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接(jie)下來給大(da)家分享的是(shi)管理(li)指標，我們(men)(men)都(dou)知道越強的組織往(wang)往(wang)能帶來更(geng)好的業績。因此(ci)，大(da)多數企業都(dou)希望給管理(li)者附(fu)上管理(li)指標，以此(ci)去提升(sheng)自己的組織能力。但我們(men)(men)是(shi)否會遇(yu)到(dao)(dao)，要么我們(men)(men)定不出管理(li)指標，不知道該怎么定，要么我們(men)(men)指標定的不合理(li)，也可能會遇(yu)到(dao)(dao)讓下...
前兩天有個(ge)制(zhi)造業的老板問我說公司里的管(guan)理(li)(li)層人數(shu)配置多少(shao)(shao)比較(jiao)合適呢(ni)？管(guan)理(li)(li)層人數(shu)配置多少(shao)(shao)，這個(ge)最主要還是看公司的這樣(yang)管(guan)理(li)(li)水平，就拿制(zhi)造業來(lai)舉個(ge)例子，如果公司的這個(ge)產品質(zhi)量(liang)總是出(chu)問題，公司是不是要配置更(geng)多的管(guan)理(li)(li)質(zhi)量(liang)人員去做(zuo)培訓，做(zuo)巡檢，對不對？相(xiang)...
你(ni)們(men)公(gong)司(si)做(zuo)過(guo)人(ren)(ren)(ren)力成本(ben)預算嗎？大廠的(de)人(ren)(ren)(ren)力成本(ben)預算是怎(zen)么(me)做(zuo)的(de)呢？如何通過(guo)人(ren)(ren)(ren)力成本(ben)從而幫公(gong)司(si)達到(dao)降本(ben)增效的(de)目(mu)的(de)，分享給大家一個(ge)方式(shi)。怎(zen)么(me)樣(yang)去做(zuo)好(hao)人(ren)(ren)(ren)力成本(ben)預算，就是如果你(ni)是管理者或者HR，那么(me)你(ni)可以認真看一下，將(jiang)來一定(ding)用得到(dao)的(de)。第一件(jian)事情做(zuo)好(hao)你(ni)們(men)自...
企業(ye)經營的(de)(de)根本就是(shi)(shi)(shi)做好(hao)價值分(fen)配，如果你的(de)(de)人(ren)力成(cheng)本偏高，一定是(shi)(shi)(shi)沒做好(hao)這三(san)次分(fen)配。 1、就是(shi)(shi)(shi)發給員(yuan)工(gong)(gong)相(xiang)對穩定的(de)(de)報酬(chou)，奉行的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)能力競(jing)爭(zheng)力原則。如果這項分(fen)配不(bu)(bu)(bu)能養活員(yuan)工(gong)(gong)，不(bu)(bu)(bu)能滿(man)足員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)基本需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)(bu)能兼顧(gu)員(yuan)工(gong)(gong)個人(ren)的(de)(de)職業(ye)期望，就會造成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)沒有安全(quan)...
下屬(shu)的績(ji)效(xiao)(xiao)也可以通(tong)過績(ji)效(xiao)(xiao)管理來提(ti)升(sheng)嗎？我(wo)給了你(ni)一(yi)個(ge)方法(fa)，是我(wo)總結的一(yi)個(ge)重要成果，叫績(ji)效(xiao)(xiao)九(jiu)宮圖，告訴你(ni)，通(tong)過提(ti)升(sheng)下屬(shu)的工作(zuo)能力(li)和工作(zuo)態度，能提(ti)升(sheng)工作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)。再給你(ni)一(yi)個(ge)方法(fa)。這個(ge)方法(fa)是德國一(yi)個(ge)領導力(li)專(zhuan)家，經過近(jin)十年的研(yan)究得(de)到的一(yi)個(ge)模型。同樣(yang)適合于...