這四個要點，決(jue)定(ding)(ding)著企業戰略制(zhi)定(ding)(ding)的(de)成敗。
第一，核心管理層(ceng)一定要進行(xing)深度的(de)研(yan)討，戰(zhan)略藍(lan)圖是(shi)至關重(zhong)(zhong)要的(de)，就(jiu)好比飛機(ji)航行(xing)的(de)方向，要是(shi)飛到一半才(cai)發(fa)現方向錯了，再(zai)掉頭就(jiu)很難了，做為企(qi)業的(de)核心管理層(ceng)必(bi)須慎(shen)重(zhong)(zhong)，也必(bi)須比其他(ta)人(ren)花更多的(de)時(shi)間去研(yan)究(jiu)去論證。
第二，要根據經營現狀，確定(ding)戰略目標。很多企業老板(ban)在(zai)定(ding)戰略目標時(shi)候，喜歡(huan)喊口號、打雞血(xue)、拍腦袋、憑經驗，這(zhe)樣的(de)(de)目標，最終只能落的(de)(de)是一個走形(xing)式的(de)(de)下(xia)場，一定(ding)要先分析現狀，做到(dao)有根有據的(de)(de)定(ding)目標，這(zhe)樣的(de)(de)目標才能夠(gou)落地(di)。
第(di)三，要進行戰略(lve)(lve)資源投(tou)入的計(ji)劃，戰略(lve)(lve)目(mu)標的完成(cheng)，一定(ding)是有各方面的資源來配合(he)的。
第四，明確(que)公司(si)的(de)戰略藍圖(tu)，并及時宣發。戰略藍圖(tu)啊，最終要(yao)下達到下面(mian)(mian)的(de)團(tuan)隊，然后(hou)經過層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)的(de)分解(jie)，才(cai)能夠真正(zheng)落實(shi)。所以(yi)要(yao)明確(que)和宣發，讓全體員工都知道(dao)公司(si)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)目(mu)(mu)標，也(ye)要(yao)明確(que)個人要(yao)達到的(de)目(mu)(mu)標。
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