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工廠(chang)怎樣才能把團隊(dui)帶好？很多工廠(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員總是想著去指(zhi)揮員工，管(guan)(guan)(guan)理(li)員工，最后卻發現你(ni)(ni)越是想管(guan)(guan)(guan)員工，越是暗地里和你(ni)(ni)對抗。其實任何(he)工廠(chang)都不需要被動的員工，現在的管(guan)(guan)(guan)理(li)已經不能用60年(nian)代的管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法去管(guan)(guan)(guan)理(li)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)還是實行(xing)高壓政策，結果(guo)只(zhi)能讓一批忠(zhong)實你(ni)(ni)的...
班組長每日(ri)必做的七件(jian)事(shi) 第(di)一、班組早會(hui)布置任務，強化要求。 第(di)二(er)、首(shou)樣(yang)檢驗，確保一開始就做對(dui)。 第(di)三(san)、生產巡(xun)線發現問(wen)題(ti)，掌握進(jin)度，優化管(guan)理(li)動(dong)作(zuo)。 第(di)四、5S管(guan)理(li)，保持良好的作(zuo)業環境(jing)。 第(di)五、報表填(tian)寫，及時填(tian)寫信(xin)息流(liu)動(dong)。 第(di)六、解(jie)...
<p>車(che)(che)(che)間(jian)主任如何管(guan)理(li)車(che)(che)(che)間(jian)的(de)(de)管(guan)理(li)方案，<br /> 1、健全車(che)(che)(che)間(jian)生產組(zu)織(zhi)，合理(li)組(zu)織(zhi)生產。車(che)(che)(che)間(jian)的(de)(de)中心任務是(shi)生產圍繞(rao)生產提高車(che)(che)(che)間(jian)管(guan)理(li)水(shui)平是(shi)車(che)(che)(che)間(jian)管(guan)理(li)的(de)(de)基本方向。為(wei)此車(che)(che)(che)間(jian)應在(zai)廠部生產指揮系(xi)統(tong)的(de)(de)領導下，建立健全統(tong)一(yi)的(de)(de)、強有力(li)的(de)(de)...
如(ru)何做(zuo)好生產(chan)主管上班不同時間段(duan)分(fen)別要(yao)做(zuo)哪些事情？ 上班前 1、提(ti)前15分(fen)鐘到達車間。 2、安全檢(jian)查(cha)：檢(jian)查(cha)設(she)備設(she)施運行狀(zhuang)況以及消(xiao)防通道是否暢(chang)通，危險源的規避等等。 3、白(bai)晚班交接：確認上班次生產(chan)進(jin)度(du)異常和(he)問題(ti)，并做(zuo)好記...
生(sheng)產(chan)計劃管理常見的(de)六大問(wen)題： 一(yi)、生(sheng)產(chan)計劃在(zai)組織中(zhong)的(de)定(ding)位不清(qing)晰。 這個(ge)是很常見的(de)，有些企業(ye)連(lian)生(sheng)產(chan)計劃組織都沒有設立，這是非常嚴重(zhong)的(de)一(yi)個(ge)定(ding)位錯誤。 二(er)、訂單(dan)缺(que)少規范的(de)評審流程(cheng)。 缺(que)少規范的(de)訂單(dan)配(pei)置流程(cheng)，會造成整(zheng)個(ge)企業(ye)的(de)緊(jin)急訂單(dan)會特...
我們(men)說質量管理工(gong)具(ju)非常多，多種多樣。其中使用(yong)(yong)最(zui)廣，影(ying)響最(zui)為深遠的(de)就是QC七大工(gong)具(ju)，也叫做(zuo)(zuo)QC七大手法。用(yong)(yong)好這七大手法可以解決現場當中90%以上的(de)質量問題。 第一(yi)個叫做(zuo)(zuo)排列圖，它(ta)是用(yong)(yong)28原(yuan)則來(lai)建立圖形化手法，其主要的(de)作用(yong)(yong)就是找出(chu)最(zui)關鍵(jian)的(de)...