碧桂園集團 原營銷學院院長
碧桂園集團 營銷中心培訓總經理
萬達集團 原萬達學院副總經理
平安集團 原首席學習官
華潤置地 原集團培訓總監
家樂福中國 原中國南區講師
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如果管(guan)理(li)者在管(guan)理(li)中很少給予團隊成員正面反饋和認可,團隊成員會感(gan)(gan)覺自身努(nu)力(li)不被重視,缺(que)乏成就感(gan)(gan)和動力(li)。...
面對新(xin)進(jin)的(de)(de)員工,我相信所有(you)的(de)(de)同事或(huo)者管理者的(de)(de)容錯度都(dou)會比較高,愿意不厭其(qi)煩的(de)(de)去教(jiao)他們。然(ran)而(er),如果員工...
企業在推進制度(du)建設的過程當中。其實是(shi)(shi)需要我們確立(li)制度(du)面前人(ren)人(ren)平等的原則。否則制度(du)就(jiu)會(hui)讓(rang)大家認為是(shi)(shi)對(dui)人(ren)...
德魯克曾經在卓有成效的管理者(zhe)書中提出工作想要卓有成效,發現并發揮領導(dao)的優勢才是關鍵。在工作中一個優秀...
管(guan)理(li)大師德魯克曾說過一句話,管(guan)理(li)者(zhe)是對影(ying)響自(zi)己業績的所有人業績負責的人,優(you)秀(xiu)的管(guan)理(li)只有五個(ge)維(wei)度。也就(jiu)...
在咨(zi)詢中竟(jing)然發現(xian)很多領導普遍喜歡定大(da)目(mu)標(biao),甚至定宏大(da)到(dao)實現(xian)不了(le)的目(mu)標(biao),實現(xian)不了(le)的原因是他只做了(le)管理三...
企業組織為什(shen)么要隨(sui)發展而變(bian)(bian)革?馬云曾(ceng)解(jie)釋第(di)一對手變(bian)(bian)了(le),第(di)二(er)環(huan)境變(bian)(bian)了(le),第(di)三,我們的人(ren)才永遠不夠。所有對...
在(zai)當今這個競(jing)爭日益激烈的(de)市場競(jing)爭時(shi)代,我們要(yao)在(zai)商場上(shang)干出一番成就,在(zai)復雜(za)的(de)商戰上(shang)永遠立于不敗之地。僅(jin)...
1、就是最(zui)常見的(de)(de)制造競爭(zheng)對手。使用(yong)能力(li)與(yu)你相近的(de)(de)同事來(lai)克制你。這種(zhong)在管(guan)理(li)學上往往會被堂而(er)皇之的(de)(de)稱之為...
中(zhong)(zhong)層中(zhong)(zhong)層,一事(shi)無(wu)成,中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)在日常(chang)(chang)工作當中(zhong)(zhong)常(chang)(chang)常(chang)(chang)出(chu)現的八種病癥(zheng),我(wo)們一起來總(zong)結一下。 1、只做...
一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)管理者,必須(xu)是(shi)一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)中醫(yi)。醫(yi)生的(de)四大本領,望(wang)聞(wen)問(wen)切(qie),對于(yu)一(yi)個(ge)出(chu)色的(de)管理者來說(shuo),也是(shi)必須(xu)...
要讓員工接受改(gai)變(bian)的(de)真的(de)是如此困難嗎(ma)?你要的(de)改(gai)變(bian)對(dui)(dui)你來說那(nei)是好(hao)事,對(dui)(dui)員工而言,他們(men)可不(bu)一定(ding)這么想。你有...
有一次(ci)我(wo)看著名的舞蹈(dao)家譚元(yuan)元(yuan)的一段采訪,她說她平時都不怎么太敢穿涼鞋。一位(wei)舞蹈(dao)家把(ba)最美的表演給(gei)了世人...
決(jue)策過于集中,即所(suo)有決(jue)策都由管理者(zhe)一人(ren)做出且不聽團隊成(cheng)員意見,會忽略成(cheng)員專業知識和創意,還可能導致決(jue)...
我(wo)們說,找到真相即為正確(que),真相必須是基(ji)于(yu)(yu)事實的。我(wo)們很多時(shi)候(hou)做決(jue)策不是基(ji)于(yu)(yu)事實做的,決(jue)策是基(ji)于(yu)(yu)自己的...