的引入，還有軟件工程的進步，并沒有讓軟件開發產生質的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經驗嘗試解決未知的軟件開發知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開...
精益生產就是及時制造，消除一切浪費，利用快速推出、逐步改善的方式，強化產品的彈性，消除浪費。精益生產這種方式與敏捷式開發的理念不謀而合，產生了精益軟件開發，其核心的本質是讓客戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型。客戶一提出要求，開發團隊可以迅...
很多人提研發效能，認為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質談的是投入與產出的關系。所以我認為效能實際包含兩個方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來看。效率本質強調是用更低的投入實現目標，而從研發質量角度看，如果小質量...