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研(yan)發人員(yuan)創(chuang)新(xin)性思(si)維 前言創(chuang)新(xin)思(si)維，是(shi)(shi)高科技(ji)創(chuang)新(xin)型企(qi)業(ye)的(de)不(bu)(bu)竭動力(li)！員(yuan)工的(de)創(chuang)新(xin)能力(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力(li)，企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷創(chuang)新(xin)，所以需(xu)(xu)要(yao)進(jin)行創(chuang)新(xin)思(si)維訓練。不(bu)(bu)斷地推出(chu)精品。技(ji)術實現(xian)容(rong)易，創(chuang)新(xin)點子不(bu)(bu)容(rong)易。創(chuang)
研發人(ren)員(yuan)的考核與(yu)激勵(li)培訓(xun)課程
研(yan)發團(tuan)隊(dui)管理(li)課程 前言(yan)研(yan)發人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)中(zhong)面(mian)臨的重要問題：-如何(he)才能選拔到(dao)合適的研(yan)發人(ren)(ren)員？-怎(zen)樣對研(yan)發人(ren)(ren)員進行培(pei)養和職業生涯規(gui)劃？-如何(he)建立(li)研(yan)發人(ren)(ren)員的職業發展雙通道？-如何(he)建立(li)合適的研(yan)發組(zu)織架
經營和管理項目
制造企業的(de)項目管理
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)風(feng)險管(guan)理(li)與(yu)控(kong)制(zhi)前言區(qu)分企業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)能力的(de)一(yi)個重要(yao)指(zhi)標，就是企業的(de)風(feng)險管(guan)理(li)能力，包括風(feng)險管(guan)理(li)的(de)流(liu)程與(yu)體系以及項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊的(de)風(feng)險意識。在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)實踐中，有很多績效良好的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)卻在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)后(hou)期產生了致命的(de)問(wen)題，
項目(mu)管(guan)理系統培(pei)訓(xun)
高績效項目管理
項目實施與管理
研發(fa)目標管理(li) 前言目標管理(li)是(shi)以(yi)目標為(wei)導向，以(yi)人為(wei)中心，以(yi)成果(guo)為(wei)標準，而使組(zu)織和個(ge)人取得(de)*業(ye)績(ji)的(de)現代(dai)管理(li)方法。目標管理(li)亦(yi)稱(cheng)“成果(guo)管理(li)”。是(shi)指在企(qi)業(ye)個(ge)體(ti)職(zhi)工的(de)積極參與下，
研發和人力資源管理
員(yuan)工(gong)的綜合素(su)質培訓
管理(li)者的(de)項目(mu)管理(li)前言 美國《財富(fu)》雜志(zhi)斷言:2010年后項目(mu)管理(li)將(jiang)成為世界(jie)企(qi)業(ye)管理(li)的(de)核心模式，在新知識經濟時(shi)代“一切都是項目(mu),一切
軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)與(yu)項目(mu)管(guan)理(li)工具(ju)前言現代項目(mu)管(guan)理(li)必須使(shi)用先(xian)進(jin)的管(guan)理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)，MicrosoftProject是一(yi)個國際上(shang)享有盛譽的通用的項目(mu)管(guan)理(li)工具(ju)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)，凝集(ji)了許多成(cheng)熟(shu)的項目(mu)管(guan)理(li)現代理(li)論和方法。使(shi)用MicrosoftP
產品財務課程
IPD方法論 課程(cheng)導語對于爆(bao)品的(de)開發，你(ni)是(shi)不是(shi)認(ren)為這樣就(jiu)(jiu)好了（你(ni)是(shi)不是(shi)以為，市面(mian)上的(de)爆(bao)品是(shi)這樣引爆(bao)的(de)）：-制造話題，找(zhao)明星(xing)代言(yan)，產品就(jiu)(jiu)會爆(bao)-一(yi)味迎合用戶，產品自然而然就(jiu)(jiu)會爆(bao)-靠點(dian)子思維，靠出
數(shu)據(ju)(ju)分析的(de)(de)產(chan)品管理 前(qian)言(yan)“數(shu)據(ju)(ju)是產(chan)品的(de)(de)晴(qing)雨表，數(shu)據(ju)(ju)是產(chan)品決策的(de)(de)意(yi)見(jian)，看(kan)一個企業(ye)的(de)(de)健(jian)康與否，首先看(kan)數(shu)據(ju)(ju)分析的(de)(de)報表”有(you)人如(ru)是說，一個產(chan)品的(de)(de)盈利能力是企業(ye)基業(ye)長(chang)青(qing)的(de)(de)基石。產(chan)
產(chan)品市場(chang)(chang)管理(li)課程前(qian)言企業產(chan)品經營如何才能(neng)真正做到(dao)市場(chang)(chang)導向？如何解決研發與市場(chang)(chang)脫節(jie)的問題？如何才能(neng)避免閉(bi)門造車式的產(chan)品開(kai)發？如何制定有(you)效的市場(chang)(chang)規劃(hua)和(he)產(chan)品規劃(hua)？如何建立清晰的產(chan)品路(lu)標、平臺路(lu)標和(he)技(ji)術路(lu)標？