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如何提高員工的(de)(de)(de)執行力(li) 請問企業經(jing)營要(yao)的(de)(de)(de)結(jie)果是(shi)什么(me)？當(dang)然(ran)是(shi)利潤(run)。其(qi)次(ci)請思考，公(gong)司為(wei)什么(me)會付(fu)你(ni)酬薪(xin)？因為(wei)它(ta)要(yao)購買你(ni)的(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)力(li)。在市場經(jing)濟下，勞動(dong)(dong)力(li)是(shi)一種(zhong)商品，我(wo)們的(de)(de)(de)工資就是(shi)勞動(dong)(dong)力(li)的(de)(de)(de)價格。從本質(zhi)上講，員工和(he)公(gong)司之間是(shi)一種(zhong)商業交換關系，...
團(tuan)隊(dui)(dui)正能量 1． 團(tuan)隊(dui)(dui)正能量之(zhi)協作(zuo)是團(tuan)隊(dui)(dui)存在(zai)的價值 為(wei)什么(me)要(yao)組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)？難道僅僅是因為(wei)人(ren)多力量大(da)，大(da)家(jia)走到一(yi)起可以共同努(nu)力把(ba)一(yi)個(ge)困難的任務(wu)完成(cheng)？還是因為(wei)隨(sui)著(zhu)分工的不同，一(yi)項工作(zuo)需要(yao)幾個(ge)人(ren)的合作(zuo)才能夠(gou)完成(cheng)？ 我們(men)組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)的目的...
管理思維 群(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)思維是指(zhi)群(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)中(zhong)從眾壓力的存(cun)在，使群(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)對決(jue)策(ce)中(zhong)出現的不同尋常的、少(shao)數人的或不受(shou)歡迎(ying)的觀(guan)點不能(neng)做出客(ke)觀(guan)的評價(jia)。 1．管理思維之集體(ti)決(jue)策(ce)中(zhong)的群(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)思維陷阱(jing) 團隊成員關系過于緊(jin)密，對團隊的決(jue)策(ce)判斷并...
矛(mao)盾是(shi)(shi)普(pu)遍(bian)存在(zai)的(de)(de)，如何解決(jue)才是(shi)(shi)問題的(de)(de)關鍵(jian)。化解阻(zu)力(li)(li)是(shi)(shi)高(gao)手(shou)，變阻(zu)力(li)(li)為助(zhu)力(li)(li)是(shi)(shi)高(gao)高(gao)手(shou)！三國時期，諸(zhu)葛亮領兵聲討南(nan)(nan)中，馬謖(su)對諸(zhu)葛亮說，南(nan)(nan)中一帶(dai)的(de)(de)軍民倚仗地(di)勢險阻(zu)，一直(zhi)不服蜀漢統治，我(wo)們現(xian)在(zai)攻破南(nan)(nan)中易(yi)如反掌，但是(shi)(shi)在(zai)我(wo)們離開之后，他們還是(shi)(shi)會叛變，所(suo)以，...
在(zai)職(zhi)場中，最難的(de)事(shi)是什(shen)么？技(ji)術(shu)，銷(xiao)售，公(gong)關？都不(bu)是。這些事(shi)情(qing)只要(yao)肯(ken)下(xia)功(gong)夫，再頑固的(de)堡壘你也(ye)能(neng)攻堅下(xia)來。我相信大(da)家(jia)會異口同(tong)聲地說(shuo)：“最難的(de)事(shi)是與(yu)人(ren)打交道(dao)。”同(tong)時(shi)，職(zhi)場中你最怕的(de)事(shi)是什(shen)么？ 企業如(ru)何應對辦(ban)公(gong)室(shi)政...
珠(zhu)海有一(yi)(yi)家企業叫魅(mei)族(zu)科技(ji)，很多年前(qian)他們生產的(de)手機因為外形清新，系統流暢，被很多年輕人所喜愛，發展(zhan)前(qian)景一(yi)(yi)片大好。但是最近幾年，魅(mei)族(zu)的(de)發展(zhan)卻不盡(jin)人意。據報道，魅(mei)族(zu)2700多家專賣(mai)店已經關掉了(le)五百多家，并且不斷有核(he)心高管離(li)職，內部裁(cai)員人數也超過了(le)...
團隊(dui)(dui)角(jiao)色(se)分析 成立(li)期的團隊(dui)(dui)，識(shi)人、用人對(dui)管(guan)理者來說尤其重要，用對(dui)的人，事(shi)半功倍(bei)，反而，事(shi)倍(bei)功半。學會根據五行識(shi)別(bie)人的性格，接下(xia)來就是如何(he)用人，掌握用人的原則(ze)有哪些，定位好每(mei)一個(ge)成員的角(jiao)色(se)。 英(ying)國劍橋大學的產(chan)業培訓研究(jiu)部在貝爾...
壓薪(xin)資不是 hr 的(de)(de)天(tian)職，hr 的(de)(de) kpi 里沒有壓薪(xin)資這(zhe)一條，通常是因為(wei)個(ge)(ge)人(ren)薪(xin)資拿(na)不到(dao)這(zhe)么(me)高，有三種情況： 第(di)一種，個(ge)(ge)人(ren)認(ren)知出(chu)現(xian)問題。自己(ji)認(ren)為(wei)匹(pi)配(pei)得(de)上拿(na)三萬塊錢薪(xin)資，但面試官評定只值兩萬五，對薪(xin)資的(de)(de)認(ren)知不能(neng)達成共識。 第(di)二種，...
PPV就是(shi)產(chan)值量(liang)化(hua)薪酬(chou)模式(shi)。PPV主要針對執行層和操作層崗位，這些崗位的(de)(de)特(te)點是(shi)人(ren)數(shu)眾(zhong)多，如(ru)果效率低下(xia)，必然會(hui)推高企業(ye)的(de)(de)人(ren)力成本。大多數(shu)的(de)(de)執行層、操作層的(de)(de)崗位的(de)(de)員工都采用固定的(de)(de)工資模式(shi)，顯然這是(shi)造成效率低、結果差，難(nan)于檢視員工被動工作等(deng)的(de)(de)主要...
老板真的(de)(de)不(bu)愿意給(gei)員工(gong)(gong)加(jia)工(gong)(gong)資(zi)(zi)嗎？每次講到(dao)(dao)加(jia)薪的(de)(de)話(hua)題，總會有(you)(you)很(hen)(hen)(hen)多的(de)(de)人來(lai)表示(shi)懷疑(yi)，說什么天(tian)下的(de)(de)烏鴉一般黑，想加(jia)工(gong)(gong)資(zi)(zi)門兒都(dou)沒(mei)有(you)(you)，不(bu)扣工(gong)(gong)資(zi)(zi)就不(bu)錯了。說心里話(hua)，難(nan)道真的(de)(de)有(you)(you)老板看(kan)到(dao)(dao)自(zi)己的(de)(de)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)(zi)低，他就會覺得很(hen)(hen)(hen)有(you)(you)面子，很(hen)(hen)(hen)有(you)(you)成就感嗎？其實相信(xin)是沒(mei)有(you)(you)的(de)(de)，從情...
員工的福(fu)利(li)(li)費(fei)用應該(gai)如何(he)(he)預算(suan)？年底到(dao)了，公司(si)明年在員工福(fu)利(li)(li)費(fei)用方(fang)面應該(gai)花多少錢？如何(he)(he)設計預算(suan)？ 第一步，計算(suan)福(fu)利(li)(li)的費(fei)用率。先核算(suan)公司(si)上一年的福(fu)利(li)(li)費(fei)用率，評估這(zhe)個(ge)費(fei)用率水(shui)平是否合理，假設是基本合理的，即可確(que)定公司(si)明年同樣按照(zhao)這(zhe)個(ge)費(fei)用率進行(xing)...
績(ji)效(xiao)與(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)如(ru)何聯系(xi)？這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題也就是選(xuan)用什么(me)樣(yang)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)形(xing)式來體現(xian)績(ji)效(xiao)。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)形(xing)式有多種，選(xuan)擇薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)形(xing)式與(yu)組織的(de)戰略(lve)、資金狀況、組織習慣等(deng)密切相關。在(zai)此(ci)，分別從(cong)個(ge)(ge)(ge)人激(ji)勵(li)(li)和(he)團隊(dui)激(ji)勵(li)(li)的(de)角度(du)，簡單地介紹幾種薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)類型(xing)。 1、個(ge)(ge)(ge)人激(ji)勵(li)(li)計劃 個(ge)(ge)(ge)人激(ji)勵(li)(li)計劃是針...
如何做才能(neng)夠(gou)讓員(yuan)工愿意接受(shou)考(kao)核？讓員(yuan)工接受(shou)考(kao)核有三(san)(san)個步驟。 第一(yi)步，選定(ding)模(mo)(mo)式。不同的模(mo)(mo)式給員(yuan)工的感受(shou)是不一(yi)樣的。目前(qian)主要(yao)有三(san)(san)種模(mo)(mo)式比(bi)較流行。 第一(yi)種，KPI。KPI主要(yao)以(yi)考(kao)核目標(biao)為(wei)導向，目標(biao)的高低決定(ding)了員(yuan)工收(shou)入(ru)的高低。所以(yi)在做K...
業(ye)務型的(de)(de)(de)崗(gang)位是考(kao)核過程(cheng)還是考(kao)核結(jie)(jie)果呢？理論上，業(ye)務型的(de)(de)(de)崗(gang)位盡量不(bu)考(kao)核過程(cheng)，而是要考(kao)核結(jie)(jie)果。因為(wei)業(ye)務型的(de)(de)(de)崗(gang)位標(biao)準本來就需要與市場(chang)競(jing)(jing)爭同步，不(bu)斷的(de)(de)(de)升級，尋求(qiu)方法(fa)，不(bu)斷的(de)(de)(de)創新，超越競(jing)(jing)爭對手。如果只考(kao)核過程(cheng)，就會把工作(zuo)方法(fa)固定化(hua)了，也(ye)就相(xiang)當于讓(rang)業(ye)務...
都知道KPI績(ji)效(xiao)考(kao)核，但是知道KSF的(de)(de)績(ji)效(xiao)分配嗎？今天一起(qi)來(lai)認(ren)識一下KSF這(zhe)個模(mo)式。在人力資(zi)源(yuan)六(liu)大模(mo)塊中，薪(xin)酬(chou)和績(ji)效(xiao)是各自一個模(mo)塊的(de)(de)，而(er)KSF則是把員(yuan)工想要(yao)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)和企業(ye)想要(yao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)融合為一個整體(ti)。因為KSF認(ren)為沒(mei)有利益的(de)(de)驅動的(de)(de)績(ji)效(xiao)很乏力，沒(mei)有...
在(zai)任用干部(bu)的(de)(de)時候，干部(bu)經常會(hui)出(chu)現一(yi)些問題(ti)。那(nei)么(me)(me)干部(bu)出(chu)現問題(ti)的(de)(de)時候，作(zuo)為老板(ban)的(de)(de)你該怎(zen)么(me)(me)樣去跟他溝通？該怎(zen)么(me)(me)去輔導他？也需要(yao)建立一(yi)套對問題(ti)干部(bu)的(de)(de)輔導流程。 第一(yi)步(bu)，陳(chen)述目的(de)(de)。不(bu)要(yao)一(yi)來，吃(chi)飯了沒(mei)有，喝水也沒(mei)有，最近的(de)(de)心情怎(zen)么(me)(me)樣？舉例今天來找...
如何在(zai)面試中(zhong)體(ti)現(xian)領(ling)導力，這(zhe)是(shi)寶潔八大問中(zhong)的一道經典問題(ti)，沒做(zuo)過(guo)領(ling)導也能有(you)領(ling)導力，記住 PDCA 模型。 P（計劃(hua)）：制定目(mu)標并(bing)(bing)拆分目(mu)標。 D（執行）：根據團隊成員(yuan)的特(te)點(dian)制定具體(ti)的執行方(fang)案并(bing)(bing)落地。 C（檢查）：發現(xian)項目(mu)中(zhong)的問...
面試官(guan)很(hen)喜歡問職場(chang)小白缺(que)點(dian)(dian)是什么，只要遵守四個原則就可(ke)讓(rang)缺(que)點(dian)(dian)加分(fen)。 第一，切忌假(jia)大(da)空。如(ru)說(shuo) “過于認(ren)真追求完美(mei)” 就很(hen)假(jia)。 第二，切忌講致命點(dian)(dian)。比如(ru)面試銷(xiao)售說(shuo)社恐肯定不行，可(ke)以說(shuo)一些非關鍵能力的(de)錦上添花的(de)...
如果(guo)想在年(nian)前拿 offer，這(zhe) 2 件事一定要(yao)做到(dao)。 第一，給公司畫餅。因(yin)為(wei) HR 都希望你可以(yi)(yi)盡(jin)快入職，幫他們在年(nian)前把(ba)招聘指標給完成。所以(yi)(yi)當被問到(dao)什么時(shi)(shi)候可以(yi)(yi)入職時(shi)(shi)，如果(guo)你是(shi)離(li)職狀態，你就直接(jie)說我年(nian)前可以(yi)(yi)盡(jin)快入職；如果(guo)你在職，要(yao)表明...
這三(san)個問題(ti)，竟是(shi)垃(la)圾公(gong)司照妖鏡，金三(san)銀四避(bi)坑(keng)垃(la)圾公(gong)司一(yi)(yi)樣重要，如何通過(guo)主動提問來反(fan)向(xiang)避(bi)坑(keng)。 第一(yi)(yi)個問題(ti)，了解(jie)一(yi)(yi)下同事(shi)的年齡段和在(zai)崗年限。沒有(you)老(lao)員工(gong)或者都(dou)是(shi)老(lao)員工(gong)的都(dou)不好，沒有(you)老(lao)員工(gong)說明(ming)公(gong)司可(ke)能在(zai)管理或者薪資層面缺乏競爭力，都(dou)是(shi)老(lao)員工(gong)說...
很多 hr 的(de)(de)(de)簡歷，下到專員上到總監，什(shen)么層次的(de)(de)(de)都(dou)有，就(jiu)想給(gei)幾個提醒，一些(xie)常見的(de)(de)(de)錯誤(wu)。 一、簡歷的(de)(de)(de)格(ge)式要工(gong)整。簡歷就(jiu)是你的(de)(de)(de)臉(lian)面和形象，拜托你去找個好點(dian)的(de)(de)(de)模(mo)板，把字體、行間距、序號這些(xie)基(ji)礎的(de)(de)(de)東西先統一了，讓別人一眼看(kan)過去至少認為你是認真...
那些(xie)面(mian)(mian)試高手，真的(de)(de)很會(hui)作弊，在面(mian)(mian)試之前(qian)(qian)，就(jiu)把這些(xie)消息打(da)聽到(dao)了，情報比你(ni)多，自然(ran)就(jiu)把你(ni)打(da)敗了，所(suo)以這幾個，經常(chang)被忽略的(de)(de)面(mian)(mian)試信息差，一(yi)(yi)(yi)定要提前(qian)(qian)做好功(gong)課。 一(yi)(yi)(yi)、提前(qian)(qian)問清楚，下一(yi)(yi)(yi)輪(lun)的(de)(de)面(mian)(mian)試官(guan)到(dao)底是誰。同(tong)樣的(de)(de)問題，不同(tong)的(de)(de)人問，答案(an)一(yi)(yi)(yi)定大相徑庭，甚...
降薪(xin)跳槽，實(shi)際上(shang)是(shi)(shi)職(zhi)業生涯中的(de)(de)一(yi)(yi)個災難，實(shi)際上(shang)是(shi)(shi)否定了你這幾(ji)年來(lai)辛勤工作，對你背景，技能上(shang)的(de)(de)提升，但是(shi)(shi)這四類人(ren)是(shi)(shi)即便(bian)降薪(xin)，也可以鼓勵入職(zhi)。 第一(yi)(yi)種，換行業。這幾(ji)年互聯網行業，往新能源(yuan)行業跳的(de)(de)人(ren)，不計其數，但是(shi)(shi)百(bai)分(fen)之九十都是(shi)(shi)降薪(xin)的(de)(de)，因為...
二(er)四年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)即將畢業(ye)(ye)大學生們(men)，這三種就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)騙(pian)局是(shi)肯定繞不開的，因為年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)報道(dao)，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)有人(ren)中招(zhao)，就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)最難的時候，就(jiu)(jiu)是(shi)騙(pian)子公司最猖(chang)獗的時候。 第一個(ge)，崗前(qian)培(pei)訓。年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)報道(dao)，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)有，主要就(jiu)(jiu)集中在互聯網、金融(rong)、新媒體、大健康、教育(yu)等主流行業(ye)(ye)蔓(man)延，一般(ban)都是(shi)用...
面(mian)試結束之前，有(you)一個(ge)非常(chang)關鍵的(de)時間節點，既(ji)能了解一下，自己這輪面(mian)試到底(di)過(guo)沒(mei)過(guo)，以及如果沒(mei)過(guo)的(de)話，真實原(yuan)因是什么？大部(bu)分獲得的(de)這個(ge)結論，都是回去等通知(zhi)吧，或者(zhe)我們(men)公司內(nei)部(bu)還要(yao)再(zai)溝通一下，為什么是這樣？是因為你不會提問，分享兩種提問的(de)方式。 ...
為啥最近(jin)找工作(zuo)越(yue)來越(yue)難了(le)(le)？就(jiu)最近(jin)這(zhe)一(yi)(yi)兩(liang)個月，面試(shi)官(guan)(guan)見(jian)過的候(hou)選人，沒有(you)(you)一(yi)(yi)百也(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)八(ba)十(shi)了(le)(le)，見(jian)的多了(le)(le)，他也(ye)(ye)(ye)(ye)處于一(yi)(yi)種比較疲了(le)(le)的狀態，就(jiu)像(xiang)(xiang)找工作(zuo)時間長(chang)了(le)(le)，慢(man)慢(man)的也(ye)(ye)(ye)(ye)開始(shi)挑(tiao)挑(tiao)揀揀了(le)(le)，就(jiu)總覺得，哎，好像(xiang)(xiang)這(zhe)家公司還不如(ru)上(shang)家公司，面試(shi)官(guan)(guan)也(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)這(zhe)么一(yi)(yi)個狀態，他每(mei)面一(yi)(yi)...
如果最近找工(gong)作(zuo)不(bu)順利，面(mian)試結(jie)束了之后(hou)，總是沒后(hou)文(wen)，先別急著(zhu)焦慮，其實面(mian)試準(zhun)備是分次(ci)地的(de)。 第一個(ge)(ge)階段，剛開始找工(gong)作(zuo)，這個(ge)(ge)階段的(de)重點，不(bu)是去想怎么答好(hao)，而是去看一下，面(mian)試官都會問哪(na)個(ge)(ge)問題，三到五次(ci)的(de)面(mian)試之后(hou)，差不(bu)多就能發現(xian)同一個(ge)(ge)崗位，雖...
有的(de)人面(mian)(mian)試(shi)過很多(duo)次，要(yao)(yao)么被拒，要(yao)(yao)么沒(mei)下文(wen)，在期望和失望間反(fan)復(fu)(fu)橫跳，最后心態(tai)崩(beng)了，面(mian)(mian)一(yi)(yi)百次跟面(mian)(mian)一(yi)(yi)次一(yi)(yi)樣(yang)，沒(mei)什么變(bian)化(hua)，那(nei)是因為面(mian)(mian)試(shi)就像穿堂風，忽(hu)略(lve)了最重要(yao)(yao)的(de)環節面(mian)(mian)試(shi)復(fu)(fu)盤，復(fu)(fu)盤很簡單，只需要(yao)(yao)記住這三點，一(yi)(yi)定越面(mian)(mian)越順。 第一(yi)(yi)，狀態(tai)檢查。面(mian)(mian)試(shi)面(mian)(mian)...
學歷不(bu)夠，經(jing)驗不(bu)足，沒(mei)啥亮點，面(mian)試官當場戳(chuo)短板(ban)怎么辦？這時候(hou)最常見(jian)的就(jiu)(jiu)是(shi)心里(li)個噔一下子，急(ji)于(yu)解釋自證清白，結果越(yue)瞄(miao)越(yue)黑，他失(shi)去耐心，最后(hou)面(mian)試失(shi)敗，這就(jiu)(jiu)是(shi)壓力面(mian)試里(li)的自證陷阱，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)管解釋什么，都能給你(ni)懟(dui)過去，遇到這種情況到底(di)怎么辦？這三點要...
面試一(yi)(yi)時爽，背調(diao)火葬(zang)場。一(yi)(yi)個朋友，因為合并經歷，背調(diao)沒通過，一(yi)(yi)線大廠八十萬年(nian)薪的offer，眼(yan)睜(zheng)睜(zheng)就(jiu)飛了，所以總(zong)結了背調(diao)攻略(lve)，以后進大廠用(yong)得上，其實背調(diao)不(bu)難也不(bu)可怕，只要(yao)知道下面這(zhe)三點。 第(di)一(yi)(yi)，背調(diao)心態。很多人一(yi)(yi)上來心態就(jiu)不(bu)對，導致背...