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教練式領導力的培訓
打通培訓項目前中后：從需求調研(yan)到效果落地(di)
碧桂園營(ying)銷創新管理(li)實踐(jian)培訓
管理(li)者領導力(li)提升培訓(xun)
管理(li)者(zhe)領導力培訓課程
執行力培訓講師
打(da)造(zao)業(ye)務執行(xing)鐵軍培訓(xun)
團隊激(ji)勵(li)的培訓班
企業(ye)團隊激勵培訓課程(cheng)
企業(ye)痛點(dian)1.業(ye)務與人(ren)(ren)才(cai)戰略難(nan)銜(xian)接，組織考(kao)核思路不(bu)明2.人(ren)(ren)才(cai)戰略規劃不(bu)知(zhi)如(ru)何著手，各(ge)環節關聯把握不(bu)準(zhun)3.人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)難(nan)判斷(duan)，招聘渠道難(nan)拓展，雇(gu)主品牌建設(she)薄弱4.人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)體(ti)系不(bu)完善，常態化培養(yang)與快(kuai)速成長策的(de)痛
人(ren)才(cai)經營的(de)培訓適用對象老(lao)板、人(ren)力(li)資源總監(jian)、經理課(ke)程工具(ju)包1.人(ren)才(cai)戰略的(de)診斷工具(ju)圖2.關鍵人(ren)才(cai)估(gu)值評價表課(ke)程亮點1.主(zhu)線掌(zhang)握：從一把手(shou)、執行官及管理團隊角度探討企業人(ren)才(cai)管理的(de)一攬子解決思路(lu)，如人(ren)才(cai)標(biao)準的(de)
人才盤點與繼任計劃培(pei)訓【課程背景(jing)】本課程是一堂從管理(li)者(zhe)角度思考并實施(shi)高潛人才打造(zao)策略的經典(dian)實操課程，課程脫胎于何欣老師(shi)超過16年在(zai)萬達、華潤、碧(bi)桂園、平安、家(jia)(jia)樂福五(wu)家(jia)(jia)世界五(wu)百(bai)強擔任企(qi)業大學(xue)院長、職能(neng)部
人才培養實操班
戰略性人才管理 培訓(xun)班(ban)
人力資本增值創(chuang)新(xin)之道(dao)培訓
HR與業務單元協同及(ji)價值(zhi)提升培訓
人力(li)資本增值培(pei)訓(xun)課程
人才培養策(ce)略(lve)培訓(xun)