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傳統的企(qi)業怎么去吸(xi)引、培(pei)養，或者是(shi)留住這個(ge)數(shu)字(zi)(zi)人才。我個(ge)人認為就是(shi)咱(zan)們(men)中(zhong)國數(shu)字(zi)(zi)化(hua)的主(zhu)戰場，將來一(yi)定不是(shi)在互聯網(wang)行業里面，一(yi)定是(shi)那些數(shu)字(zi)(zi)化(hua)基礎(chu)相對比較薄弱(ruo)的中(zhong)大型的國有企(qi)業和民營的企(qi)業。所(suo)以說對于過去在互聯網(wang)公(gong)司從業的人來說，必(bi)須正視一(yi)個(ge)問題...
其(qi)(qi)實很早我(wo)就聽(ting)說(shuo)過反(fan)脆弱這個(ge)概念，一直(zhi)以(yi)為(wei)他就是穩健的另(ling)外一種說(shuo)法，也就是說(shuo)抗風險能力，直(zhi)到最近我(wo)去看(kan)了，那他塔(ta)勒布反(fan)脆弱這本書，才發現我(wo)膚淺了。其(qi)(qi)實在(zai)工作和生活里面，因為(wei)意外無處(chu)不在(zai)，一切都充滿(man)了不確定(ding)性(xing)。那突如其(qi)(qi)來的變化，他總(zong)是讓(rang)我(wo)們(men)猝...
我們(men)是把整個數(shu)(shu)字(zi)人才給它分成五(wu)類。 1、如果從上面(mian)往下(xia)去(qu)(qu)數(shu)(shu)的(de)(de)話，最(zui)上面(mian)那(nei)一(yi)(yi)層叫做(zuo)數(shu)(shu)字(zi)思維的(de)(de)管理者(zhe)，就(jiu)(jiu)是那(nei)種所謂(wei)的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)一(yi)(yi)把手，CXO這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個人群。因(yin)為他們(men)就(jiu)(jiu)決(jue)定(ding)了你的(de)(de)公(gong)司到底能(neng)不(bu)能(neng)去(qu)(qu)要不(bu)要去(qu)(qu)做(zuo)數(shu)(shu)字(zi)化，能(neng)不(bu)能(neng)去(qu)(qu)成功(gong)的(de)(de)去(qu)(qu)做(zuo)數(shu)(shu)字(zi)化。因(yin)為數(shu)(shu)...
跟對趨(qu)勢對于(yu)企業(ye)投資和(he)經營具有(you)重要(yao)的(de)(de)指導意義。 一、首(shou)先必須深(shen)入分(fen)析企業(ye)財務狀況的(de)(de)重要(yao)性。然(ran)而(er)僅(jin)僅(jin)基于(yu)當前(qian)的(de)(de)財務數(shu)據做出(chu)決(jue)策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)，企業(ye)需(xu)要(yao)更長遠(yuan)地看待市場趨(qu)勢和(he)未來發(fa)展前(qian)景(jing)。在決(jue)定是否(fou)持(chi)續經營一個企業(ye)時(shi)，企業(ye)不能僅(jin)依賴眼(yan)前(qian)的(de)(de)數(shu)...
像原(yuan)來這(zhe)個(ge)在消費互聯(lian)網時(shi)代(dai)的時(shi)候，可能就是(shi)(shi)更多(duo)是(shi)(shi)偏to c我們大量(liang)的去(qu)燒錢的一(yi)個(ge)，很快砸(za)下(xia)去(qu)之后，很快就有一(yi)個(ge)用戶(hu)量(liang)大量(liang)的進(jin)行一(yi)個(ge)提升(sheng)，銷售量(liang)提升(sheng)，營業(ye)收入的提升(sheng)，很快就把很多(duo)的競爭(zheng)對手給他(ta)去(qu)，擠死(si)了(le)。但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)事(shi)情到(dao)(dao)了(le)這(zhe)個(ge)產業(ye)互聯(lian)網，到(dao)(dao)了(le)這(zhe)...
戰(zhan)略是聚(ju)焦的藝術，經常有人同(tong)時做(zuo)幾件事且(qie)親(qin)力(li)(li)親(qin)為(wei)，可能每件事都做(zuo)得不錯(cuo)，但難(nan)以出類(lei)拔(ba)萃、堅持(chi)到(dao)(dao)底做(zuo)到(dao)(dao)卓越(yue)和(he)極致。很多企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏定力(li)(li)，忽視戰(zhan)略問(wen)題，不聚(ju)焦一點持(chi)續(xu)投入(ru)，很難(nan)形(xing)成核(he)心競爭力(li)(li)。 現(xian)代做(zuo)企業要有戰(zhan)略，聚(ju)焦核(he)心競...
很多公(gong)司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人(ren)意。管理大師彼得(de)?德魯克年輕時(shi)(shi)在(zai)倫敦(dun)一家(jia)銀行工作，他寫了一份(fen)重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差的記賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)果路(lu)易(yi)能(neng)輕松理解就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落地(di)。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時(shi)(shi)，要...
電(dian)商(shang)已成為三(san)家(jia)巨頭并(bing)存的(de)時代，市(shi)(shi)值說(shuo)明市(shi)(shi)場(chang)的(de)走(zou)向，從單(dan)一品類來說(shuo)可排個一二(er)三(san)。但(dan)只要堅持經(jing)營戰略滿足客戶需求(qiu)，未(wei)來都(dou)有機會(hui)，短期內(nei)不存在誰被消滅的(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許是最終的(de)宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪伴我們(men)近二(er)十年，顛(dian)覆和改變了(le)人們(men)的(de)生存與生活方式，讓(rang)我們(men)...
在這(zhe)個(ge)日新月異的商(shang)業(ye)環(huan)境中，許多(duo)企業(ye)都追(zhui)求快(kuai)速擴張和多(duo)元化發展。然(ran)而(er)正如查理·芒(mang)格所說：“企業(ye)持久(jiu)生存(cun)需要(yao)產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的重要(yao)性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)深(shen)入了...
企業(ye)要做好本地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)從多個維(wei)度(du)綜(zong)合考慮和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要素和(he)價值點的梳(shu)理，以幫助企業(ye)構建和(he)運營成功的本地生(sheng)態(tai)圈。 一、明確(que)生(sheng)態(tai)圈定位(wei)(wei)與核心價值。市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深入了(le)解本地市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，識別目(mu)標(biao)客戶群體的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈定位(wei)(wei)提供依...
中(zhong)小企業(ye)是我國經(jing)濟的(de)(de)(de)重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經(jing)濟的(de)(de)(de)穩定與發(fa)展。在(zai)當前市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)(de)環境(jing)下，增(zeng)強(qiang)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)(de)生存能力是亟待解決(jue)的(de)(de)(de)問題。 一(yi)、首先，中(zhong)小企業(ye)應明確(que)市(shi)場(chang)定位(wei)，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢(shi)。深入分析市(shi)場(chang)需求和競(jing)爭態勢(shi)，找到適(shi)合自(zi)己...
對于(yu)企業運行中各種問題(ti)的(de)及(ji)(ji)時捕捉、反饋，以及(ji)(ji)定位到(dao)最適合解決此問題(ti)的(de)人員，其實就是企業運行機制(zhi)的(de)閉環管理，企業的(de)日(ri)常(chang)管理涉(she)及(ji)(ji)到(dao)銷售(shou)、訂(ding)單交(jiao)付和(he)生產計劃(hua)等(deng)問題(ti)，及(ji)(ji)時跟進處理這(zhe)些(xie)問題(ti)是流程迭(die)代和(he)完善的(de)直接動(dong)力(li)，推(tui)動(dong)企業不斷進步。而數(shu)字(zi)化，在優化...
數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)制定，需要(yao)(yao)清晰的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)(he)詳細的(de)(de)計劃，以(yi)確(que)保實現預期的(de)(de)成效，并成功實施轉(zhuan)型(xing)(xing)。 一(yi)、需要(yao)(yao)確(que)立清晰明(ming)確(que)的(de)(de)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)目(mu)標(biao)和(he)(he)愿(yuan)景(jing)，至關重(zhong)要(yao)(yao)。這些目(mu)標(biao)應該是具體、可(ke)衡量和(he)(he)可(ke)達(da)成的(de)(de)，也就是要(yao)(yao)遵(zun)循 SMART 原則，這就需要(yao)(yao)和(he)(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)長期...
企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)關鍵(jian)步驟。 第一個(ge)步驟，擁抱數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)。數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)已經成為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)必修課，從數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)動因(yin)(yin)來(lai)看，客戶(hu)消(xiao)費習慣與需求的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，成為(wei)企(qi)業(ye)進行(xing)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)直接外(wai)因(yin)(yin)，而提升自身核心競爭優勢，則成為(wei)企(qi)業(ye)進行(xing)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)核心驅動力(li)。 第二個(ge)步...
數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)核心(xin)要(yao)素(su)，當然會涉及到很(hen)多個關鍵要(yao)素(su)，其成(cheng)功與否取決于技(ji)(ji)術、流(liu)程(cheng)、人(ren)(ren)員(yuan)和文(wen)化(hua)(hua)等(deng)方面的(de)(de)協同發展。 第一(yi)個數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)核心(xin)要(yao)素(su)，技(ji)(ji)術。數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)核心(xin)之一(yi)是(shi)技(ji)(ji)術的(de)(de)應(ying)用(yong)和選擇(ze)，包括引入新(xin)技(ji)(ji)術工具，如人(ren)(ren)工智能、大(da)數(shu)(shu)據分析、云(yun)計算和...
在數(shu)字化轉型中，數(shu)據扮演著核心驅動(dong)的重(zhong)要(yao)角色，它不僅是企業(ye)決(jue)策(ce)的相(xiang)關依據，更是推(tui)動(dong)業(ye)務創新和(he)發展的強大(da)動(dong)力(li)。數(shu)據驅動(dong)決(jue)策(ce)，讓企業(ye)的決(jue)策(ce)更加明智和(he)精準(zhun)，通過深入分析和(he)挖掘數(shu)據，企業(ye)能夠獲取到準(zhun)確的市場信息(xi)和(he)客戶(hu)需求(qiu)，為制定戰略(lve)和(he)規劃(hua)未來，提供...
企業數(shu)字化(hua)轉型的必要性。 第一，外部環境(jing)演變下的新挑戰(zhan)。在(zai)全球經濟(ji)(ji)逐步，從高(gao)速增(zeng)長轉向高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的時代背景下，市場(chang)競爭日趨激烈(lie)，實體經濟(ji)(ji)面臨著前所未有的壓力(li)，數(shu)字化(hua)轉型，為企業開(kai)啟了新的增(zeng)長之門(men)，提供(gong)了創新的發展(zhan)路徑，企業開(kai)始認識到，...
企業(ye)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型面(mian)臨(lin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)是(shi)哪些。 第一項(xiang)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)面(mian)臨(lin)重塑的(de)問題。數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型，要求企業(ye)建立積(ji)極(ji)的(de)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，鼓(gu)勵員(yuan)工接(jie)受新技(ji)術，推動全員(yuan)參(can)與(yu)和合作，以(yi)應(ying)對組(zu)織(zhi)架構、管理模式(shi)等方面(mian)的(de)巨(ju)大挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。 第二項(xiang)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，技(ji)術革新的(de)巨(ju)大挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。...
企業數字化(hua)轉型的(de)(de)六大核心要點。 第一，優化(hua)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)體驗。數字技術，為(wei)企業提供(gong)了(le)與客(ke)(ke)(ke)戶(hu)互動的(de)(de)全新方式，不(bu)僅實現(xian)了(le)更快速、更個性化(hua)的(de)(de)服(fu)務(wu)，更能(neng)深入(ru)洞察客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，從而精(jing)準滿足(zu)其期望，通過量身(shen)定做的(de)(de)產品和(he)服(fu)務(wu)，企業能(neng)夠顯著(zhu)增(zeng)強客(ke)(ke)(ke)戶(hu)粘性和(he)忠誠(cheng)度，...
企(qi)業數字(zi)化轉型(xing)，就(jiu)像新(xin)手(shou)逐漸蛻變為高手(shou)的過(guo)程一樣，起初，企(qi)業剛接觸信息化系統，對數字(zi)化知之甚(shen)少，缺(que)乏明確的戰(zhan)略(lve)和實(shi)施的經驗，就(jiu)像新(xin)手(shou)剛踏入(ru)江湖(hu)，還在摸(mo)索和學習(xi)之中。隨著發展，企(qi)業開始以客戶為中心，但(dan)是(shi)預算和業務措施往往各自為政(zheng)，部門間溝通不(bu)...
企業(ye)數字化轉型的(de)(de)三種(zhong)(zhong)路(lu)徑各具特(te)色，相輔相成。 一、由內而外型的(de)(de)路(lu)徑。注重企業(ye)內部(bu)(bu)業(ye)務流程，和管(guan)理的(de)(de)數字化創新，通過引(yin)入先進的(de)(de)信(xin)息化系統，優化業(ye)務流程，實現極致(zhi)降本的(de)(de)目標，這種(zhong)(zhong)路(lu)徑，強調從(cong)內部(bu)(bu)開(kai)始，逐步向(xiang)外拓展(zhan)，穩(wen)固企業(ye)核心的(de)(de)競爭力。 ...
現(xian)在(zai)還想(xiang)白手起家(jia)，不(bu)可(ke)能(neng)(neng)30年前創(chuang)業靠膽量，20年前創(chuang)業靠門路(lu)，十(shi)年前你創(chuang)業可(ke)以(yi)靠信息差。但是(shi)(shi)今天想(xiang)創(chuang)業難(nan)，也不(bu)可(ke)能(neng)(neng)在(zai)白手起家(jia)，今天的(de)商業環(huan)境(jing)和(he)以(yi)前是(shi)(shi)完(wan)全(quan)不(bu)一樣的(de)，能(neng)(neng)做的(de)產品別人也可(ke)以(yi)做，能(neng)(neng)接觸的(de)信息大部分都(dou)能(neng)(neng)接觸到，整(zheng)個(ge)(ge)市場(chang)，整(zheng)個(ge)(ge)政(zheng)策是(shi)(shi)越...
就是我的(de)一直以來的(de)一個(ge)觀(guan)點，互聯網(wang)行業一定(ding)不是數字化轉(zhuan)型的(de)主戰(zhan)場。這個(ge)主戰(zhan)場一定(ding)是在(zai)那(nei)些數字化基礎(chu)相對(dui)比較薄(bo)弱的(de)一些國央(yang)企業，包括一些中大(da)型的(de)民營的(de)企業的(de)。但是現在(zai)因(yin)為互聯網(wang)，大(da)家在(zai)互聯網(wang)里(li)面待(dai)久了，覺得這個(ge)地(di)方自由，這地(di)方薪酬高，對(dui)吧？這...
如何才(cai)能確(que)保企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)實(shi)現？在企(qi)業(ye)當(dang)中，往(wang)往(wang)制定了非常宏(hong)偉的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標，但(dan)是要確(que)保戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)實(shi)現，就必須(xu)采取以下幾個(ge)措施。 第(di)一，確(que)定責(ze)任(ren)(ren)人(ren)和團(tuan)隊(dui)。企(qi)業(ye)要明確(que)戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)和團(tuan)隊(dui)，確(que)保每(mei)個(ge)人(ren)都了解自己的(de)(de)(de)職責(ze)和任(ren)(ren)務(wu)。 第(di)二，建...
如(ru)何形象的(de)(de)(de)去理解信息(xi)化和(he)數字(zi)化的(de)(de)(de)區別，我(wo)覺得可以(yi)做一(yi)(yi)個假設，就(jiu)是(shi)在(zai)一(yi)(yi)塊空(kong)地上建了好幾棟樓(lou)，但(dan)是(shi)每一(yi)(yi)棟樓(lou)它又是(shi)獨立(li)的(de)(de)(de)那可以(yi)比(bi)喻成它就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個信息(xi)化。但(dan)是(shi)如(ru)果說我(wo)們把每一(yi)(yi)棟樓(lou)給它去連接在(zai)一(yi)(yi)起，人或者車可以(yi)在(zai)其中相互的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個走動(dong)，那它這(zhe)個整體的(de)(de)(de)運(yun)營的(de)(de)(de)...
你像這個(ge)施耐(nai)德他們(men)也(ye)是(shi)也(ye)做了(le)(le)這個(ge)挺多(duo)年的(de)(de)，他們(men)在做一個(ge)什么(me)事情，就是(shi)用數字(zi)化(hua)的(de)(de)手(shou)段把他的(de)(de)全球的(de)(de)這種工廠給進行數字(zi)化(hua)的(de)(de)一個(ge)改造。他們(men)說(shuo)讓他更加的(de)(de)有韌性，在和他們(men)技術的(de)(de)負責人(ren)溝通的(de)(de)過(guo)程里面(mian)，我(wo)就去給他們(men)去聊，說(shuo)什么(me)叫這個(ge)韌性。他也(ye)給我(wo)舉了(le)(le)個(ge)例子...
企業在(zai)數(shu)字化(hua)轉型(xing)中借助(zhu)人(ren)(ren)工智能(neng)（AI）技術可顯著提升(sheng)效(xiao)率、降低成本、創造(zao)新價值并(bing)增(zeng)強(qiang)競爭力。企業有效(xiao)利用AI獲益的建議包括。 一、自(zi)動(dong)化(hua)流程(cheng)(cheng)優(you)化(hua)。采用AI驅動(dong)的自(zi)動(dong)化(hua)技術，如RPA（機(ji)器(qi)人(ren)(ren)流程(cheng)(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)）和智能(neng)工作(zuo)流管(guan)理。對內部運(yun)營(ying)流程(cheng)(cheng)進...
AI技術已廣泛滲透到企(qi)業的各個(ge)業務環(huan)節，以下是幾個(ge)具(ju)有代表性的應用場景。 一、智能客服(fu)與客戶關系管理。AI在(zai)客服(fu)領(ling)域的應用主要體(ti)現在(zai)聊(liao)天機器人、語音(yin)助手、情緒識別等方面。可(ke)實現24/7無間(jian)斷服(fu)務，快(kuai)速(su)響應客戶需求(qiu)，提升服(fu)務效率與滿意(yi)度(du)...