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技術(shu)培訓課(ke)程(cheng)?
技術管理的培訓
從(cong)技術人才轉(zhuan)變管理人才公開課程培訓班(ban)
項目經理培訓
研發(fa)人員提高(gao)績效的課程
市(shi)場需求到產品規(gui)劃(hua)課程
成功的產(chan)品經理(li)培(pei)訓課程
研發質量管理培訓課
CMMI框架培訓課程背景一(yi)說到“研發管理體(ti)系”，必讓想(xiang)到IPD與CMMI。但是二者既有(you)(you)(you)區別又有(you)(you)(you)聯(lian)系。所解(jie)決的(de)問題也各有(you)(you)(you)側重，涉及(ji)的(de)組織范圍(wei)也不(bu)盡相同，對企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)與運營(ying)的(de)影(ying)響也差(cha)
產品分析與(yu)管理課(ke)程
產品技術(shu)創新培(pei)訓課程收益1、獲得(de)理(li)(li)念提升：1)初步建立創新意識(shi)：創新不是翻天(tian)覆地的(de)(de)改變，是“水滴石(shi)穿”的(de)(de)自然結果2)中基層(ceng)管理(li)(li)者和(he)研發骨干(gan)在產品創新中的(de)(de)角色與作(zuo)用3)澄清概念，
產品經理公開課
產品戰略培訓
產品戰(zhan)略規劃精(jing)品課
產品與技術創新管理培訓(xun)
研發績(ji)效(xiao)管理(li) 培(pei)訓
產品經理實務公(gong)開課
產品策略培訓