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段磊

段磊

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

段磊課程

《國企改革過程中的管理方略與組織管控》

國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)管理(li)方略(lve)課(ke)程課(ke)程對(dui)象:董(dong)事長、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)等高管課(ke)程大綱:一、國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)目的(de)、方向與(yu)路(lu)徑分析1、本(ben)輪(lun)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)背景2、深化(hua)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)目標與(yu)路(lu)徑3、關鍵性政策(ce)文件的(de)解讀4、地方國(guo)(guo)企(qi)的(de)改(gai)革(ge)難點

段磊 2天 培訓時長

企業流程優化與人力資源管理體系設計

流(liu)程管理與人力資源管理

段磊 2天 培訓時長

《績效管理操作實務與平衡計分卡應用》

績效(xiao)管理操作培(pei)訓

段磊 2天 培訓時長

《戰略人力資源管理》課程培訓

戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)人力資源管理(li)課培(pei)訓課程(cheng)(cheng)對象:董事長(chang)、總經理(li)、副總經理(li)等高管課程(cheng)(cheng)大綱:一、引論:新經濟(ji)與企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型1、十(shi)三五期間的經濟(ji)新形勢2、新經濟(ji)下企業面(mian)臨的六大問題(ti)3、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇(ze)與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型4、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地(di),我們還

段(duan)磊(lei) 2天 培訓時長

《戰略型股權激勵:七步成詩法》

戰(zhan)略型股權(quan)激(ji)勵課(ke)程(cheng) 課(ke)程(cheng)對象:董事(shi)(shi)長、總(zong)經理、副總(zong)經理等高(gao)管 課(ke)程(cheng)大綱:一、股權(quan)激(ji)勵:企業發展過程(cheng)中(zhong)的基因再造(zao)1、小故事(shi)(shi):分股合心2、從核心人才說起(qi)3、全面薪酬(chou)與(yu)系統回報4、股權(quan)激(ji)

段磊 2天 培訓時長

《企業集團管控:理論、案例與實戰》

企業集團管(guan)控(kong)課(ke)程(cheng)培(pei)訓 課(ke)程(cheng)對象(xiang):董(dong)事(shi)長、總經理(li)(li)、副(fu)總經理(li)(li)等高(gao)管(guan)及企業綜合管(guan)理(li)(li)負責人 課(ke)程(cheng)簡介:  通過本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)學習,幫助集團各級管(guan)理(li)(li)層深入了解集團管(guan)控(kong)的(de)背景、意

段磊(lei) 2天 培訓時長

《戰略規劃與制定實務》

戰略(lve)規劃與制定實務課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)對(dui)象:董事長、總經(jing)理、副總經(jing)理等高管(guan)課(ke)程(cheng)背景(jing):中(zhong)國企業(ye)正進(jin)入全新的戰略(lve)管(guan)理時代!未來五年“新常態(tai)”下,互聯網+和工業(ye)4.0新技術環(huan)境的迅(xun)速(su)演變,企業(ye)的

段(duan)磊(lei) 2天 培訓時長

《新經濟下的3B戰略績效管理》

3B戰略績(ji)效(xiao)管理(li)(li)課程(cheng)(cheng) 課程(cheng)(cheng)對(dui)象(xiang):企業中高層管理(li)(li)者、人力資源(yuan)總(zong)監 課程(cheng)(cheng)簡介(jie):戰略績(ji)效(xiao)管理(li)(li),即(ji)構建以企業戰略為導向的績(ji)效(xiao)管理(li)(li)系統(tong),它是(shi)基于企業戰略和未來發展方向而形成的績(ji)效(xiao)管理(li)(li)模(mo)式。本

段(duan)磊 2天 培訓時長

現代企業制度下的公司治理

公司治理 培(pei)訓課

段磊 2天 培訓時長
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