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當下要(yao)(yao)(yao)做好的(de)五件事. 第(di)一件事，開展(zhan)組織變革。要(yao)(yao)(yao)減剪枝(zhi)，原(yuan)來有(you)小企業(ye)大企業(ye)病的(de)，有(you)大企業(ye)懶病的(de)，就(jiu)是老白(bai)兔的(de)，要(yao)(yao)(yao)剪枝(zhi)，把(ba)枝(zhi)子給剪掉，然后要(yao)(yao)(yao)瘦身要(yao)(yao)(yao)精(jing)健，不要(yao)(yao)(yao)肥肉(rou)，要(yao)(yao)(yao)肌肉(rou)。 第(di)二(er)件事，開展(zhan)管(guan)理(li)變革。一定要(yao)(yao)(yao)采用內部下功夫，提(ti)升效率，降...
這(zhe)四個要(yao)點，決定(ding)(ding)著企業(ye)戰略制定(ding)(ding)的成敗(bai)。 第(di)一，核心(xin)管理層一定(ding)(ding)要(yao)進行深(shen)度(du)的研(yan)(yan)討，戰略藍(lan)圖是至關重要(yao)的，就好比飛機航行的方(fang)向(xiang)，要(yao)是飛到一半才(cai)發現方(fang)向(xiang)錯了，再掉(diao)頭(tou)就很難(nan)了，做為企業(ye)的核心(xin)管理層必(bi)須慎重，也必(bi)須比其他人花更多(duo)的時間去研(yan)(yan)究去論證(zheng)...
中小(xiao)企(qi)(qi)業有必(bi)要進行戰(zhan)(zhan)略規劃嗎？常(chang)常(chang)聽到中小(xiao)企(qi)(qi)業的老板說(shuo)，我(wo)們的企(qi)(qi)業不用講戰(zhan)(zhan)略，就是邊走邊看(kan)邊摸索(suo)，摸著石頭過河，戰(zhan)(zhan)略都是大公(gong)司的事，我(wo)們只是小(xiao)公(gong)司，沒必(bi)要浪費(fei)這個時間。但是研究來看(kan)，再小(xiao)的公(gong)司也需要有戰(zhan)(zhan)略，因為有了戰(zhan)(zhan)略企(qi)(qi)業，接下來走的每一步...