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銷售團隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力提(ti)升(sheng) 培訓(xun)目標：提(ti)升(sheng)銷售團隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)能(neng)力，提(ti)升(sheng)目標到結果(guo)的轉(zhuan)化； 培訓(xun)對象：銷售主管、銷售經理等 課(ke)程大綱：前言：為什么還要強調(diao)執(zhi)行(xing)力？第一(yi)節(jie)、銷售人員職(zhi)業素(su)養
打(da)造(zao)高績效團(tuan)隊課程(cheng)學習 培(pei)訓目標(biao)：引導業(ye)務(wu)型人才(cai)到管(guan)(guan)(guan)理(li)型人才(cai)的(de)角色轉(zhuan)換；提(ti)升(sheng)營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)人能力，構建有戰斗力的(de)團(tuan)隊；學習區域/門店目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法，提(ti)升(sheng)業(ye)績！ 培(pei)訓對象：營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)、渠
銷售目標的管理
銷售溝通談(tan)判課(ke)程-培訓對(dui)(dui)(dui)象：現代商超(chao)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)及傳統渠(qu)(qu)道(dao)(dao)運作團(tuan)隊-培訓目(mu)標(biao)：1、增強對(dui)(dui)(dui)商務(wu)談(tan)判的(de)(de)理解，提(ti)(ti)升商務(wu)談(tan)判的(de)(de)控(kong)制技(ji)能2、學習針對(dui)(dui)(dui)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)運營的(de)(de)溝通能力及談(tan)判技(ji)巧,提(ti)(ti)升業務(wu)團(tuan)隊的(de)(de)運作能力-培訓大綱：引子：
談判(pan)實戰技巧課程培(pei)訓目標：增強對銷售(shou)(shou)溝(gou)通(tong)(tong)與(yu)商(shang)務(wu)談判(pan)的(de)理解，提升B2B銷售(shou)(shou)溝(gou)通(tong)(tong)與(yu)談判(pan)的(de)控制(zhi)技能培(pei)訓大綱：引(yin)言：銷售(shou)(shou)人(ren)員的(de)核心能力就是溝(gou)通(tong)(tong)第(di)一(yi)部分 銷售(shou)(shou)溝(gou)通(tong)(tong)提升引(yin)子：為什么(me)被(bei)洗(xi)腦的(de)總(zong)是你(ni)？一(yi)、銷
店(dian)鋪賣(mai)貨直播培訓
門店(dian)業績提升(sheng)方(fang)法
消費者促(cu)銷活(huo)動(dong)(dong)策劃課(ke)程(cheng) 課(ke)程(cheng)背景：每(mei)年我們都會組織形(xing)式(shi)各樣的活(huo)動(dong)(dong)，對于很多(duo)不成功的活(huo)動(dong)(dong)，我們往(wang)往(wang)并不了解(jie)是(shi)(shi)哪(na)個(ge)環節出(chu)了問題，下次做活(huo)動(dong)(dong)時又是(shi)(shi)一次轟(hong)轟(hong)烈烈，又是(shi)(shi)一次全民(min)運動(dong)(dong)，結(jie)果發現產出(chu)少的可
提(ti)升(sheng)督導(dao)團(tuan)隊管(guan)(guan)理能(neng)力課(ke)程 課(ke)程目標：1、提(ti)升(sheng)督導(dao)團(tuan)隊管(guan)(guan)理能(neng)力2、學(xue)習督導(dao)系統診斷思(si)維(wei)，提(ti)升(sheng)改進方案落地效果 培(pei)訓對象：連鎖(suo)企業(ye)（直營&加盟）負(fu)責多店管(guan)(guan)理的(de)區域(yu)經理、巡店督導(dao)
實體(ti)店引流業務(wu)渠道(dao)課程(cheng)背景： 對實體(ti)店來講，客流量及(ji)進店人數是生意(yi)的起點(dian)。互聯網時代全民上(shang)網，這(zhe)種(zhong)消費習慣趨勢(shi)也不可擋。線(xian)下傳統門店客流量因此受到沖擊，經營壓力變大。加上(shang)競(jing)爭的加
金牌(pai)店(dian)長(chang)管理能力(li)強(qiang)化課程 培訓對象：品牌(pai)專賣店(dian)店(dian)長(chang)、儲備店(dian)長(chang) 培訓目標：引(yin)導學員從(cong)業務到管理轉型，打造有戰斗力(li)的零(ling)售團隊(dui)； 課程大綱：引(yin)子：管理即“管人&rd
供應(ying)商商超(chao)渠(qu)道課程 課程背景：對于(yu)眾(zhong)多快(kuai)速消費品(pin)(pin)、小家電、家居生活(huo)用品(pin)(pin)等商超(chao)供應(ying)商而言，商超(chao)渠(qu)道（或稱現代渠(qu)道、KA渠(qu)道等）是不(bu)可回避、不(bu)可替代的。商超(chao)渠(qu)道對公司(si)的品(pin)(pin)牌(pai)建設、銷量貢獻(xian)、新品(pin)(pin)推(tui)
經銷商拜訪課程
渠道管理的策略
生意回(hui)顧與目標計劃你有(you)沒有(you)遇到這樣(yang)的(de)問題(ti)－對業務經理的(de)工(gong)作總結(jie)不滿(man)意，分析不全面沒深度，思路不清？－業務團(tuan)隊(dui)過多強調市(shi)場上的(de)問題(ti)，哪有(you)那么多【客(ke)觀(guan)原(yuan)因】？－業務團(tuan)隊(dui)對公(gong)司新一(yi)年的(de)銷售目標內心抵制(zhi)，團(tuan)隊(dui)
如何爭取母(mu)嬰渠道的(de)主(zhu)推課(ke)(ke)程 課(ke)(ke)程簡(jian)介：在母(mu)嬰渠道，很多時候，不是(shi)消費(fei)者(zhe)要啥(sha)他們就賣(mai)啥(sha)，而(er)是(shi)他們賣(mai)啥(sha)消費(fei)者(zhe)就會買(mai)啥(sha)！供(gong)應(ying)商能否爭取到(dao)他們的(de)主(zhu)推，至關(guan)重要。本課(ke)(ke)程用(yong)6個課(ke)(ke)題，幫助(zhu)供(gong)應(ying)商業(ye)務團(tuan)隊在
區(qu)(qu)域業績(ji)提升(sheng)課(ke)程(cheng)培訓(xun)對(dui)象：銷售區(qu)(qu)域管理者、業代/區(qu)(qu)經/總監培訓(xun)目標：1、理清(qing)提升(sheng)區(qu)(qu)域業績(ji)的(de)策(ce)略和方法(fa)，提振(zhen)團隊信心，提升(sheng)企業業績(ji)；2、通過打造樣板市(shi)場，復制區(qu)(qu)域好(hao)業績(ji)的(de)能力課(ke)程(cheng)大綱(gang)：第(di)一部分(fen)：區(qu)(qu)域市(shi)場
經(jing)銷商培訓課程體系 培訓目標(biao)：增進廠商合作(zuo)、提升客戶理(li)(li)念(nian)、強化市場精耕（或規范化經(jing)營(ying)/團隊管(guan)理(li)(li)等） 課程大(da)綱：第(di)一(yi)節：共贏(ying)——同理(li)(li)心溝通，共贏(ying)發(fa)展一(yi)、經(jing)銷商