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我們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)產成本(ben)(ben)(ben)管理費用已經降不(bu)下(xia)來了(le)(le)，產量增(zeng)加多少(shao)(shao)比例，我們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)產成本(ben)(ben)(ben)就跟著增(zeng)加多少(shao)(shao)比例就是了(le)(le)，這是在定義生(sheng)產成本(ben)(ben)(ben)目標的(de)(de)(de)時候(hou)，你會經常(chang)聽到(dao)的(de)(de)(de)話(hua)。真的(de)(de)(de)是這樣嗎？那肯定不(bu)是了(le)(le)，對于生(sheng)產成本(ben)(ben)(ben)，為(wei)了(le)(le)確保毛利(li)料工(gong)費的(de)(de)(de)目標，不(bu)能是隨著產量比例的(de)(de)(de)增(zeng)加而增(zeng)...
倉(cang)庫管(guan)理要(yao)遵循(xun)的(de)五(wu)個基本原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。 第一，憑單(dan)出(chu)入(ru)(ru)(ru)庫原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。這是倉(cang)庫管(guan)理的(de)第一原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，保證(zheng)倉(cang)庫任何賬(zhang)目都有(you)(you)據可查，什么是憑單(dan)出(chu)入(ru)(ru)(ru)庫，就是要(yao)有(you)(you)單(dan)據有(you)(you)憑證(zheng)，才辦理出(chu)入(ru)(ru)(ru)庫手續和進出(chu)入(ru)(ru)(ru)庫作業，出(chu)庫要(yao)憑單(dan)，入(ru)(ru)(ru)庫同(tong)樣要(yao)憑單(dan)，倉(cang)庫管(guan)理人員一定要(yao)學會拒(ju)絕，沒
倉(cang)庫管(guan)理(li)是(shi)工廠管(guan)理(li)中的難中之難，那在做倉(cang)庫管(guan)理(li)的時(shi)候，必須要注意(yi)哪些細節？ 第一，原(yuan)料的接收。先是(shi)由(you)采購(gou)部(bu)門進行(xing)原(yuan)料的采購(gou)，供應商把原(yuan)料送(song)到后，由(you)品控部(bu)門人員進行(xing)物品的抽檢(jian)(jian)和復檢(jian)(jian)，對(dui)檢(jian)(jian)驗合格的物品進行(xing)接收，對(dui)物品的重(zhong)量、數量、品種等相
倉庫管(guan)理對一個生產型的企業(ye)非常重要(yao)，采用有效(xiao)的技巧進行倉庫整(zheng)理，可以幫助企業(ye)提高工作效(xiao)率(lv)，分(fen)享幾個倉庫管(guan)理的技巧。 第一個，永續盤(pan)點(dian)(dian)。永續盤(pan)點(dian)(dian)法或(huo)者(zhe)動態盤(pan)點(dian)(dian)法，就是在入庫的時(shi)候就盤(pan)點(dian)(dian)，入庫的時(shi)候，把數量(liang)點(dian)(dian)一點(dian)(dian)，順(shun)便看(kan)一看(kan)質量(liang)，看(kan)完以后
倉(cang)儲(chu)績(ji)效評價體系是(shi)指(zhi)反映(ying)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)生(sheng)產成(cheng)果(guo)(guo)，及(ji)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)經營狀況的(de)各項指(zhi)標，它是(shi)倉(cang)儲(chu)管(guan)理(li)成(cheng)果(guo)(guo)的(de)集中體現，是(shi)衡量倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)水平高低的(de)尺度(du)，利用指(zhi)標考核，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)經營的(de)意(yi)義在于(yu)對(dui)內加強管(guan)理(li)，降低倉(cang)儲(chu)成(cheng)本，對(dui)外接受貨(huo)主定期服(fu)務評標，意(yi)義對(dui)內加強管(guan)理(li)，降低倉(cang)儲(chu)成(cheng)本，
從倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)環節來看，庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)最重要的(de)(de)就(jiu)是(shi)準(zhun)(zhun)確(que)(que)(que)性(xing)，庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)準(zhun)(zhun)確(que)(que)(que)性(xing)對倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)管理(li)是(shi)至關重要的(de)(de)，其準(zhun)(zhun)確(que)(que)(que)率更是(shi)綜(zong)合反映倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)管理(li)水平，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)物流的(de)(de)作業流程(cheng)情況，如何提升(sheng)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)準(zhun)(zhun)確(que)(que)(que)性(xing)？分享六大提升(sheng)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)管理(li)準(zhun)(zhun)確(que)(que)(que)性(xing)的(de)(de)手段。 第(di)一點，加強日常培訓(xun)教育。倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)每個員(yuan)工都(dou)知
如何評估(gu)倉庫的(de)管理水平(ping)，關鍵看(kan)這三點。 第一個(ge)，準確(que)率，這是(shi)(shi)倉庫管理員，最(zui)主要也是(shi)(shi)最(zui)直接的(de)業績衡量指標，在這里的(de)準確(que)率是(shi)(shi)指數據操(cao)作和庫存的(de)準確(que)性(xing)，包括賬(zhang)務卡相符率，單(dan)據或報(bao)表(biao)的(de)準確(que)率，上架的(de)準確(que)率、盤點的(de)準確(que)率等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 第二個(ge)，效
倉(cang)庫(ku)浪(lang)費現象嚴重怎么辦？試試這幾(ji)招(zhao)。 第一(yi)，制定和完善(shan)的相關管(guan)(guan)理(li)(li)制度。比如完善(shan)庫(ku)存(cun)計(ji)劃(hua)，以(yi)此提(ti)高準確(que)性和預見性，合理(li)(li)預測(ce)物資的需求量(liang)，避免過量(liang)的庫(ku)存(cun)，建立(li)健(jian)全倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)制度，提(ti)高執(zhi)行力，確(que)保定期盤點、合理(li)(li)規劃(hua)倉(cang)儲空間，建立(li)考評機制，對倉(cang)
如何(he)做(zuo)才(cai)可以(yi)(yi)提高倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)(li)(li)的效(xiao)率(lv)。 第一點，建立完善的倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)。建立完善的倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，是提高倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)和效(xiao)果的基礎(chu)，通過引入先進(jin)的倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，公司可以(yi)(yi)實現物資(zi)管(guan)理(li)(li)(li)的自動化(hua)、信息化(hua)和智能(neng)化(hua)，提高物資(zi)的利用(yong)率(lv)和周轉率(lv)，同時通過系(xi)(xi)統(tong)
到底怎么樣才能做好倉庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)，分享倉庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)的(de)四大(da)技(ji)巧。 第(di)(di)一(yi)點，合(he)理(li)規(gui)劃(hua)倉庫(ku)(ku)(ku)布局。首先，倉庫(ku)(ku)(ku)貨(huo)架(jia)需(xu)要整(zheng)齊(qi)擺(bai)放，產品(pin)依據品(pin)牌或者種類劃(hua)分貨(huo)架(jia)位，如a貨(huo)架(jia)存放耐(nai)克(ke)，b貨(huo)架(jia)存放阿迪，如此類推，細分區(qu)域可根(gen)據需(xu)求進一(yi)步規(gui)劃(hua)。 第(di)(di)二點，定期
倉庫(ku)管理(li)的(de)六大難(nan)(nan)點，看看在工作中都遇到了嗎(ma)？ 第(di)一點，供應(ying)(ying)鏈的(de)不(bu)穩定性。供應(ying)(ying)鏈的(de)不(bu)穩定性，可(ke)(ke)能會給(gei)倉庫(ku)管理(li)帶來(lai)困難(nan)(nan)，例如供應(ying)(ying)商延遲交貨、原材(cai)料短(duan)缺(que)或交付(fu)不(bu)準時等問題，可(ke)(ke)能會對倉庫(ku)庫(ku)存水(shui)平造(zao)成負面影響，倉庫(ku)管理(li)人員(yuan)需要應(ying)(ying)對這些不(bu)可(ke)(ke)預(yu)測因
做(zuo)好庫存管理，對于企業的(de)(de)運營效率和財務的(de)(de)狀況至(zhi)關重要(yao)，以(yi)下(xia)是一些(xie)關鍵的(de)(de)步驟和策(ce)略，可以(yi)幫助企業有效的(de)(de)管理庫存。 第一，建立準確的(de)(de)需求預測。通(tong)過分析市(shi)場的(de)(de)趨勢，歷史的(de)(de)銷售(shou)數據，以(yi)及產品(pin)的(de)(de)生命周期等(deng)因素，盡量準確的(de)(de)預測產品(pin)的(de)(de)需求，這有助于
中小型企業應(ying)該如何管好(hao)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)存(cun)(cun)儲(chu)(chu)問題(ti)。存(cun)(cun)儲(chu)(chu)問題(ti)主要(yao)體現在倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)排位設(she)計(ji)(ji)不合理，導致(zhi)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)存(cun)(cun)儲(chu)(chu)能(neng)力很低，有的(de)(de)表現在排位的(de)(de)滿載率低，有的(de)(de)倉(cang)庫(ku)(ku)爆倉(cang)，原因就(jiu)出(chu)現在了排位設(she)計(ji)(ji)存(cun)(cun)在缺陷，尤其是貨(huo)架倉(cang)量少、品(pin)種大批(pi)量的(de)(de)產(chan)品(pin)，最好(hao)考慮(lv)一些存(cun)(cun)儲(chu)(chu)能(neng)力強(qiang)的(de)(de)貨(huo)架，
WMS系統是(shi)通過(guo)入庫(ku)業(ye)(ye)務(wu)、出庫(ku)業(ye)(ye)務(wu)、倉(cang)(cang)間(jian)調(diao)撥、庫(ku)內(nei)調(diao)撥和虛倉(cang)(cang)管(guan)理等功能，有(you)效(xiao)控制并(bing)跟蹤倉(cang)(cang)庫(ku)業(ye)(ye)務(wu)的(de)物流和成本管(guan)理全過(guo)程，實現完善(shan)的(de)企(qi)業(ye)(ye)倉(cang)(cang)儲信(xin)息管(guan)理，但實際(ji)上(shang)WMS系統對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)最(zui)大價值(zhi)在于糾錯功能。快消品(pin)企(qi)業(ye)(ye)倉(cang)(cang)儲提(ti)升效(xiao)率的(de)主(zhu)要方(fang)法就是(shi)減少倉(cang)(cang)儲
倉儲合(he)理(li)化的(de)實施要點： 一、適度(du)集(ji)中庫存(cun)(cun)。適度(du)集(ji)中庫存(cun)(cun)是實現零庫存(cun)(cun)，這種合(he)理(li)化形式的(de)前提，通過加速(su)物資總周轉，和(he)(he)提高(gao)單位產出，企業(ye)能(neng)夠(gou)確保庫存(cun)(cun)的(de)高(gao)效利用。例如采用單元集(ji)中存(cun)(cun)儲和(he)(he)建立快速(su)分揀(jian)系統，可以實現物資的(de)快速(su)進(jin)出，提高(gao)庫存(cun)(cun)周轉率。
倉儲(chu)信息化(hua)是指把物資進行分類編碼，統一倉儲(chu)，科學(xue)管理的(de)(de)(de)方法，隨著我國經濟的(de)(de)(de)發展，商(shang)業(ye)(ye)、生產制造企(qi)業(ye)(ye)、連鎖超市、零售業(ye)(ye)等，對物流倉儲(chu)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)外包需求(qiu)逐(zhu)步(bu)增多，加之中小物流企(qi)業(ye)(ye)對倉儲(chu)租賃(lin)的(de)(de)(de)需求(qiu)，使(shi)倉儲(chu)業(ye)(ye)面臨著巨大的(de)(de)(de)發展空間，先進的(de)(de)(de)基(ji)礎設施(shi)和自(zi)動化(hua)
何為高(gao)效(xiao)的倉庫？高(gao)效(xiao)的倉庫管理(li)都有哪些特點(dian)？ 第一方面，信息化(hua)管理(li)。高(gao)效(xiao)的倉庫管理(li)要具(ju)備現代化(hua)的設(she)(she)(she)施和設(she)(she)(she)備，包括高(gao)度自動(dong)化(hua)的貨(huo)架、先進(jin)的搬運設(she)(she)(she)備、電子標簽技術等，這些設(she)(she)(she)備可以(yi)大大提高(gao)倉庫貨(huo)物(wu)存儲(chu)和分揀能力，同時減少了人工操作，降低了錯(cuo)
從(cong)本質上，安全(quan)庫(ku)存是(shi)一(yi)種緩沖，如(ru)果(guo)庫(ku)存量太少，就無法(fa)應對突如(ru)其來的(de)訂單需(xu)求，如(ru)果(guo)太多又會(hui)占用大量的(de)資金增加成(cheng)本，因此科(ke)學(xue)合理的(de)設置(zhi)安全(quan)庫(ku)存至(zhi)關重要，那么如(ru)何設置(zhi)了(le)，總(zong)結出五因素(su)(su)，三竅門。 第一(yi)，五因素(su)(su)指的(de)是(shi)抓(zhua)住五個關系(xi)最(zui)密切的(de)因素(su)(su)來考
在(zai)傳統觀念中，庫存(cun)一直是被視為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)富和積(ji)累財(cai)富的(de)(de)手段，然而隨(sui)著(zhu)生產(chan)力的(de)(de)提升(sheng)和市場環境(jing)的(de)(de)變化，庫存(cun)逐漸從一個積(ji)極的(de)(de)角色轉變為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)負擔，零庫存(cun)成為許多(duo)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)追求(qiu)目標，那么智能(neng)WMS倉儲管理系統能(neng)幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現(xian)零庫存(cun)嗎(ma)？零庫存(cun)這(zhe)一概念并不(bu)
倉儲(chu)績效評價指(zhi)(zhi)標制定原則(ze)。 一、科(ke)學性。科(ke)學性原則(ze)要(yao)求，所(suo)設(she)定的指(zhi)(zhi)標體系，能夠客(ke)觀如實的反映，倉儲(chu)生產的所(suo)有環(huan)節和(he)活動要(yao)素。 二、可(ke)行性。可(ke)行性原則(ze)要(yao)求，所(suo)設(she)計(ji)的指(zhi)(zhi)標，便于(yu)工作(zuo)人員(yuan)掌握和(he)運用，數(shu)據容易獲得，便于(yu)統計(ji)計(ji)算，便于(yu)分析(xi)
合理的倉(cang)(cang)庫(ku)決(jue)(jue)策，是(shi)提升倉(cang)(cang)庫(ku)物資流動運行質量的基(ji)本前提，倉(cang)(cang)庫(ku)決(jue)(jue)策包(bao)括倉(cang)(cang)庫(ku)設計、選址、布局等方面相(xiang)關(guan)的決(jue)(jue)策，如何定制合理的倉(cang)(cang)庫(ku)決(jue)(jue)策。 一、倉(cang)(cang)庫(ku)選址方面。利(li)用地(di)點分(fen)析技術來(lai)選址倉(cang)(cang)庫(ku)地(di)址，完成選址后(hou)，就應(ying)當確定確切的建設地(di)點，選擇分(fen)析時(shi)，考慮(lv)
倉儲(chu)合(he)理(li)化，就是(shi)(shi)(shi)利用最(zui)經濟的(de)(de)辦(ban)法，實(shi)現(xian)倉儲(chu)的(de)(de)功能(neng)(neng)，倉儲(chu)的(de)(de)功能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)對需要的(de)(de)滿足(zu)，實(shi)現(xian)被(bei)存儲(chu)物的(de)(de)時間價值，這(zhe)(zhe)就必(bi)須(xu)有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)存儲(chu)量，商品存儲(chu)必(bi)須(xu)有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)量，才能(neng)(neng)在一(yi)定時期(qi)內滿足(zu)需求，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)倉儲(chu)合(he)理(li)化的(de)(de)前提(ti)或(huo)者是(shi)(shi)(shi)本質。如(ru)果不能(neng)(neng)保(bao)證存儲(chu)功能(neng)(neng)的(de)(de)實(shi)現(xian)，其(qi)他問(wen)
倉儲(chu)并不是(shi)(shi)獨(du)立的(de)，它是(shi)(shi)作為(wei)物流(liu)各(ge)環(huan)節的(de)中轉(zhuan)站，是(shi)(shi)各(ge)個鏈條(tiao)的(de)關(guan)鍵接洽點，它在物流(liu)鏈條(tiao)中起(qi)的(de)作用至關(guan)重要，分享(xiang)倉庫的(de)技術信息管(guan)理。倉儲(chu)信息網絡化(hua)(hua)，已成為(wei)提高企業(ye)物流(liu)運轉(zhuan)效率的(de)非常必要的(de)手段，一(yi)(yi)些企業(ye)努力推進通(tong)信規章(zhang)的(de)統一(yi)(yi)，以及票據標準(zhun)化(hua)(hua)，以滿足
在制(zhi)造(zao)型企(qi)業(ye)中(zhong)想要做好倉(cang)庫(ku)管理工作，可以(yi)考慮以(yi)下幾個方(fang)面。 第一(yi)點(dian)，優化倉(cang)庫(ku)布局。合理規劃和(he)組織(zhi)倉(cang)庫(ku)的空間，確保貨物的存儲和(he)流動效率。根(gen)據貨物特性和(he)使用效率，進行分(fen)類標識(shi)和(he)分(fen)區，使貨物的存放(fang)、取出和(he)整理，增加便捷。 第二點(dian)，建立
企(qi)業倉儲(chu)數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)中容(rong)(rong)易(yi)出現的(de)誤區。在這個(ge)信息爆炸的(de)時代，企(qi)業數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)成為了必然趨勢，而倉儲(chu)管(guan)理也不例(li)外(wai)，那(nei)么(me)容(rong)(rong)易(yi)出現哪些誤區。 誤區一(yi)，盲目跟風，缺乏(fa)戰略(lve)規劃。在數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)浪潮下，一(yi)些企(qi)業可(ke)能會盲目跟風，沒有(you)充分的(de)戰略(lve)規劃，只看(kan)
智(zhi)能化倉庫通過(guo)WMS系(xi)(xi)統，倉庫管理調(diao)度，利用物聯網、人工智(zhi)能、大數據(ju)等技(ji)術(shu)，實現從入庫倉儲發貨到售(shou)后等全過(guo)程(cheng)的(de)智(zhi)能化操作(zuo)，在智(zhi)能倉庫中，不再需要人工去(qu)推著(zhu)貨架，根(gen)據(ju)WMS系(xi)(xi)統的(de)調(diao)度，ATV機(ji)器人會到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運送(song)到拿(na)貨的(de)
提(ti)升WMS倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)的(de)庫(ku)位使(shi)用(yong)(yong)率(lv)，是優化(hua)倉(cang)儲操(cao)作和降低庫(ku)存成本的(de)關鍵步驟之一，有效的(de)提(ti)升庫(ku)位使(shi)用(yong)(yong)率(lv)的(de)一些方法。 一、數(shu)據(ju)分析和優化(hua)。使(shi)用(yong)(yong)WMS數(shu)據(ju)分析功能，了解庫(ku)位使(shi)用(yong)(yong)情況，分析庫(ku)位的(de)滯留時間，貨物周(zhou)(zhou)轉率(lv)和庫(ku)存周(zhou)(zhou)轉率(lv)，根據(ju)這(zhe)些數(shu)據(ju)優化(hua)庫(ku)
倉庫管理混亂怎么(me)辦？四個方法。 一、加強員工的(de)培(pei)訓與激勵。對于(yu)新(xin)員工，制定出詳細(xi)的(de)培(pei)訓計劃，確保他們能夠(gou)快速的(de)熟悉，倉庫管理流(liu)程和(he)規章制度(du)。對于(yu)老員工定期開展技能提升，和(he)心態調整的(de)培(pei)訓，激發他們對工作的(de)熱(re)情(qing)和(he)責任心。對于(yu)全體(ti)員工，建(jian)立
從(cong)倉庫(ku)(ku)環節來看，庫(ku)(ku)存最(zui)重要(yao)的就是準(zhun)確(que)性，庫(ku)(ku)存的準(zhun)確(que)性對倉庫(ku)(ku)管理來說是至關重要(yao)的，其(qi)準(zhun)確(que)率更是綜合反映倉庫(ku)(ku)管理水平(ping)，庫(ku)(ku)存準(zhun)確(que)率一旦不準(zhun)確(que)，就會給(gei)企業(ye)及(ji)相關部門錯(cuo)誤(wu)的信息依(yi)據，使企業(ye)及(ji)相關部門做出錯(cuo)誤(wu)的決策，給(gei)企業(ye)造成的影響(xiang)損(sun)失是不敢想(xiang)象的，分
提高庫(ku)存(cun)空間利用率，降(jiang)(jiang)低物(wu)(wu)流作業成(cheng)本，降(jiang)(jiang)低勞動力成(cheng)本，這些(xie)都是廣大企業追求的(de)，WMS系(xi)(xi)統(tong)全稱為(wei)倉(cang)儲管理系(xi)(xi)統(tong)，利用物(wu)(wu)聯網、大數據等技術，為(wei)多貨多倉(cang)的(de)企業實現智能(neng)化(hua)庫(ku)存(cun)管理，系(xi)(xi)統(tong)化(hua)倉(cang)儲管理，透明化(hua)備料管理，細化(hua)庫(ku)內(nei)作業流程。主要分(fen)享一(yi)下WMS系(xi)(xi)
冷鏈(lian)倉(cang)儲系(xi)統(tong)(tong)不同(tong)計(ji)(ji)(ji)費(fei)方法(fa)的應用與差異。，首先需要理解冷鏈(lian)倉(cang)儲系(xi)統(tong)(tong)的計(ji)(ji)(ji)費(fei)方法(fa)，常見的計(ji)(ji)(ji)費(fei)方法(fa)，包括按小時計(ji)(ji)(ji)費(fei)、按倉(cang)儲容量(liang)計(ji)(ji)(ji)費(fei)和(he)按照貨物重量(liang)計(ji)(ji)(ji)費(fei)，每種方法(fa)都有其優點和(he)缺點，選擇哪種方法(fa)取(qu)決于企業的特定需求和(he)預(yu)算(suan)。 一、按小時計(ji)(ji)(ji)費(fei)，是最靈(ling)活