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>>更多傅武雄講師簡介

傅武雄先生,臺灣省臺中縣人,1944年生,東海大學畢業,主修工業工程;現任:寧波弗朗企業管理咨詢有限公司 首席顧問師、專業講師,臺灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經理;美國OK lahoma City University MBA 歷任:美商Mattel Inc制造工程師 臺塑關【點擊詳細】

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倉庫管理成品四個關鍵要素

成品倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)的四(si)個關鍵(jian)目標。 一(yi)、優化庫(ku)存以此(ci)降低庫(ku)存占用(yong)(yong)資金,保障生(sheng)產和銷售活動(dong)。如何優化?可以采用(yong)(yong)先進的物料管(guan)(guan)理(li)軟件,如ERP、WMS等(deng)等(deng),能夠實(shi)(shi)時跟(gen)蹤貨(huo)物的收發、入庫(ku)、儲(chu)存、揀選、包裝、出庫(ku)等(deng)庫(ku)存流轉,保證實(shi)(shi)時的庫(ku)存信息,提高(gao)庫(ku)

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倉儲現代化的有效手段與基礎

倉儲(chu)信息化是指把物資進行分類(lei)編碼(ma),統一(yi)倉儲(chu),科學(xue)管理的(de)方法,隨著我國經濟的(de)發展,商(shang)業、生產制造(zao)企業、連(lian)鎖(suo)超市、零售業等,對(dui)物流倉儲(chu)業務的(de)外(wai)包需求逐步增多,加之中(zhong)小物流企業對(dui)倉儲(chu)租賃的(de)需求,使倉儲(chu)業面臨著巨大的(de)發展空間,先(xian)進的(de)基礎設施和自(zi)動化

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倉庫管理三權分置

倉(cang)庫(ku)應該歸(gui)哪個部門管(guan)?生產部說倉(cang)庫(ku)該我(wo)(wo)管(guan),因(yin)為車間每天都要(yao)領料(liao)、退料(liao)、補料(liao),我(wo)(wo)跟倉(cang)庫(ku)對接最為頻繁。而計(ji)劃物控(kong)部說倉(cang)庫(ku)應該歸(gui)我(wo)(wo)管(guan),方(fang)便我(wo)(wo)排計(ji)劃,倉(cang)庫(ku)有什么物料(liao)我(wo)(wo)排什么計(ji)劃。采購(gou)部說我(wo)(wo)管(guan)倉(cang)庫(ku)也是(shi)合理的,因(yin)為物料(liao)的管(guan)控(kong)源頭(tou)在于采購(gou),如果歸(gui)我(wo)(wo)管(guan)我(wo)(wo)可(ke)

湯(tang)曉華 825 瀏覽次數

倉儲管理對于一個 生產制造企業至關重要 ,四個倉儲管理實用技巧

倉庫管(guan)理(li)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)生產型的(de)(de)企業非常重要,采用有效的(de)(de)技巧進行倉庫整理(li),可以(yi)幫助企業提高工(gong)作效率,分(fen)享(xiang)幾(ji)個(ge)(ge)倉庫管(guan)理(li)的(de)(de)技巧。 第一(yi)個(ge)(ge),永續盤(pan)點。永續盤(pan)點法(fa)或者動(dong)態盤(pan)點法(fa),就(jiu)是在入庫的(de)(de)時候(hou)就(jiu)盤(pan)點,入庫的(de)(de)時候(hou),把(ba)數量(liang)點一(yi)點,順(shun)便看(kan)一(yi)看(kan)質量(liang),看(kan)完以(yi)后

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科學合理的設置安全庫存

從本質上,安全庫存是(shi)一種緩沖,如(ru)果庫存量太(tai)少,就無法應對突如(ru)其來(lai)的訂單需求,如(ru)果太(tai)多又會(hui)占用大量的資金(jin)增加成本,因(yin)此科學合理(li)的設置(zhi)安全庫存至關(guan)(guan)重(zhong)要,那(nei)么如(ru)何設置(zhi)了,總(zong)結出(chu)五(wu)因(yin)素,三竅門。 第(di)一,五(wu)因(yin)素指(zhi)的是(shi)抓住五(wu)個關(guan)(guan)系最密切的因(yin)素來(lai)考

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智能立庫常見的七大坑

許多工廠在(zai)建設智能立庫(ku)(ku)時踩(cai)坑,總結出以下(xia)七(qi)大坑: 一、盲目跟(gen)風:公(gong)司未達上立庫(ku)(ku)規模,但因客戶或競爭對手上了,老(lao)(lao)板為顯高大上而跟(gen)風買(mai)單。 二、庫(ku)(ku)位規劃(hua)不合理:庫(ku)(ku)位數(shu)量非(fei)根據產能計算,因缺乏專業人才,由(you)老(lao)(lao)板和高管拍(pai)腦袋決定,導(dao)致庫(ku)(ku)位

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倉儲合理化的前提本質

倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)合理化,就是(shi)利用最經濟的(de)辦(ban)法,實(shi)現倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)的(de)功能,倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)的(de)功能是(shi)對(dui)需(xu)要(yao)的(de)滿足,實(shi)現被存(cun)儲(chu)(chu)(chu)物的(de)時間價值,這就必須有一(yi)定的(de)存(cun)儲(chu)(chu)(chu)量,商品存(cun)儲(chu)(chu)(chu)必須有一(yi)定的(de)量,才能在一(yi)定時期內滿足需(xu)求,這是(shi)倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)合理化的(de)前(qian)提或者是(shi)本質。如果(guo)不(bu)能保證(zheng)存(cun)儲(chu)(chu)(chu)功能的(de)實(shi)現,其(qi)他問

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倉儲數據提升倉庫管理效率,優化庫存周轉率的四個建議

經銷商(shang)尤其(qi)是快(kuai)消品經銷商(shang),都知道倉(cang)儲數(shu)據精準性對企業的重要性,通過倉(cang)儲數(shu)據分析,企業可以更好的了解(jie)市場需求和(he)庫(ku)存情況,快(kuai)速響應市場變化,提(ti)高庫(ku)存周轉(zhuan)率和(he)客戶滿意度,通過提(ti)升倉(cang)儲數(shu)據管理(li),還(huan)可以幫(bang)助企業降低庫(ku)存成本(ben),從而(er)提(ti)高企業的盈利能力。幾

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