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一、領導力概述
領導力的定義與重要性
領導力與管理的區別
領導力發展的層次
《毛選》中蘊含的領導(dao)力公(gong)式

二、領導思維基礎
思維模式與領導力
領導者的核心思維
領導思維的層次
《毛選(xuan)》中矛盾論(lun)與(yu)實(shi)踐論(lun)的對立(li)統一

三、組織行為學與領導力
組織行為學基礎
組織行為學在領導力中的應用
組織行為學對領導力的啟示
*關于領導力的觀點
拉姆查蘭六級領導力
《第(di)五項(xiang)修煉》的(de)啟示

四、戰略規劃與領導力
戰略規劃基礎
戰略規劃中的領導力
領導力在戰略規劃中的作用
領導力在戰略執行中的重要性
華為任正非領導力解析
海爾張瑞敏領導力解析
以“人”為核心的領導思維
從第一性原理到第三性原理
人的需求與動機
激勵與領導力
團隊建設與領導力
溝通與領導力
沖突解決(jue)與領導力(li)

五、實踐應用：提升領導思維技巧
如何建立高效團隊
如何制定有效的戰略規劃
如何有效激勵員工
如何進行有效溝通
如何解決沖突并達成共識

六、總結與反思
培訓內容回顧
個人成長計劃制定
未來行動計劃建議
領導思維實踐中的(de)挑(tiao)戰與應(ying)對策(ce)略

領導思維培訓大綱