世界(jie)杯正如(ru)火如(ru)荼，空(kong)氣中都是(shi)(shi)足球(qiu)(qiu)的味道。昨晚看(kan)球(qiu)(qiu)時，幾個朋(peng)友(you)聊(liao)著(zhu)聊(liao)著(zhu)，話題卻聯想到企業管(guan)理(li)上了(le)(le)。看(kan)來，不光是(shi)(shi)我(wo)，很多朋(peng)友(you)都是(shi)(shi)“舉頭看(kan)足球(qiu)(qiu)，低頭思管(guan)理(li)”了(le)(le)。企業管(guan)理(li)就像管(guan)理(li)一支球(qiu)(qiu)隊，要(yao)獲勝就要(yao)有好球(qiu)(qiu)員(yuan)、好教(jiao)練、好團隊……
1、教(jiao)(jiao)練就(jiu)(jiu)是(shi)CEO。青島啤酒(jiu)總經理(li)金志國說：“我在青島就(jiu)(jiu)擔任著一(yi)個教(jiao)(jiao)練的角色……”CEO最重(zhong)要的職責就(jiu)(jiu)是(shi)團隊(dui)管理(li)，排兵(bing)布陣，知人善(shan)用也(ye)是(shi)教(jiao)(jiao)練的首要。一(yi)旦球隊(dui)戰(zhan)績不(bu)佳(jia)，教(jiao)(jiao)練一(yi)般都(dou)會(hui)成為替死鬼，企業(ye)事業(ye)如此，業(ye)績不(bu)好(hao)時(shi)，更換CEO也(ye)是(shi)家常便飯(fan)。選(xuan)(xuan)教(jiao)(jiao)練就(jiu)(jiu)是(shi)選(xuan)(xuan)職業(ye)經理(li)人。足協(xie)也(ye)好(hao)，俱樂部老板也(ye)罷，選(xuan)(xuan)擇教(jiao)(jiao)練也(ye)就(jiu)(jiu)類似于企業(ye)選(xuan)(xuan)擇職業(ye)經理(li)人。
2、強弱都是(shi)相(xiang)對(dui)的(de)，也經常(chang)強弱易勢。足球(qiu)場(chang)上強弱易勢、勝敗轉換，可(ke)謂再平常(chang)不(bu)過(guo)的(de)事了。奪冠呼(hu)聲很(hen)高的(de)球(qiu)隊，卻經常(chang)連小(xiao)組都出不(bu)了線，例子很(hen)多，被貝(bei)利預測的(de)球(qiu)隊大抵這樣。弱隊最(zui)終(zhong)奪魁也很(hen)多，比如丹麥童話和(he)希臘(la)神話。企(qi)業操(cao)作中也要有個好的(de)心態，心態好了，弱勢可(ke)變強；心態差了，強勢可(ke)變弱。
3、大量的訓(xun)(xun)練(lian)(lian)，才能形(xing)成集體間(jian)的默契配合(he)。用腦“踢(ti)球(qiu)”的習慣，是在平(ping)時(shi)的訓(xun)(xun)練(lian)(lian)中(zhong)養成的。堅信靠腦力贏(ying)，而不靠體力贏(ying)。
4、球(qiu)(qiu)隊隊長大多是(shi)中后場球(qiu)(qiu)員，前(qian)鋒很少(shao)，企(qi)業領(ling)導人沖到(dao)第(di)一(yi)線有(you)弊端。一(yi)支球(qiu)(qiu)隊中，隊長就類似(si)于企(qi)業的領(ling)導，他們一(yi)般(ban)居(ju)于中后場，可(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)后衛，可(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)中場，也可(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)守(shou)門員，因(yin)為處于中后場的球(qiu)(qiu)員更容易觀(guan)察場上的形勢，從而(er)方便指揮。所以，一(yi)般(ban)來說，前(qian)鋒做隊長就很少(shao)，即使這些前(qian)鋒很*。
5、即使是(shi)后(hou)勤服務(wu)部門，也(ye)要對公司的(de)業務(wu)負責。在足球(qiu)賽中，如果后(hou)場球(qiu)員(yuan)總是(shi)把球(qiu)一個(ge)大腳踢到前場，那(nei)這種得球(qiu)隊是(shi)很難獲勝的(de)，同樣，這種管理在企(qi)業中也(ye)是(shi)兇多吉(ji)少(shao)。
6、位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)置(zhi)問題。足球賽中有很多(duo)帶有“位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)”字(zi)的高頻度術語(yu)，比如站位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、卡(ka)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、越位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、換位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)等(deng)等(deng)。企業(ye)里也有一(yi)個位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)置(zhi)問題。一(yi)個企業(ye)，它有很多(duo)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。每(mei)個崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)上都(dou)有一(yi)個人(ren)，這個崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的工作要(yao)求就是角色責任(ren)。每(mei)一(yi)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)成員，對自己的責任(ren)，對自己要(yao)做好(hao)哪些事(shi)，遇到問題之后(hou)應該向(xiang)誰請示與(yu)匯報，諸如此類，腦子里都(dou)很清楚(chu)。
7、得(de)勢不(bu)(bu)得(de)分與(yu)賠本賺吆喝。得(de)勢不(bu)(bu)得(de)分的(de)尷尬，在足球賽中比比皆(jie)是。企(qi)業經營中也有類似(si)的(de)情況，比如(ru)賠本賺吆喝。這些情況都是很無(wu)奈的(de)，有時候不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)歸罪于運氣。解決辦法其(qi)實說白了也簡單，就是臨門一(yi)腳的(de)問(wen)題。
8、犯(fan)規(gui)(gui)有時候(hou)也是(shi)必要的(de)。足球場上，有的(de)犯(fan)規(gui)(gui)很(hen)愚蠢，但(dan)也有很(hen)多是(shi)屬于戰術性(xing)犯(fan)規(gui)(gui)。這樣的(de)犯(fan)規(gui)(gui)，不僅不是(shi)壞事，而(er)且很(hen)有必要，甚至價值(zhi)很(hen)大。這一點很(hen)值(zhi)得(de)企業(ye)各(ge)級管(guan)理人員深思。
9、換人。球隊(dui)久攻不下(xia)時(shi)，主教(jiao)練往(wang)往(wang)會(hui)換人，經常也(ye)會(hui)收(shou)到奇(qi)效。企業管(guan)理中，當一個項目線索(suo)或者合作(zuo)遲遲談不下(xia)來時(shi)，是(shi)否也(ye)考慮換換人？
10、板凳球員的深度，就(jiu)是企業(ye)人才儲備的深度。不要小看(kan)板凳深度，這往(wang)往(wang)是兩(liang)支勢均力(li)敵球隊遭遇時最后取勝的關鍵。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2369.html
