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職場里真正牛(niu)的(de)人(ren)有一種(zhong)處理上下級關系的(de)高級思維(wei)方式，有四個黃金法(fa)則(ze)。 一、好的(de)向上管(guan)(guan)理。職場殘酷(ku)，要(yao)先有良好心態，不(bu)要(yao)有被(bei)迫(po)害妄想癥，打破小(xiao)我(wo)建立良好心態是向上管(guan)(guan)理第一步。雖辦公室政治存在(zai)，但多(duo)數人(ren)級別和能力還不(bu)到站(zhan)隊(dui)時候(hou)。 二...
責任(ren)(ren)的(de)本質是(shi)教(jiao)育(yu)。在企業管理(li)(li)(li)活動(dong)中，追究(jiu)責任(ren)(ren)，是(shi)一(yi)項管理(li)(li)(li)者(zhe)繞不(bu)開的(de)工(gong)作，很多管理(li)(li)(li)者(zhe)甚至是(shi)老板，經常(chang)問我責任(ren)(ren)為什(shen)么(me)落實不(bu)下去，平時都(dou)挺好，一(yi)旦出了問題(ti)，看起來都(dou)有責任(ren)(ren)，而追究(jiu)責任(ren)(ren)的(de)時候(hou)，仿佛又找不(bu)到(dao)具體的(de)責任(ren)(ren)人(ren)。其(qi)實與(yu)其(qi)討論如何追究(jiu)責任(ren)(ren)，不(bu)如...
你跟領(ling)(ling)導相處其實很簡單，不用想(xiang)太多。有能(neng)(neng)力(li)(li)(li)就拼(pin)(pin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，能(neng)(neng)力(li)(li)(li)一(yi)般就拼(pin)(pin)嘴甜(tian)，全靠嘴甜(tian)來補。你仔細(xi)想(xiang)想(xiang)，周圍是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有很多人能(neng)(neng)力(li)(li)(li)沒(mei)你強(qiang)(qiang)。但(dan)總能(neng)(neng)把事辦到(dao)領(ling)(ling)導和老(lao)板心坎上(shang)，讓(rang)他們頻(pin)頻(pin)點頭。而你自(zi)詡能(neng)(neng)力(li)(li)(li)強(qiang)(qiang)，卻沒(mei)一(yi)件事讓(rang)人省(sheng)心。能(neng)(neng)力(li)(li)(li)強(qiang)(qiang)不是(shi)(shi)壞(huai)事，但(dan)每個人天賦和...
怎樣才能(neng)讓自己(ji)看(kan)起來不(bu)好欺負？一定要有點(dian) “脾氣”。從(cong)小家(jia)庭(ting)教育(yu)讓我們成(cheng)為(wei)懂事孩(hai)子，但長(chang)大(da)后會發現，不(bu)給別人添麻煩的處事方式會讓自己(ji)痛苦、壓抑(yi)且(qie)受職(zhi)場(chang)委屈。 一、首先，容易成(cheng)為(wei)群體中被忽視和輕視的對象(xiang)。因為(wei)好說...
教(jiao)你識別(bie)身邊的 3 種 “職場(chang)綠茶”。 一、背后插刀型。表面上親(qin)如一家，無話不(bu)談，一起吐(tu)槽領導(dao)同事。實際可能在不(bu)知何(he)時就把你賣掉，讓領導(dao)同事覺得你是壞人，疏遠(yuan)你，有好機會也不(bu)想(xiang)著你。 二、搶占(zhan)功勞(lao)型。自(zi)己...
別(bie)把自己變(bian)成這種職(zhi)(zhi)(zhi)場惡心人(ren)。職(zhi)(zhi)(zhi)場上(shang)有(you)一種惡心人(ren)，總(zong)是(shi)喜(xi)歡(huan)給別(bie)人(ren)出(chu)難題(ti)(ti)，制造(zao)自己無法(fa)(fa)解決的問(wen)題(ti)(ti)。他們看似有(you)想法(fa)(fa)其實只是(shi) “只有(you)想法(fa)(fa)”，提問(wen)題(ti)(ti)簡(jian)單但解決問(wen)題(ti)(ti)靠腦子和專業(ye)(ye)能力經驗。不要拿愛好挑(tiao)戰別(bie)人(ren)飯碗，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)和業(ye)(ye)余差別(bie)大(da)。...
在職場你是個(ge)容易受(shou)欺(qi)負(fu)的人嗎？如果是，說明(ming)你是老(lao)實(shi)人，因(yin)為大家(jia)喜(xi)歡和老(lao)實(shi)人打(da)交道。老(lao)實(shi)人常受(shou)欺(qi)負(fu)原因(yin)如下。 一、心腸軟，善(shan)良從(cong)不(bu)發脾氣，讓人誤以(yi)為沒脾氣可隨(sui)意欺(qi)負(fu)。這對雙方都是壞(huai)事，是縱容他(ta)人傷(shang)害自(zi)己(ji)也變相(xiang)欺(qi)負(fu)自(zi)己(ji)。 二(er)、不(bu)夠自(zi)...
職場人(ren)高效學(xue)習的(de)(de)路徑有四(si)點： 一、學(xue)習別人(ren)的(de)(de)實(shi)踐。每個人(ren)的(de)(de)經歷(li)和背景(jing)都是(shi)(shi)獨一無二的(de)(de)，要通(tong)過觀(guan)察和學(xue)習他(ta)人(ren)的(de)(de)實(shi)踐，而不僅僅是(shi)(shi)學(xue)習知(zhi)識，我們才能夠快(kuai)速吸收(shou)到他(ta)們在實(shi)踐中積(ji)累的(de)(de)經驗和智慧，避免自己重蹈覆(fu)轍，加速個人(ren)的(de)(de)成長與進(jin)步，這(zhe)種學(xue)習方(fang)式...
賺錢才是(shi)最終目(mu)的(de)(de)，升(sheng)(sheng)(sheng)職只是(shi)一個手段。大家都知道在(zai)職場上跳槽一定(ding)(ding)是(shi)比(bi)升(sheng)(sheng)(sheng)職更容易拿(na)到(dao)高薪(xin)的(de)(de)，因為現在(zai)的(de)(de)這種(zhong)晉升(sheng)(sheng)(sheng)，已經逐漸淪為了一種(zhong)機制，它是(shi)人(ren)為設(she)定(ding)(ding)的(de)(de)，就(jiu)比(bi)如比(bi)較(jiao)熟(shu)知的(de)(de)大廠的(de)(de)各種(zhong)序(xu)列分(fen)的(de)(de)很(hen)細(xi)，每次晉升(sheng)(sheng)(sheng)其(qi)實也就(jiu)升(sheng)(sheng)(sheng)那么(me)一點(dian)點(dian)工資(zi)，但是(shi)這一招真的(de)(de)很(hen)好...
和領導撕(si)(si)破(po)臉(lian)了(le)怎么辦？成(cheng)年(nian)人不(bu)講(jiang)情緒只講(jiang)利益，就是既然都已經開始思考這個問題了(le)，那就說明(ming)這個老板(ban)這家公司(si)對我們還是有一(yi)定(ding)利益的。 第(di)一(yi)點，要(yao)有處理對立的決心。講(jiang)實話特別是在(zai)年(nian)輕的時候，我們會(hui)把(ba)情緒看得(de)很重(zhong)，撕(si)(si)破(po)臉(lian)就撕(si)(si)破(po)臉(lian)了(le)，不(bu)受這份氣...
想職場輕松牢記三個(ge)(ge)底線： 一(yi)、不要(yao)被人當傭人使喚。樂于(yu)(yu)助(zhu)人和任人驅使是(shi)兩(liang)件事，拿(na)不拿(na)個(ge)(ge)快遞、倒(dao)不倒(dao)杯水這(zhe)些順手的小事，做不做取決于(yu)(yu)你對他的價值(zhi)判斷，該(gai)做的時候做好，不該(gai)做的時候勇敢地(di)說不，不要(yao)被所謂的職場道德綁架。 二、不怕沖突...
凡(fan)事從自(zi)己(ji)身上找原因(yin)(yin)，改(gai)變自(zi)己(ji)才有用(yong)。我們總是(shi)習(xi)慣于(yu)將別(bie)人的成功(gong)外歸因(yin)(yin)，而(er)自(zi)己(ji)的成功(gong)內歸因(yin)(yin)，看到別(bie)人成功(gong)了(le)，我們就將他(ta)的成功(gong)，歸因(yin)(yin)于(yu)外部因(yin)(yin)素，如機遇、環境(jing)或(huo)他(ta)人的幫助，而(er)將自(zi)己(ji)的成功(gong)，則歸因(yin)(yin)于(yu)自(zi)己(ji)的努力(li)、能力(li)和天賦，這種心理現象，在一(yi)定(ding)程度...
利(li)(li)(li)益的(de)(de)本質(zhi)是價值(zhi)，在(zai)司馬遷的(de)(de)《史記·貨殖列傳(chuan)》中(zhong)的(de)(de)一句“天下(xia)熙熙，皆(jie)為(wei)利(li)(li)(li)來(lai)；天下(xia)攘攘，皆(jie)為(wei)利(li)(li)(li)往”廣為(wei)流傳(chuan)，特別(bie)在(zai)市場經濟活(huo)動中(zhong)，許多人都(dou)關注(zhu)利(li)(li)(li)益，我的(de)(de)利(li)(li)(li)益怎么來(lai)？利(li)(li)(li)益的(de)(de)本質(zhi)是價值(zhi)，是為(wei)別(bie)人提供價值(zhi)的(de)(de)交換...
想做(zuo)斜杠(gang)青(qing)年，想去(qu)探索世界，只會一(yi)(yi)腔(qiang)熱(re)血地喊(han)說，成功概率往(wang)往(wang)會比較低(di)，為什么(me)？斜杠(gang)是(shi)來自于你(ni)可能有一(yi)(yi)個立足的(de)根本之后，你(ni)再斜，真(zhen)正的(de)一(yi)(yi)個職場人，都是(shi)主動在做(zuo)選擇，是(shi)來自于在原有的(de)行(xing)業當中，就已經立足了，有相(xiang)應(ying)的(de)專(zhuan)業的(de)積(ji)累，可能會有一(yi)(yi)些解決問...
跳(tiao)槽過程當中，高職(zhi)級并不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好事(shi)，在跳(tiao)槽的過程當中，一(yi)(yi)定要去(qu)理(li)解。 第一(yi)(yi)，理(li)解大廠職(zhi)級，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)必(bi)須要去(qu)掌(zhang)握的。很多說我是(shi)阿(a)里的 p7，那我到了美團之后，正常情況下可(ke)能去(qu)談到一(yi)(yi)個(ge)(ge)美團的 l8 這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)職(zhi)級，但是(shi)你會(hui)發現，高職(zhi)級并不是(shi)一(yi)(yi)...
聰明人都是(shi)(shi)(shi)一(yi)定會使用杠(gang)桿的(de)(de)，因為(wei)杠(gang)桿本質背后是(shi)(shi)(shi)借力(li)，是(shi)(shi)(shi)少走彎路，是(shi)(shi)(shi)少花時間少花精力(li)，很(hen)多很(hen)老實的(de)(de)職(zhi)場人，就會一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)地老老實實的(de)(de)做(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)了(le)五年還是(shi)(shi)(shi)一(yi)線(xian)的(de)(de)一(yi)個職(zhi)員(yuan)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)有人做(zuo)(zuo)了(le)五年，可能(neng)已(yi)經做(zuo)(zuo)到總(zong)監(jian)職(zhi)位了(le)，這跟他會去利用杠(gang)桿、善(shan)用杠(gang)桿有極大的(de)(de)關(guan)...
整個(ge)職業(ye)發(fa)展過(guo)程(cheng)當中，有(you)多次重大的選擇，在關(guan)鍵決(jue)策時候，都是我(wo)們去(qu)做測評(ping)(ping)的好時候。比如： 一(yi)、探索期剛剛工作三到五(wu)年，到底做什么職業(ye)更適合你，發(fa)現一(yi)直在不(bu)斷地選擇失敗，適合去(qu)做一(yi)下(xia)測評(ping)(ping)了解一(yi)下(xia)自己。 二(er)、成熟(shu)期之后進入到轉(zhuan)型(xing)期，...
在(zai)職場中與領導可能(neng)(neng)存在(zai)很多危機，我(wo)們(men)不(bu)(bu)會(hui)馬上辭職，但眼前這(zhe)個領導可能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)覺(jue)得(de)不(bu)(bu)體(ti)貼(tie)、能(neng)(neng)力不(bu)(bu)強，會(hui)認為都是(shi)他不(bu)(bu)好，或(huo)都是(shi)自(zi)己(ji)的錯，好不(bu)(bu)容(rong)易(yi)放棄了這(zhe)種想法，卻(que)可能(neng)(neng)聽到(dao)領導來一句“那個還沒搞(gao)完嗎”。下屬重(zhong)視過程，而領導更...
觀(guan)察那些真正的(de)強者(zhe)，往往身上(shang)都有(you)這八(ba)種潛(qian)質，看看你有(you)沒有(you)： 1、超強的(de)執行(xing)力。他們的(de)行(xing)動(dong)永遠跟得上(shang)想法(fa)，能做到九十分的(de)，絕(jue)(jue)對(dui)不(bu)會在八(ba)十分的(de)時候(hou)就停下。 2、自信不(bu)內耗(hao)。行(xing)為舉止(zhi)透露出一股絕(jue)(jue)對(dui)的(de)自信，說出去的(de)每一句話每一個字，都斬...
找(zhao)工作要選行業嗎？當然(ran)，時(shi)勢造英雄，這里的勢指(zhi)的就是行業趨勢，只有(you)站在正確的行業賽道上，個人(ren)才有(you)機會(hui)獲得超(chao)額回報，迅速(su)完成原始積累。2008年以后(hou)十年間，加入互聯網、房(fang)地(di)產、教培等(deng)行業的人(ren)才，大部分(fen)都賺(zhuan)到了自(zi)己人(ren)生(sheng)的第一桶(tong)金，至少買了一套房(fang)...
一(yi)(yi)定遇(yu)到(dao)過一(yi)(yi)些不(bu)(bu)懷好(hao)意的人(ren)，你跟他解釋(shi)，會(hui)陷入(ru)自證(zheng)陷阱當中，你跟他爭(zheng)執，輸贏毫無(wu)意義，還會(hui)消耗自己，怎(zen)么辦？三(san)個(ge)字(zi)：順著他。千萬不(bu)(bu)要(yao)與他爭(zheng)吵(chao)不(bu)(bu)休，他怕的就(jiu)是你不(bu)(bu)接茬，具體怎(zen)么辦？ 一(yi)(yi)、順著他不(bu)(bu)爭(zheng)論。你會(hui)發現吵(chao)來吵(chao)去(qu)，到(dao)最(zui)后對方心情一(yi)(yi)點...
職場中，我(wo)們常常會(hui)被惡意對待，比如(ru)孤立、嫉妒、詆毀，甚至被利用，很多人(ren)(ren)(ren)因此深受(shou)困擾，但(dan)如(ru)果(guo)從人(ren)(ren)(ren)性的(de)角度來(lai)分析(xi)，他們的(de)這(zhe)些行為，恰(qia)恰(qia)是對我(wo)們能力和(he)價(jia)值的(de)另(ling)類肯定(ding)，我(wo)們也不(bu)必過于受(shou)這(zhe)些負面行為的(de)影(ying)響(xiang)，做好(hao)自己(ji)最重要(yao)。 第一，有(you)人(ren)(ren)(ren)嫉妒你(ni)。看...
這幾種人(ren)(ren)不能提拔(ba)為干(gan)部： 第一種，道(dao)德感比(bi)較低的人(ren)(ren)，就(jiu)是價值(zhi)觀(guan)不正(zheng)。把(ba)(ba)團隊給(gei)他(ta)就(jiu)等于羊入了(le)虎口(kou)，小到(dao)從員(yuan)工身(shen)上(shang)揩(kai)油(you)，大到(dao)中飽私囊貪污吃回扣，給(gei)他(ta)個團隊，相當于給(gei)了(le)他(ta)一套(tao)謀取私利的體系，他(ta)在中間再發(fa)展幾個跟(gen)他(ta)一樣壞(huai)的人(ren)(ren)，都能把(ba)(ba)公(gong)司給(gei)你掏...
職場上(shang)有一個(ge)特反智的(de)(de)(de)(de)事，就是如(ru)果你(ni)(ni)(ni)能力(li)(li)平(ping)平(ping)，自身(shen)還很弱小的(de)(de)(de)(de)時候，周圍的(de)(de)(de)(de)人(ren)暫時把你(ni)(ni)(ni)當作弱者對待，這對你(ni)(ni)(ni)是最大的(de)(de)(de)(de)一種保護。舉個(ge)例子，比如(ru)你(ni)(ni)(ni)能力(li)(li)平(ping)平(ping)，在公司沒有突出貢獻，可能是領(ling)導或老板的(de)(de)(de)(de)助理、秘書之類的(de)(de)(de)(de)。長(chang)期(qi)頂(ding)著虛擬的(de)(de)(de)(de)光環(huan)做(zuo)事，大家(jia)對你(ni)(ni)(ni)也是虛假...
來職場的(de)人，我從來沒(mei)有見(jian)過(guo)(guo)一個不交(jiao)學費的(de)，只是(shi)交(jiao)多交(jiao)少而已，全在悟性。我過(guo)(guo)去(qu)也交(jiao)過(guo)(guo)很多，比(bi)如要判斷領導(dao)和老(lao)板到底是(shi)不是(shi)重用你(ni)(ni)(ni)，是(shi)不是(shi)值得跟(gen)隨，全在他讓你(ni)(ni)(ni)做事的(de)態(tai)度里。如果領導(dao)讓你(ni)(ni)(ni)做事，嘴巴跟(gen)抹(mo)了蜜一樣，全過(guo)(guo)程(cheng)都甩給你(ni)(ni)(ni)，還說一定不會(hui)虧待你(ni)(ni)(ni)，那...
只有你(ni)足夠充盈，才能夠在職(zhi)場上(shang)(shang)海納百川，形成一(yi)種向(xiang)上(shang)(shang)的勢能。什么意思呢？就是你(ni)在越(yue)弱(ruo)小(xiao)的時候(hou)(hou)，越(yue)應該向(xiang)自己的內在去求索，而不(bu)是向(xiang)外求領導、同事、老(lao)板(ban)等。你(ni)越(yue)弱(ruo)的時候(hou)(hou)，越(yue)向(xiang)外求，別人就越(yue)瞧不(bu)上(shang)(shang)你(ni)，就像從小(xiao)到(dao)大(da)形成的怪圈(quan)。比如你(ni)缺少(shao)關注，就越(yue)希...
你(ni)在(zai)職(zhi)場上混(hun)，你(ni)知道你(ni)為什么(me)越混(hun)越傻嗎？舉個例(li)子，比如工作上遇到(dao)困難了(le)，或者領導講話該(gai)讓你(ni)表(biao)態(tai)(tai)的時候。你(ni)傻到(dao)不表(biao)態(tai)(tai)，或者不好意思表(biao)態(tai)(tai)。不該(gai)你(ni)表(biao)態(tai)(tai)時，你(ni)反而在(zai)那吧唧吧唧說一堆(dui)。活(huo)有的時候你(ni)悶(men)著頭干(gan)完了(le)，卻從來(lai)不懂(dong)得給領導匯報過程，你(ni)總覺(jue)得領導...
有個沒法解(jie)釋(shi)，但特別準的玄學，找不(bu)(bu)到好(hao)(hao)工(gong)作，不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為(wei)專業不(bu)(bu)行，不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為(wei)能力不(bu)(bu)行，而是(shi)(shi)心(xin)力不(bu)(bu)夠。你一定(ding)有感(gan)覺，投了簡歷已讀不(bu)(bu)回，面完試(shi)沒下文，拿了offer糾結怎么選，每一步(bu)都很(hen)難，你沒心(xin)力堅(jian)持到好(hao)(hao)offer，那等待你的只能是(shi)(shi)不(bu)(bu)吃找工(gong)作的苦，...
找工作是(shi)為了(le)滿足我們(men)的需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，但是(shi)人(ren)(ren)在不同階段的需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)不一(yi)(yi)樣的。想更好的了(le)解自己的需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)嗎？學習一(yi)(yi)下馬斯諾需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)層次論，社(she)會人(ren)(ren)一(yi)(yi)般都有五重需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)： 第一(yi)(yi)，生(sheng)理的需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。比如食(shi)品、水分、空(kong)氣(qi)、睡眠等(deng)等(deng)，在人(ren)(ren)的需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)中是(shi)最重要最有力量的。 第二...
年薪(xin)百萬的職場人(ren)如(ru)何(he)找工作，揭秘3大絕招，讓(rang)你(ni)(ni)輕(qing)松(song)找到心儀的崗位。 第一，釋放(fang)你(ni)(ni)的魅力。參與行業(ye)(ye)活動，甚至是那些高端的私人(ren)聚會，發表(biao)你(ni)(ni)的見解，勇(yong)敢的走上演講(jiang)臺，展示你(ni)(ni)的專業(ye)(ye)實力，這樣你(ni)(ni)不僅能(neng)打造自(zi)己的個人(ren)品牌，更(geng)可能(neng)讓(rang)你(ni)(ni)的未來老板，為(wei)...