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分享一(yi)下工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)研(yan)究中(zhong)的(de)(de)聯(lian)機(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分析，在(zai)生(sheng)產現場中(zhong)，常(chang)有兩個或兩個以上(shang)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員同時(shi)對一(yi)臺(tai)設備(bei)或一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進行操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，稱為聯(lian)機(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業。在(zai)聯(lian)機(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業中(zhong)人和機(ji)器的(de)(de)動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)同時(shi)完成為最佳，消除工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)等(deng)待，縮短(duan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)周期(qi)時(shi)間。需要(yao)注意(yi)，之前分享的(de)(de)
分(fen)享一下雙手作(zuo)業(ye)分(fen)析，通(tong)過研究生產系統(tong)工序內的(de)(de)人員的(de)(de)雙手作(zuo)業(ye)情況，使左(zuo)右(you)手的(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)盡量平衡，避免獨(du)臂式的(de)(de)作(zuo)業(ye)浪費(fei)，以及發現伸手尋找多余的(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)。另外(wai)，我們還要考慮作(zuo)業(ye)臺工具(ju)、物料、設(she)備的(de)(de)擺放，對于左(zuo)右(you)手來(lai)說是否合理(li)解(jie)決這些問題，使動(dong)(dong)作(zuo)規范化，并
日本(ben)IE協會（JIIE）成立于1959年。當時對IE的定(ding)(ding)義是(shi)在美(mei)國(guo)AIIE于1955年的定(ding)(ding)義的基礎(chu)上(shang)略加(jia)修(xiu)改(gai)而制定(ding)(ding)的。其定(ding)(ding)義如下：“IE是(shi)對人(ren)、材料(liao)、設備所集成的系統進(jin)行(xing)設計、改(gai)善和(he)實施。為了對系統的成果(guo)進(jin)行(xing)確(que)定(ding)(ding)、預測和(he)評(ping)價，在
分(fen)(fen)(fen)享的(de)提綱(gang)，就(jiu)這里所列出來的(de)4部分(fen)(fen)(fen)： a) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)基本內(nei)涵 b) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)核心要點(dian) c) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)成果(guo)應用 d) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)常見問(wen)題(ti) 今天(tian)晚上的(de)分(fen)(fen)(fen)享，重點(dian)會在第一
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建立供應鏈(lian)的(de)(de)戰略(lve)合作伙(huo)伴關(guan)系(xi)(xi)，也就是供應鏈(lian)中(zhong)各節(jie)點(dian)企業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，對制(zhi)造業(ye)(ye)來說，主(zhu)要是供應商與制(zhi)造商的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。供應鏈(lian)管理戰略(lve)的(de)(de)關(guan)注的(de)(de)重(zhong)點(dian)不是企業(ye)(ye)向顧客提供的(de)(de)產(chan)(chan)品或服(fu)(fu)務(wu)本身給(gei)企業(ye)(ye)增加的(de)(de)競爭優勢，而(er)是產(chan)(chan)品或服(fu)(fu)務(wu)在(zai)企業(ye)(ye)內(nei)部和整個(ge)供應鏈(lian)中(zhong)運動(dong)的(de)(de)流程(cheng)所
在競(jing)爭(zheng)日益全球化，市(shi)場需(xu)(xu)求瞬息萬變(bian)的(de)(de)(de)今(jin)天，當企(qi)業有(you)了(le)正確的(de)(de)(de)戰略定位(wei)后，卓越的(de)(de)(de)生產力已成(cheng)為競(jing)爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)根本；如何以最經濟的(de)(de)(de)方法實(shi)現高效(xiao)率、低成(cheng)本、快速響應市(shi)場需(xu)(xu)求、保(bao)證(zheng)產品(pin)質量(liang)的(de)(de)(de)一致性，如何獲得綜合效(xiao)益的(de)(de)(de)持續改善，是企(qi)業面臨的(de)(de)(de)共同課(ke)題。工業
工(gong)業工(gong)程(cheng)(cheng)中方(fang)法研究的(de)內(nei)容包括三(san)個部(bu)分(fen)，分(fen)別是(shi)(shi)程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)析(xi)(xi)、操作分(fen)析(xi)(xi)和(he)動作分(fen)析(xi)(xi)。首先，程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)析(xi)(xi)主要是(shi)(shi)用e c r n取消、合并(bing)(bing)、重(zhong)組、簡(jian)化這四個原則來進行。程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)析(xi)(xi)的(de)主要目的(de)是(shi)(shi)，一是(shi)(shi)取消不必要的(de)程(cheng)(cheng)序(xu)，合并(bing)(bing)一些過于細分(fen)和(he)重(zhong)復的(de)工(gong)作，改變部(bu)分(fen)布(bu)局，以
人(ren)：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品的人(ren)員(yuan)； 機：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品所用的設備； 料：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品所使用的原材料； 法：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品所使用的方法； 環：指(zhi)產(chan)品制(zhi)(zhi)造(zao)過(guo)程中所處(chu)的環境。 這五
一、 流(liu)程(cheng)業(ye)務中的知(zhi)識(shi)管理思維 1）流(liu)程(cheng)源(yuan)于被驗(yan)證的知(zhi)識(shi)和實踐 流(liu)程(cheng)中的業(ye)務活動，以達成績效為目(mu)標，自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地(di)應(ying)用(yong)知(zhi)識(shi)。流(liu)程(cheng)應(ying)用(yong)到不(bu)同產品、不(bu)同項目(mu)時，使(shi)用(yong)的
上(shang)次談到，中國制造業(ye)需要什(shen)么樣的(de)“自(zi)動化(hua)”（Automation），我的(de)觀點是(shi)：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是(shi)首先通過(guo)作業(ye)改善(shan)來節省
大家好，我(wo)是(shi)益至講(jiang)壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講(jiang)壇的內容。 - 1 - IE改(gai)(gai)善，工業(ye)工程改(gai)(gai)善是(shi)對有關(guan)人(ren)員、物(wu)資(zi)、設備(bei)、能(neng)源和信息等組成(cheng)的整體系統(Integrated System)進行設計、改(gai)(gai)進和實施的學(xue)科。它應用數學(xue)、物(wu)
全球工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)化發展(zhan)將(jiang)進入(ru)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0的時代(dai)。那么工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)發展(zhan)的各個階(jie)(jie)段具體是(shi)指什么呢？ 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)1.0的階(jie)(jie)段，就(jiu)是(shi)第(di)一次工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)革(ge)命，從(cong)18世紀60年代(dai)至19世紀中葉(xie)，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)化程度僅僅是(shi)以蒸(zheng)汽為動力的初級機(ji)械(xie)化。 第(di)二(er)，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)2.0的階(jie)(jie)段，是(shi)第(di)
降低生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)，提升生(sheng)產(chan)(chan)效率 ------談企業實施精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)意義 我國(guo)制(zhi)造業總體(ti)規模雖然(ran)名列世(shi)界(jie)第四位(wei)，但僅相(xiang)當于美(mei)國(guo)的(de)1/5、日本(ben)的(de)1/4；制(zhi)造業的(de)人均勞(lao)動生(sheng)產(chan)(chan)率遠(yuan)遠(yuan)落(luo)后(hou)于發達國(guo)家，僅為(wei)美(mei)國(guo)的(de)1/25、日本(ben)的(de)1/26。這是因(yin)為(wei)都和高成本(ben)低
被稱為“科學(xue)管理之父和工業工程之父”的泰勒(le)(Taylor.F.w，1856一1915)，出身(shen)于(yu)費城(cheng)一個(ge)律師(shi)家庭。中(zhong)學(xue)時因夜讀過度，視力受損，雖考上哈佛大學(xue)亦未能(neng)就讀。1875年(nian)進一家小廠(chang)當徒工.三年(nian)后(hou)轉人費城(cheng)米德瓦爾
人機(ji)(ji)(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分析(xi)(xi)(xi)(xi)是應用于(yu)機(ji)(ji)(ji)械(xie)作(zuo)(zuo)業的(de)(de)(de)(de)一種最常(chang)用的(de)(de)(de)(de)分析(xi)(xi)(xi)(xi)技術，通過對某(mou)一項(xiang)作(zuo)(zuo)業的(de)(de)(de)(de)現場(chang)觀(guan)察，記(ji)錄操(cao)作(zuo)(zuo)者和機(ji)(ji)(ji)器(qi)設(she)備(bei)在同一時間的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)情況，并加以分析(xi)(xi)(xi)(xi)，尋找合理(li)的(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)方法使人和機(ji)(ji)(ji)器(qi)配合更加協調，以充(chong)分發揮人和機(ji)(ji)(ji)器(qi)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)技術，人機(ji)(ji)(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分析(xi)(xi)(xi)(xi)，通過人機(ji)(ji)(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)圖進行。
經濟增(zeng)長稍為放慢速度(du)，國內的(de)工業(ye)品行業(ye)立(li)即狼藉一片。7%以上的(de)增(zeng)長速度(du)，幾(ji)十萬億的(de)基數，單就每年(nian)的(de)凈增(zeng)長額(e)度(du)也是(shi)一個天文數字(zi)，為什么(me)我們的(de)工業(ye)品企業(ye)，在(zai)存量(liang)巨大、增(zeng)量(liang)龐(pang)大的(de)經濟背景下(xia)，總是(shi)感受不到夏日的(de)明媚，而一直籠罩在(zai)冬日的(de)陰
在(zai)參加展會(hui)、閱讀(du)行(xing)業(ye)媒體的時候，你一(yi)定留心過登載的工(gong)業(ye)品廣告，你是否(fou)覺得，國內工(gong)業(ye)品牌的廣告大(da)多(duo)枯燥乏味，平淡(dan)無奇，甚至惹人討(tao)厭呢？相信大(da)多(duo)數人一(yi)定會(hui)說是。反觀外資工(gong)業(ye)品牌的廣告，則(ze)情況大(da)有不同。它們中的許多(duo)都注重(zhong)創意，表達新穎
隨著人力成本的(de)越來越高企，國內(nei)許(xu)(xu)多有實力的(de)企業正在尋求用機器替代人工的(de)嘗試(shi)，即所謂的(de)“自動(dong)化”改造(zao)，為了(le)迎合這(zhe)種(zhong)需(xu)求，許(xu)(xu)多自動(dong)化設(she)備公司也應(ying)運(yun)而(er)生，市(shi)場(chang)似乎紅紅火(huo)火(huo)，好(hao)像大(da)家都(dou)是贏家。可(ke)是
流程業務中的知(zhi)識管理(li)思(si)維 1）流程源于被驗證的知(zhi)識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規則的確(que)(que)定性應對結果的不確(que)(que)定性（任(ren)正非語）”，從而打破(po)組織運作過程中的黑(hei)箱，確(que)(que)保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
3.邏輯(ji)性 邏輯(ji)性問題，通常我會把它理解為是端到(dao)(dao)端的(de)流(liu)程設計。針對(dui)(dui)這(zhe)一點(dian)，我的(de)方法論里(li)(li)面有一點(dian)，就是能(neng)夠在(zai)管(guan)理中找到(dao)(dao)對(dui)(dui)應(ying)的(de)“管(guan)理對(dui)(dui)象”——比如說在(zai)采購板塊(kuai)里(li)(li)面，我能(neng)夠找到(dao)(dao)“供(gong)