? 從人類文明進步到大國的崛起，從產業的開發到企業的興衰成敗，歸根結底都是人才大戰。尤其是在大變局和風起云涌的大時代，任何競爭都是擁有*人才，能制高掌局者勝。
天英出鴻蒙，玄女定九天
? “江山待有才人出，各領風騷數百年。”這是翻開人類歷史大幕的序言詩。制高人才是引領和奠定未來的關鍵！
? 中華百家姓的起源，大部分的姓氏都是由姬姓和嬴姓等八大姓氏分化演變而來。其中，姬姓是黃帝的本姓，嬴姓是黃帝女兒后裔的姓氏；姬與雞同音，雞就是玄鳥。上古時代，人類以打獵為生，首先把鳥類馴化為雞等家禽的部落，社會生產力最發達，其部落首領自然會成為部落聯盟的酋長。雞對應十二地支的酉，故尊長、酋長、師尊、奠定、遵命等詞與意都與“酉”雞有關。上古戰神九天玄女，是傳說中的人首鳥身，騎乘玄鳥，在部落戰爭中具有*的制空權與制高優勢，其創造的奇門遁甲和兵法韜略，是華夏民族開疆拓土，賴以致勝的法寶，后世的軍事韜略與兵法皆是其傳承和發揚之杰作。歷代各種玄道“天書”，都與九天玄女安邦治亂有關。傳說中，每當天下由亂趨治時，有時是九天玄女親授，有時則是有道高人代行。如戰國時期，孫臏從鬼谷子那里得天書三卷，八門遁法，六甲靈文。其后，張良得到黃石公的真傳亦出自九天玄女韜略。
? 這一切都說明，盤古開天地，天英出鴻蒙，玄女定九天。即九天玄女自古就為中華民族奠定了鴻鵠大志。幾千年來，我華夏英才輩出，從來不缺仰望星空的天英之才。
? 中國是重賢禮士之邦，古代招賢納士的經典案例是構筑黃金臺：
? 戰國時燕昭王恭拜郭隗為師，并按照郭隗的主意在易山筑起“黃金臺”，專門用來招納賢才。隨后出現了“士爭湊燕”的局面，招來了樂毅、蘇代等人，使燕國日益強盛，成為戰國七雄之一。
哪(na)里是世界人才熱土，那里就成為世界中心
1.
國際人才“三高”之爭
? 二戰后，美國作為主要的戰勝國之一，不僅大量搜羅戰敗國的機器裝備，更是不遺余力地搜羅戰敗國的先進技術和人才， 尤其是那些掌握了先進技術的高精尖人才。因為人才是智慧、知識之所在，網羅人才就是為了獲取他們頭腦中的知識，獲取*、最前沿的技術。美國由此迅速崛起，經濟快速發展。他們從戰敗國獵取了大量高素質人才，為美國帶來了大量財富。
? 從此，美國一直推行國家獵頭政策及有關的移民策略，網羅世界精英，奠定了近百年來全球領先的科技成就。美國夢就是用高素質、高薪酬、高創投這“三高”造就的全球精英夢。美國的移民政策實際上就是國家獵頭，吸納的是各國科技精英和企業家富商。
? 如今，東方睡獅已經徹底醒來。*總書記指出：“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。”奔著中國夢，華人精英回流；國家在有條件的地方設立國際人才創新創業基地，吸引國際人才來中國創新創業，甚至留學。同時，支持戰略新興產業的公司和科研機構從全球挖獵人才。國家的獵頭思維，是為國家的戰略事業網羅能勝任和突破的“領頭羊”。
? 哪個國(guo)(guo)家推行更好(hao)的機制(zhi)、更開放(fang)的政策，哪個國(guo)(guo)家就會崛起(qi)，成(cheng)為最(zui)強(qiang)大(da)的國(guo)(guo)家。最(zui)近，任正非強(qiang)烈呼(hu)吁：我們應該拿出政策來擁抱(bao)世界人才(cai)來中國(guo)(guo)創(chuang)業。
2.地區間的人才競爭重磅迭出
? 改革開放以來，孔雀東南飛，造就了珠三角和長三角經濟及產業高地。如今，各地方政府，攬才政策和獵才舉措重磅迭出。
? 深圳不僅是得風氣之先，更是聚攏智能制造等戰略性新興產業的人才高地。深圳始終把創新和人才作為城市的主導戰略。近年來，相繼出臺了一系列的人才政策，吸引了來自海內外的各路英才和豪杰。?
? 2018年深圳的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)投(tou)入占(zhan)GDP的(de)(de)(de)比(bi)重達到4.2%，相當(dang)于(yu)以(yi)色列的(de)(de)(de)水(shui)平；PCT國際專利的(de)(de)(de)申(shen)請量(liang)在全(quan)(quan)國大中(zhong)城市中(zhong)已(yi)(yi)經是15連冠；戰略(lve)性新(xin)產(chan)業的(de)(de)(de)增加值增長(chang)率達到兩位數。新(xin)增國家(jia)(jia)高新(xin)技術企(qi)業達到3000家(jia)(jia)以(yi)上，高新(xin)企(qi)業已(yi)(yi)達到1.44萬家(jia)(jia)，居全(quan)(quan)國第二位；建設(she)了一大批的(de)(de)(de)基礎(chu)研(yan)(yan)究機構，每(mei)年拿出1/3的(de)(de)(de)財政(zheng)科(ke)研(yan)(yan)資(zi)金用于(yu)基礎(chu)研(yan)(yan)究。吸引(yin)一大批全(quan)(quan)球的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)家(jia)(jia)和科(ke)技人才來深圳，從事基礎(chu)研(yan)(yan)究，補齊其創新(xin)鏈的(de)(de)(de)短板(ban)。??
?? 所以，深(shen)圳涌現出許多的(de)創新型(xing)企業，絕(jue)非偶然，而(er)是(shi)靠長期的(de)、大批的(de)科學(xue)家、研究人員研究攻關而(er)累積起來的(de)。從最近(jin)的(de)國(guo)際形勢和(he)未(wei)來發展，大家都會看到(dao)，基礎研究對(dui)地區、對(dui)中(zhong)國(guo)是(shi)非常(chang)非常(chang)的(de)重(zhong)要(yao)！因此，國(guo)內地區間的(de)人才競(jing)爭必須學(xue)深(shen)圳，有國(guo)際視野和(he)產業縱深(shen)的(de)攬才。
企業間(jian)的(de)人才爭奪已成為“德高(gao)”與“望重”之(zhi)爭
? 成就別人，是德高、是境界、也是格局。企業競爭中，除了勝過別人、壓過別人、超越別人，甚至你死我活之外，也可以“成就別人”。
? 互(hu)聯網(wang)和未來的(de)萬物(wu)互(hu)聯的(de)本質(zhi)就是(shi)大數(shu)據支撐下(xia)的(de)一種(zhong)自(zi)由、共享和協作，它使人們從(cong)傳統社會秩(zhi)序的(de)枷鎖里解脫(tuo)，人才(cai)不是(shi)社會活動中的(de)零件由你隨(sui)意組裝，而是(shi)萬物(wu)之靈及其價值尺(chi)度。于是(shi)門客型(xing)人才(cai)開(kai)始(shi)崛起(qi)，組織(zhi)開(kai)始(shi)下(xia)沉，這就是(shi)去中心(xin)化(hua)的(de)人本主義。
? “德不孤必(bi)有鄰”，這個世界沒有人(ren)(ren)是(shi)一座孤島，彼此成(cheng)就(jiu)才(cai)能海闊天(tian)空。在(zai)新的企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)競(jing)爭里，從(cong)“做事用(yong)人(ren)(ren)”到(dao)“用(yong)人(ren)(ren)做事”，企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須主動思考去解(jie)決組織生態和人(ren)(ren)才(cai)的雙互價值(zhi)問(wen)題(ti)，并(bing)發揮特(te)長為社會創造價值(zhi)，否則企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)會被人(ren)(ren)才(cai)淘(tao)汰(tai)。
? 在用人做事上，華為任正非是站在全球視野選擇有德之才，布局企業組織戰力。這里說的“德”并不是我們通常所理解為“品德/德行”那么高標準，“德”者應有的功能和狀態也，是能把握受眾讓目標落地功成的功德，能力不足即缺德了。很多企業的發展思路是：先立項再找人。任正非的思路卻剛好相反：一定要先找到有能成事的高德/領袖，再立項做產品，而不是產品立項了再找主管，否則人德不配位就是*的失德。
? 把自己看的過于偉大，總以自我格局為中心、稱雄稱霸的，其功德的格局很小；把客戶滿意和員工成長看的很大，把企業的社會責任看的很重的，才真有大格的德，必然盛德大業。
? 未(wei)來(lai)能在人才競爭中致勝的企業還得是“望重”的，即(ji)企業要有更大的理(li)想(xiang)和情懷，只(zhi)為(wei)理(li)想(xiang)而(er)奮斗，不為(wei)金錢(qian)而(er)忙活。
? 華為始終堅守一個原則：拒絕資本的進入。在大家都忙著上市、爭當首富的今天，華為卻拒絕資本。任正非覺得，資本貪婪的本性會破壞華為理想的實現。要為理想而奮斗，不為金錢而奮斗。
? 看看當年國美電器CEO陳曉，為了“勝利大逃亡”的私欲，至職業經理人的品性于不顧，甘當貪婪資本的推手，乘人之危而坑害企業和老板，使國美大勢不再；還有曾經玩弄保險資金于股場之中的“野蠻人”，如今不知其資本的情懷歸何處？寶能系如若提升高格大德，率領商湯后裔潮歌商邦轉戰縱橫于國際資本大市場，時不時給高通、蘋果等國際*的高科技企業舉舉牌，必然為中華開劈金融反擊戰的新戰場。姚老板，到那時，世人必定敬佩您為“股戰神”。
? 沒有遠大的理(li)想(xiang)和情懷，企業(ye)的魂歸何處(chu)？人才的夢又何以追(zhui)求(qiu)(qiu)？企業(ye)追(zhui)求(qiu)(qiu)利益和老(lao)板(ban)的目標沒有錯，但如此的企業(ye)千千萬萬，有理(li)想(xiang)和擔當的英(ying)才怎會(hui)留戀你(ni)這(zhe)點小燕(yan)雀之志？
??? 未來是企業組織＋門客的時代，企業人才競爭若能做到“讓理想的人才為理想的企業實現理想。”會何止門客三千！
? 本文(wen)(wen)作者江豐耕，系(xi)粒(li)粒(li)金團首席顧問。? 粒(li)粒(li)招公眾號將陸(lu)續推(tui)出有關(guan)企業人才戰(zhan)略的系(xi)列策略，敬請(qing)關(guan)注。引用文(wen)(wen)章(zhang)請(qing)標明作者和出處(chu)。
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