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卓越管理培訓班
班組長全面(mian)技(ji)能提(ti)升培訓
場管理(li)改善(shan)實務課(ke)程培(pei)訓
精益生產現場改善(shan)
精益生(sheng)產防(fang)錯(cuo)培訓課程(cheng)背景:防(fang)錯(cuo)技(ji)術(精益生(sheng)產防(fang)錯(cuo)方法),起源于日(ri)本豐田公司的(de)防(fang)錯(cuo)技(ji)術,即應用防(fang)錯(cuo)裝置(zhi)(POKA-YOKE),防(fang)止(zhi)人(ren)、材(cai)料和機器可(ke)能出現的(de)錯(cuo)誤,達到零缺陷的(de)目的(de)。防(fang)錯(cuo)技(ji)術是(shi)實現精益生(sheng)產的(de)
精(jing)益生產管理(li)培訓課(ke)程
QC工(gong)具的(de)培訓(xun)(xun)課程介紹:QC小(xiao)組活(huo)動是(shi)實(shi)現質量管理(li)體系、產品(pin)/服務改(gai)進(jin)的(de)重要方(fang)法,同時QC小(xiao)組活(huo)動演練也(ye)是(shi)將教育(yu)與訓(xun)(xun)練合為(wei)一體的(de)方(fang)法,以現場實(shi)際需改(gai)善之(zhi)問題為(wei)工(gong)具,以實(shi)際的(de)QC小(xiao)組活(huo)動方(fang)式來進(jin)行訓(xun)(xun)練,
QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)管理培訓(xun)(xun)培訓(xun)(xun)課程大綱一、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)概述1、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)成員應需具備的(de)(de)四種(zhong)意識2、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)活(huo)動(dong)的(de)(de)作用(yong)3、中質協推(tui)進QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)活(huo)動(dong)的(de)(de)六項措施4、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)的(de)(de)組(zu)(zu)建5、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)活(huo)動(dong)的(de)(de)基(ji)本條(tiao)件6、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)活(huo)動(dong)程序
QC能力提升培訓(xun)【課前(qian)準(zhun)備】各受訓(xun)人員結合(he)國(guo)家煙草專賣局的QC與(yu)精(jing)益(yi)管理要求,通(tong)過調查(cha)分(fen)析、流程梳理、工(gong)(gong)作回顧、客(ke)戶抱怨(yuan)(投訴)、個體訪談、資(zi)料(liao)查(cha)閱、現(xian)場觀察工(gong)(gong)作等方式,全面了解企業當前(qian)整個工(gong)(gong)作流程過
質(zhi)(zhi)量意識提(ti)升的培訓【課程(cheng)收(shou)益】1)加強管理者的質(zhi)(zhi)量管理意識,建立產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量把關(guan)環(huan)(huan)節;2)掌握現場質(zhi)(zhi)量管理的重要環(huan)(huan)節,有效提(ti)高(gao)成品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi),擴(kuo)大企業的生產利潤;3)熟練掌握品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理常用工(gong)具,提(ti)高(gao)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi),提(ti)高(gao)
配(pei)(pei)(pei)件(jian)業務培訓1.配(pei)(pei)(pei)件(jian)庫(ku)(ku)保管員在辦理配(pei)(pei)(pei)件(jian)入庫(ku)(ku)手續(xu)時(shi),必須認真清點(dian)核對所(suo)購物品與《配(pei)(pei)(pei)件(jian)采購申請單》中(zhong)所(suo)列物品是(shi)否相符,以及有關人員的(de)技術鑒定意(yi)見,并(bing)據實(shi)填制入庫(ku)(ku)單,記入庫(ku)(ku)存(cun)材料臺帳。2.配(pei)(pei)(pei)件(jian)部門負責人或(huo)配(pei)(pei)(pei)
OEM培訓(xun)一、OEM概述1、OEM的含(han)義2、OEM的淵(yuan)源與發展3、OEM在國際貿(mao)易飛速發展的原因4、我國加工貿(mao)易現狀(zhuang)5、OEM與中(zhong)國企業的發展關系二、OEM戰略1、OEM戰略一:走出去2、OEM戰略二
營業廳的(de)現場管理(li)
標準工(gong)(gong)時(shi)(shi)設(she)定(ding)與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)改善第一(yi)章標準工(gong)(gong)時(shi)(shi)的(de)應用(yong)方向一(yi)、標準工(gong)(gong)時(shi)(shi)在工(gong)(gong)廠管理的(de)工(gong)(gong)具性角色二、標準工(gong)(gong)時(shi)(shi)之應用(yong)范圍(wei)(wei)三(san)、生產(chan)排(pai)程的(de)兩大(da)重點四、運(yun)用(yong)RCCP粗略產(chan)能規則(ze)五、細排(pai)程適用(yong)范圍(wei)(wei)六、產(chan)能負(fu)荷分(fen)析之用(yong)途七、產(chan)能
生產計劃與物料控(kong)制的培訓班
TPM管理實戰(zhan)培訓課