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人力資源管理者培訓課程
人力資源(yuan)管理信(xin)息化課(ke)程培訓
從管事到管人培訓
定崗定編崗位評價培(pei)訓
組織診斷與變革課(ke)程培(pei)訓
員工和諧溝通
人(ren)(ren)才培養(yang)與(yu)梯隊培訓參與(yu)對象董(dong)事(shi)長、總(zong)經理、人(ren)(ren)力資源總(zong)監、人(ren)(ren)力資源經理等公司經營管理層；提示(shi)：課程內容涉及面廣(guang)，團隊學習(xi)比個人(ren)(ren)學習(xi)更(geng)容易落地。課程背(bei)景：核心人(ren)(ren)才，就是在企(qi)業(ye)發展過程中(zhong)通過其高超的(de)專業(ye)素養(yang)
人才盤點與梯隊建設
崗位內部競聘
新時代干部(bu)人(ren)事檔案工作
戰略性(xing)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理課(ke)程學習
人(ren)力資源管理與用工
工作崗位分析
優化(hua)崗位設置【課程背景】優化(hua)崗位設置，合理配置人力資源(yuan)，精煉員(yuan)工(gong)隊伍，提高人效(xiao)，提高員(yuan)工(gong)收入水平(ping)，穩定員(yuan)工(gong)隊伍，*限(xian)度地降低人工(gong)成本顯得尤為(wei)迫切重要(yao)。挖掘提高勞動效(xiao)率的內在潛力，實(shi)現員(yuan)工(gong)工(gong)資提升但人工(gong)
數字(zi)(zi)化(hua)人力資(zi)(zi)源(yuan)管理【課程背(bei)景】“數字(zi)(zi)化(hua)”是(shi)(shi)一個全新的(de)概(gai)念(nian)，這一概(gai)念(nian)理論應用于人力資(zi)(zi)源(yuan)管理領(ling)域，是(shi)(shi)對人力資(zi)(zi)源(yuan)管理工作的(de)一次(ci)革新。人力資(zi)(zi)源(yuan)管理人士面臨著(zhu)不可計量、愈(yu)來(lai)愈(yu)龐大的(de)數據。
人才建設(she)落地培(pei)訓課程
人力資源體系設計培(pei)訓課程(cheng)
勞動爭議調節