已加入本站3069天 , 點擊量：29797 次
一(yi)、領(ling)導(dao)(dao)力概(gai)述領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定義與重要(yao)性(xing)領(ling)導(dao)(dao)力與管理的(de)(de)區別領(ling)導(dao)(dao)力發展的(de)(de)層(ceng)次《毛(mao)選》中(zhong)蘊(yun)含的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力公(gong)式二、領(ling)導(dao)(dao)思維基(ji)礎(chu)思維模式與領(ling)導(dao)(dao)力領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)核心思維領(ling)導(dao)(dao)思維的(de)(de)層(ceng)次《毛(mao)選》中(zhong)矛盾論與實踐論的(de)(de)對立統一(yi)三、組織行(xing)
從(cong)技術人員到管理人才培訓
一、培訓目(mu)標了(le)解(jie)公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)的(de)(de)基本(ben)概念、原(yuan)則和*實踐(jian)。掌握公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)與公(gong)司(si)(si)(si)管理(li)、公(gong)司(si)(si)(si)財(cai)務之(zhi)間(jian)的(de)(de)關系。了(le)解(jie)董事會(hui)、監事會(hui)、高級管理(li)人(ren)員的(de)(de)職(zhi)責(ze)和作用。掌握公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)中的(de)(de)風(feng)險識別、評(ping)估和控制方(fang)法。提高員工(gong)對公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)
高效(xiao)人力資(zi)源(yuan)(yuan)培訓(xun)課程收益1、深(shen)入理解AI+數字化的思維方式，探討(tao)如何將其應用于人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的決(jue)策過程中(zhong)。2、學習并(bing)掌握將AI+數字化技術策略性(xing)地(di)應用于招聘、培訓(xun)、績效(xiao)管(guan)理等各個模塊的方法。3、通過實際
運營(ying)增長(chang)培訓參加對象：董事長(chang)與高(gao)管團隊(營(ying)銷/產(chan)品研發(fa)/供應鏈/戰略(lve)/人資/財(cai)經負責人)開課形式：企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部沙盤推演、公開課、線下(xia)課、工(gong)作(zuo)坊▍幫助企(qi)業(ye)(ye)找(zhao)到數(shu)字化時代跨越式增長(chang)的秘訣痛點01：缺少產(chan)業(ye)(ye)級的
新(xin)增長：數(shu)字化營銷與商(shang)業(ye)模(mo)式創新(xin)—身處(chu)多(duo)變的市場環境中，下一個戰略周期企業(ye)的方向、策略和路徑是什么— ▍課(ke)程背(bei)景:經濟蕭條，數(shu)字化沖擊，盈利(li)能(neng)力是企業(ye)面臨
企(qi)業組(zu)織(zhi)管(guan)理課(ke)程
運營商政(zheng)企營銷課程背景：數字(zi)化時(shi)代(dai)運營商在政(zheng)企市(shi)(shi)場面(mian)臨全新的(de)競(jing)爭環境電(dian)信運營商三家變四家，中國(guo)廣(guang)電(dian)192號段開始(shi)推行市(shi)(shi)場，新的(de)競(jing)爭已經開始(shi)；數字(zi)化時(shi)代(dai)，政(zheng)企積極開展數字(zi)化轉型，企業進入(ru)以價(jia)值為導向的(de)轉
CGO首席增(zeng)長(chang)(chang)官認證班(ban)如(ru)果—— ●您是(shi)企業(ye)家：正在尋找企業(ye)增(zeng)長(chang)(chang)及業(ye)務創新的(de)(de)經營(ying)方(fang)法(fa)，做(zuo)(zuo)戰略上能夠(gou)做(zuo)(zuo)難而(er)正確的(de)(de)事； ●您是(shi)營(ying)銷高管：期望(wang)具備設計市場增(zeng)長(chang)(chang)戰略藍
增量設計與年(nian)度計劃(hua)
數智化(hua)(hua)轉型培訓課程背景在當今這個(ge)日新月異的(de)(de)(de)時代，數字化(hua)(hua)與智能化(hua)(hua)（簡稱“數智化(hua)(hua)”）的(de)(de)(de)浪潮正(zheng)以(yi)前所未有的(de)(de)(de)速(su)度席卷(juan)全球(qiu)，深刻改變著各個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)面(mian)貌和競爭格(ge)局。數智化(hua)(hua)轉型已成為企(qi)業(ye)生存與
全面改革(ge)(ge)培訓課程背景(jing)中(zhong)共*政治(zhi)局正式(shi)(shi)宣告，二十屆(jie)三中(zhong)全會(hui)定于7月(yue)15日至18日在北京隆重(zhong)召開。會(hui)議(yi)期間，權威發布了《中(zhong)共*關于進一(yi)步(bu)全面深化改革(ge)(ge)、推進中(zhong)國式(shi)(shi)現代(dai)化的決定》，此《決定》不(bu)僅(jin)精準概(gai)括了會(hui)議(yi)
企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展培訓課程(cheng)收益1、理解(jie)三(san)(san)中(zhong)全(quan)會(hui)(hui)的(de)主要政(zheng)策(ce)(ce)精(jing)神及其(qi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)影響。2、掌握三(san)(san)中(zhong)全(quan)會(hui)(hui)中(zhong)提(ti)出的(de)關于企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)關鍵機遇點(dian)。3、啟發(fa)(fa)學員*何在政(zheng)策(ce)(ce)導(dao)向下，制定和調整(zheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展戰略。課程(cheng)大綱1、三(san)(san)中(zhong)全(quan)會(hui)(hui)政(zheng)
戰略推演(yan)培(pei)訓課程(cheng)背景一(yi)家B2B業務的(de)企業，市場(chang)前景廣闊，為了在全(quan)國(guo)快速建立產業生態，公(gong)司采取了事業部制的(de)管理模式，。但CEO面臨巨大壓力，外面的(de)機(ji)會滿地(di)都是，但公(gong)司的(de)市場(chang)份(fen)額在全(quan)國(guo)范(fan)圍內看，非常之小(xiao)，
政(zheng)企(qi)(qi)營銷培訓課程課程背景：中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)級市場(chang)正在經(jing)歷八大(da)顛覆性變革，市場(chang)競爭態(tai)勢日趨激烈：1、面(mian)對投(tou)資、消費和產業(ye)(ye)杠桿的衰退，工業(ye)(ye)制(zhi)造業(ye)(ye)對新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)材質(zhi)和新(xin)(xin)產業(ye)(ye)化的追(zhui)求變得尤為急迫。同時，新(xin)(xin)經(jing)濟模式催(cui)生大(da)
戰(zhan)(zhan)略解(jie)碼課(ke)程(cheng)培訓幫助企業找(zhao)到(dao)數字化時代(dai)跨(kua)越式(shi)增長(chang)的(de)秘訣痛點01：缺(que)少(shao)產業級(ji)的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃，沒有解(jie)碼出持續增長(chang)的(de)關(guan)鍵路徑，企業內(nei)部缺(que)乏(fa)識(shi)別增長(chang)機會的(de)方(fang)法，導致長(chang)期(qi)戰(zhan)(zhan)略業務投入不足(zu)，經營行為過于短期(qi)化與泡(pao)沫(mo)化
戰略機(ji)遇(yu)課程【課程背景】新(xin)質生產力(li)時代，企業迎(ying)來機(ji)遇(yu)與挑(tiao)戰并存(cun)。大數據、人工智能和區塊鏈技術廣泛應用，提(ti)升交易效率，降低成本，為購買者(zhe)提(ti)供更多選擇和便利。大數據助力(li)精準分析市場趨勢和客戶(hu)需求，提(ti)高投(tou)資
2024宏觀(guan)經濟解(jie)讀▍課程背景：全球經濟深(shen)入發展(zhan)，數(shu)字化轉(zhuan)型加速，宏觀(guan)經濟和產業格局面(mian)臨變革。中(zhong)國(guo)(guo)作為*發展(zhan)中(zhong)國(guo)(guo)家，追求產業升(sheng)級、制(zhi)造立國(guo)(guo)、科技(ji)強(qiang)國(guo)(guo)。同時(shi)，擴大內需、內外循環、均衡發展(zhan)、共同富裕等理念