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世界杯正如(ru)火(huo)如(ru)荼，空氣中都(dou)是足(zu)球(qiu)的味(wei)道(dao)。昨(zuo)晚看球(qiu)時，幾(ji)個朋友聊著聊著，話題(ti)卻聯想到企業管(guan)(guan)理(li)上了。看來(lai)，不光是我，很多朋友都(dou)是“舉頭看足(zu)球(qiu)，低頭思管(guan)(guan)理(li)”了。企業管(guan)(guan)理(li)就像(xiang)管(guan)(guan)理(li)一(yi)支球(qiu)隊，要獲勝就要有(you)好球(qiu)員(yuan)、好教練、好團隊&...
剖析項目經(jing)理(li)(li)(li)與(yu)部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)(li)之間(jian)的(de)關(guan)系 職(zhi)能型項目組織下(xia)PM與(yu)部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)關(guan)系 有沒有辦法了么?作為弱勢的(de)項目經(jing)理(li)(li)(li)如(ru)何(he)調動強(qiang)勢的(de)部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)(li)，以向(xiang)總經(jing)理(li)(li)(li)負責呢?就(jiu)是(shi)說，我(wo)作為項目經(jing)理(li)(li)(li)的(de)業(ye)績如(ru)何(he)保證(zheng)呢？ 最實際的(de)方法，向(xiang)總經(jing)理(li)(li)(li)示好(hao)，爭...
案例分享 | 研(yan)發(fa)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)如何輕松應(ying)對研(yan)發(fa)績效(xiao)考核窘態？ 在從(cong)技(ji)術(shu)走(zou)向管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的過程中(zhong)(zhong)，研(yan)發(fa)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)這個層級(ji)的幾乎百分之(zhi)八十以上之(zhi)前都(dou)是從(cong)事(shi)研(yan)發(fa)業務(wu)的骨(gu)干(gan)或專家，在從(cong)技(ji)術(shu)骨(gu)干(gan)轉變管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的過程中(zhong)(zhong)，如果沒(mei)有及時學習計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)溝通...
案例(li)分享 | 中小企業(ye)(ye)實施KPI考核勿要“僅顧眼(yan)前” 網上很(hen)多文章寫著(zhu)“諾(nuo)基(ji)亞”死于KPI考核，KPI到底(di)對于企業(ye)(ye)來說，應該如何(he)制(zhi)定？如何(he)考核？才能既保證企業(ye)(ye)基(ji)業(ye)(ye)長青，又不流于形式，作(zuo)為...
10年前，世界500強的名單上(shang)還鮮少有中(zhong)國企(qi)業(ye)的名字，10年后，隨著中(zhong)國市場在全球市場地位的提升，除了中(zhong)國石(shi)油、工商(shang)銀(yin)行(xing)等(deng)國有大型企(qi)業(ye)上(shang)榜(bang)外，聯(lian)想(xiang)集團、華為技術有限(xian)公司(si)等(deng)民營(ying)企(qi)業(ye)也躍(yue)然上(shang)榜(bang)。杰出(chu)企(qi)業(ye)的成功，離不開企(qi)業(ye)領導者的領導...