很多(duo)公(gong)司戰略好、計(ji)劃完(wan)美，但結果不盡人(ren)意。管(guan)理大師*?*年輕(qing)時在倫敦一家銀行工作，他寫了(le)一份重(zhong)組計(ji)劃給(gei)上司，上司卻叫業(ye)績最差(cha)的記賬員路(lu)易來(lai)看(kan)計(ji)劃，如果路(lu)易能輕(qing)松理解就(jiu)執行，否則計(ji)劃可能太困難無法落地。
這說明在計劃每件事情時(shi)，要考慮到(dao)傻瓜(gua)是否能(neng)理解，因為任何任務最終總是由一些(xie)傻瓜(gua)來(lai)完成。公司決策者制定(ding)再好的(de)戰略和完美的(de)計劃，如果不切合實際、不考量(liang)團隊執行能(neng)力，最終也只(zhi)是鏡中(zhong)花水中(zhong)月，永(yong)遠落不了地。
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