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劉小明

劉小明

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

劉小明課程

A3報告編寫實戰訓練

A3報告(gao)編(bian)寫(xie)培訓

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EHS安全法律法規詳解

EHS安全(quan)法(fa)律(lv)(lv)法(fa)規(gui)課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程背景現代企業的(de)運營(ying)管理面(mian)臨越(yue)來越(yue)多的(de)生死攸關(guan)的(de)風險(xian)因素,法(fa)律(lv)(lv)法(fa)規(gui)風險(xian)無疑是*的(de)風險(xian)之(zhi)一(yi)。隨著國際國內(nei)環境健(jian)康(kang)安全(quan)方(fang)面(mian)的(de)法(fa)律(lv)(lv)法(fa)規(gui)要求(qiu)日益(yi)嚴格,相關(guan)方(fang)面(mian)要求(qiu)不斷提高(gao)的(de)現狀,EHS

劉小明 1天 培訓時長

職場陽光心態塑造

陽光心態培訓

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《如何降低員工流失率》

降低員工流(liu)失率培訓(xun)

劉小(xiao)明(ming) 2天 培訓時長

管理流程設計與再造

深圳管(guan)理(li)流程再造(zao)培(pei)訓課程大綱

劉小(xiao)明 2天 培訓時長

(TWI)杰出生產班組長管理技能提升

生產班組長培訓

劉(liu)小明 2天 培訓時長

TWI一線主管技能提升訓練

一線主(zhu)管技能課程班

劉小明(ming) 2天 培訓時長

班組長29項管理工具

班組(zu)長管理(li)工(gong)具(ju)培訓(xun)

劉(liu)小明 2天 培訓時長

項目采購與招投標管理

招投標(biao)管理培訓內容

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MTP-中層管理人員綜合技能提升課程大綱

MTP-中層管理人員課程

劉(liu)小(xiao)明 2天 培訓時長

TS16949+內審員培訓

TS16949內審(shen)員培訓課程課程背(bei)景完(wan)善(shan)全球汽車行業(ye)質(zhi)(zhi)量管理體系管理勢(shi)在必行。滿足質(zhi)(zhi)量體系要求,提高客戶(hu)的滿意度,進(jin)而提高公(gong)司利潤,建立一(yi)套(tao)完(wan)善(shan)的適用于每個(ge)項目的質(zhi)(zhi)量體系,從而促使公(gong)司走向成功(gong)。課程收

劉小(xiao)明 2天 培訓時長

OHSAS18000+內審員培訓

OHSAS18000內審(shen)員培訓 課程背景了解OHSAS18000的產生與(yu)發展。理(li)解ISO18001:2011標(biao)準(zhun)要求。掌握(wo)OHSAS18000審(shen)核知識、程序(xu)和(he)方法。 課程收(shou)益(yi)標(biao)準(zhun)條

劉小明(ming) 2天 培訓時長

ISO9001+內審員培訓

ISO9001內審員培訓課程(cheng)課程(cheng)背景了解(jie)ISO9000產生與發展。理(li)解(jie)ISO9001:2008標(biao)準要求。掌握ISO9000審核知識、程(cheng)序(xu)和方(fang)法。課程(cheng)收益通過對標(biao)準的學習,學員能(neng)清晰理(li)解(jie)標(biao)準條(tiao)款的內容和

劉(liu)小明 3天 培訓時長

ISO50001+內審員培訓

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EICC電子產業行為準則+內審員課程

EICC電子產業內(nei)審(shen)員課(ke)程

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ISO26000+內審員培訓

ISO26000+內(nei)審員培訓(xun)

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商務人員核心投標技能提升

投標(biao)(biao)(biao)(biao)技(ji)能提升班(ban)第(di)一(yi)(yi)講:招投標(biao)(biao)(biao)(biao)基(ji)礎知識一(yi)(yi)、招投標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的起(qi)源1、招投標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的國(guo)外(wai)起(qi)源1)英(ying)國(guo)招投標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的起(qi)源2)德國(guo)招投標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的發展(zhan)3)招投標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的國(guo)際現(xian)狀2、我國(guo)招投標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)發展(zhan)過(guo)程1)第(di)一(yi)(yi)階段:招投標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)(zhi)

劉小明(ming) 1天 培訓時長

招標文件編制及評標規范化管理

如何編制招(zhao)標文件第一章、簡述招(zhao)投標歷史背(bei)景(jing)1、招(zhao)投標的歷史背(bei)景(jing)、發展趨勢及(ji)主要(yao)模(mo)式2、中國(guo)招(zhao)投標的現行政(zheng)策法(fa)規與行業管理3、《招(zhao)投標法(fa)實施條(tiao)例》要(yao)點解析4、國(guo)內企業采購與招(zhao)標管理的現狀5、小組(zu)討論:列(lie)

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