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項目(mu)管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)培(pei)訓【培(pei)訓大綱】一、新(xin)(xin)時代呼喚創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維1、習主席：抓(zhua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)就是抓(zhua)發展2、這世(shi)界變化快(kuai)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維越(yue)來(lai)越(yue)需要（1）柏拉圖與弟子的(de)故事（2）人類文明的(de)5個階(jie)段(duan)（3）互聯網(wang)時代的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維（4）創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)智(zhi)
項目團隊協作課(ke)程培訓(xun)
優秀管理者(zhe)培訓課(ke)程(cheng)
從技術骨干(gan)到優秀管理(li)者培訓
西安項(xiang)目經(jing)理能力提升課程培訓(xun)大(da)綱(gang)
團隊人員管(guan)理培(pei)訓
工(gong)程(cheng)項目管理培訓課(ke)
工(gong)程(cheng)項目施工(gong)培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)收益】第一(yi)(yi)部分十大類采購招(zhao)(zhao)投標中的法律風(feng)險與(yu)防范(fan)(fan)一(yi)(yi)、招(zhao)(zhao)標條(tiao)件不具備就(jiu)(jiu)開(kai)始招(zhao)(zhao)標的風(feng)險防范(fan)(fan)（一(yi)(yi)）表現形式（二）不利后果（三）風(feng)險防范(fan)(fan)案例一(yi)(yi)、未經審批就(jiu)(jiu)招(zhao)(zhao)標領導被免職(zhi)二、中標人轉包、違
項(xiang)目(mu)履約管(guan)(guan)(guan)理(li)培訓【培訓對象】高層管(guan)(guan)(guan)理(li)者、經營及生產崗位(wei)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)相關人員【培訓收益】如何(he)加(jia)強工程(cheng)施工企業的(de)(de)項(xiang)目(mu)合(he)同(tong)履約管(guan)(guan)(guan)理(li)？如何(he)規(gui)范(fan)合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)？如何(he)防范(fan)合(he)同(tong)的(de)(de)糾(jiu)紛(fen)？第一(yi)篇(pian)章工程(cheng)建設項(xiang)目(mu)招投(tou)標管(guan)(guan)(guan)理(li)（略(lve)講(jiang)）
項目(mu)目(mu)標的(de)(de)培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對(dui)象(xiang)】中層干部(bu)、課題項目(mu)負責人。【培(pei)訓(xun)收益】1、對(dui)項目(mu)管(guan)理(li)過程中所涉及到的(de)(de)工(gong)作有清楚的(de)(de)認識； 2、對(dui)在項目(mu)管(guan)理(li)全過程的(de)(de)工(gong)作要點能(neng)夠準確(que)把握，探討其解決辦法(fa)； 3
項(xiang)(xiang)目(mu)溝通(tong)的培訓(xun)【培訓(xun)對象】總(zong)工程師、項(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)監、部(bu)門經理(li)(li)、技(ji)術總(zong)監、項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)、技(ji)術骨干、項(xiang)(xiang)目(mu)團隊成員。【培訓(xun)收(shou)益】1、對項(xiang)(xiang)目(mu)工作過程中的溝通(tong)所涉(she)及到的概念有清楚的認識； 2、對在項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)溝通(tong)常
項目質(zhi)(zhi)量(liang)實施培(pei)訓【培(pei)訓對象】高層管(guan)理者、質(zhi)(zhi)量(liang)、進度、安全及(ji)；廉政(zheng)等部(bu)門及(ji)其(qi)他相關部(bu)門的項目管(guan)理人員【培(pei)訓收益】學(xue)(xue)會制定質(zhi)(zhi)量(liang)、安全、進度、廉政(zheng)管(guan)理計劃學(xue)(xue)會建立質(zhi)(zhi)量(liang)、安全、進度、廉政(zheng)管(guan)理保證體系學(xue)(xue)會建立質(zhi)(zhi)
工(gong)程營(ying)銷(xiao)策(ce)劃培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)收益】第一部分項(xiang)目策(ce)劃技能1、如(ru)何建立(li)項(xiang)目管理的(de)宏觀視角2、學會項(xiang)目管理的(de)5X9框架式橫觀縱覽3、掌握(wo)項(xiang)目滾動(dong)式循序漸進策(ce)略4、懂得項(xiang)目各領域間互動(dong)關系5、把握(wo)項(xiang)目管理者(zhe)角色的(de)定
項目工(gong)(gong)程(cheng)商務(wu)培(pei)訓【培(pei)訓對(dui)象】項目的管理(li)(li)人，項目經(jing)理(li)(li)，總(zong)施工(gong)(gong)，商務(wu)經(jing)理(li)(li)，生產經(jing)理(li)(li)，工(gong)(gong)程(cheng)師【培(pei)訓收益】增(zeng)加工(gong)(gong)程(cheng)技術商務(wu)等線對(dui)EPC的認識和(he)了(le)解第一部(bu)分：EPC工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)承包項目管理(li)(li)概念1什(shen)么是(shi)(shi)項目2什(shen)么是(shi)(shi)項目
項目(mu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)本培訓(xun)【培訓(xun)對象】高(gao)層(ceng)管理者、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、進(jin)度(du)、安(an)全(quan)、成(cheng)(cheng)本等部門(men)及其(qi)他相關(guan)部門(men)的(de)項目(mu)管理人員(yuan)【培訓(xun)收益】學(xue)會制定(ding)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、安(an)全(quan)、進(jin)度(du)、成(cheng)(cheng)本管理計劃學(xue)會建(jian)立(li)(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、安(an)全(quan)、進(jin)度(du)、成(cheng)(cheng)本管理保證體(ti)系學(xue)會建(jian)立(li)(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
項目(mu)后(hou)評價培訓【培訓大綱(gang)】（一）項目(mu)概況1、項目(mu)情(qing)況簡述(shu)：（1）概述(shu)項目(mu)建設(she)地(di)點(dian)(dian)、項目(mu)業主、項目(mu)性質、特點(dian)(dian)；（2）以(yi)及項目(mu)開工(gong)和完(wan)工(gong)時間。2、項目(mu)決策(ce)要點(dian)(dian)：（1）項目(mu)建設(she)的理由（2）項目(mu)建設(she)的決策(ce)目(mu)標(biao)
項(xiang)目承(cheng)包(bao)商管(guan)理培訓【培訓收益(yi)】首先模擬(ni)成立項(xiang)目組(zu)(zu)，選舉項(xiang)目經(jing)理，挑選各小組(zu)(zu)的項(xiang)目案例。小組(zu)(zu)成員集體(ti)討(tao)論(lun)，從每個小組(zu)(zu)組(zu)(zu)員正(zheng)在(zai)或者曾經(jing)經(jing)歷的項(xiang)目作為示范項(xiang)目案例，在(zai)學習過程中(zhong)使(shi)用該案例來進行實戰演(yan)練。單元
編制項(xiang)目策(ce)劃書(shu)培(pei)訓【培(pei)訓大綱】以某項(xiang)目實例(li)解析(xi)，實戰培(pei)訓項(xiang)目策(ce)劃書(shu)的編寫(xie)，并提(ti)供(gong)樣(yang)板范(fan)文：（2天(tian)）一、工程概(gai)況及項(xiang)目總平面(mian)1、內容摘(zhai)要(yao)1.1.項(xiang)目概(gai)況1.2.項(xiang)目總平面(mian)1.3.項(xiang)目管理(li)特(te)點及難點1.3