作者：張大力
可怕的(de)占1，錯覺(jue)的(de)占99
產品思維，一(yi)種(zhong)人(ren)是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)怕，一(yi)種(zhong)人(ren)是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)憐。可(ke)(ke)(ke)(ke)怕的(de)(de)人(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)怕的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)感覺(jue)總是(shi)(shi)(shi)很準，可(ke)(ke)(ke)(ke)憐的(de)(de)人(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)怕的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)直覺(jue)都是(shi)(shi)(shi)錯覺(jue)。
感(gan)覺總是很準的多數都是行業老兵，混跡江湖(hu)良久(jiu)，站在潮尾俯瞰(kan)潮頭的動(dong)向，踩(cai)在浪尖(jian)搶奪時代的紅利。
表面看似風輕云淡，實(shi)則內心(xin)波濤洶涌(yong)，多年的(de)(de)積累才有了“感(gan)覺”這個魔幻的(de)(de)專屬名詞。
感覺都是錯覺的多數都是新兵蛋(dan)子(zi)，剛(gang)轉行(xing)、剛(gang)入(ru)行(xing)、剛(gang)起步、蠢蠢欲動，亦或剛(gang)剛(gang)踩對點，小賺一(yi)筆，不可一(yi)世(shi)。
初生牛犢不怕(pa)虎，心里面(mian)總是盤算著整個賺大錢的好產品(pin)，孤獨一擲，看(kan)似研(yan)究產品(pin)，實則是在搞(gao)投(tou)機。
投(tou)機抖音、投(tou)機電(dian)商、投(tou)機漏洞。
投機(ji)對手都(dou)是傻瓜、投機(ji)自己(ji)是世界上最牛逼的撿漏財主(zhu)。
專注投機(ji)但忘了(le)(le)翻翻自己(ji)(ji)的(de)衣(yi)兜，銀子幾量，支撐幾時，興(xing)奮得(de)都忘了(le)(le)自己(ji)(ji)也(ye)是市場的(de)一份子。
你(ni)買東西都在選牌子，都在注重(zhong)性價比，都在不經意間在靠近的地方(fang)消費(fei)了一(yi)筆又一(yi)筆。
試問，你自己都是(shi)如此(ci)挑剔(ti)、如此(ci)貪圖(tu)便利，你可曾想過，你要(yao)賣的(de)產(chan)品(pin)是(shi)不是(shi)也要(yao)面對同樣的(de)問題呢。
這還僅僅是(shi)我的推測，如果(guo)謹慎一點，估(gu)計你按此比對，最終能剩下個內褲都很難(nan)，裸游不是(shi)在游泳，更談(tan)不上(shang)爭名次，這明(ming)明(ming)是(shi)在自找(zhao)難(nan)堪啊！
可怕的人都是(shi)引領市場的人，錯覺的人都是(shi)起哄投機的人，99：1不是(shi)胡說。
四個帽子你收好
產品思維(wei)(wei)(wei)，是自(zi)嗨思維(wei)(wei)(wei)，是無(wu)知思維(wei)(wei)(wei)，是單通路(lu)思維(wei)(wei)(wei)，是打(da)劫思維(wei)(wei)(wei)。
好家伙，你不經意間就被(bei)我蓋了四頂(ding)大帽子(zi)，你一定(ding)認為(wei)*冤大頭(tou)，一板子(zi)打死一個創業青年。
沒錯，打(da)的就是創業(ye)青(qing)年。
沒錯(cuo)，打的就是(shi)自嗨短見者。
沒錯，打的(de)就是(shi)OEM代工(gong)品
掙錢的春夢還是早點醒了(le)為(wei)好。有(you)夢挺好，不(bu)要為(wei)夢再去洗被(bei)子，為(wei)夢買單(dan)，羞(xiu)于見人。
產(chan)品思維錯了(le)，錯在(zai)你太(tai)“新”，錯在(zai)你太(tai)“嫩(nen)”，錯在(zai)你把秋天想得太(tai)“近(jin)”。
不(bu)是(shi)春夏秋冬(dong)每季都是(shi)100天，產品思維對太“新”、太“嫩”的你，起步需(xu)(xu)要300天，入(ru)行需(xu)(xu)要600天。
熬過了(le)1000天，可能才(cai)到秋天的(de)邊上。說不好，一場干旱就讓(rang)你永遠停(ting)在了(le)秋天的(de)門口(kou)，轉(zhuan)身(shen)就成(cheng)了(le)災民，人(ren)(ren)見人(ren)(ren)躲(duo)，狗見狗咬！
做產品最(zui)怕(pa)自嗨。見人(ren)就說我(wo)這個(ge)產品怎么好，見人(ren)就講我(wo)做了個(ge)牛逼(bi)的(de)(de)項(xiang)目，關(guan)鍵是(shi)總想用自己的(de)(de)理解去(qu)說服(fu)別人(ren)，為自己的(de)(de)壯舉找(zhao)到更多的(de)(de)見證者，而不(bu)是(shi)意見者。
聽不(bu)進意(yi)見(jian)是(shi)通(tong)病，就是(shi)聽了意(yi)見(jian)，轉身也會在內(nei)心中扔下一句“他不(bu)懂”。
自(zi)嗨的(de)就剩下自(zi)我陶醉。一想到上(shang)市(shi)就渾身沖動，就差找個看明大勢(shi)的(de)投(tou)資家助一臂(bei)之力了(le)。
現實是，你自己都不投(tou)，不去證(zheng)明，憑什(shen)么讓投(tou)資家給你扔錢(qian)去練手。
一個PPT打天下的時代過去了，大家(jia)都看明白的事就(jiu)不是(shi)一門(men)可以再復制(zhi)的好生意。包括投資。
看似自嗨，實際是在傳播虛無的(de)(de)價值(zhi)情緒，告(gao)訴我你的(de)(de)未來有多好，產品未來的(de)(de)市(shi)場有多大(da)，投資入股后期某(mou)某(mou)板上市(shi)等等。
天都被(bei)你(ni)吹破(po)了，可(ke)自(zi)己愣(leng)是(shi)不知道。這(zhe)是(shi)一(yi)類(lei)典型的產品(pin)自(zi)嗨者。
另(ling)一類產品自嗨者，從(cong)道義上，是值得尊重(zhong)的，他們真的是在搞產品。
搞能掙(zheng)大錢(qian)的私家好(hao)產品(pin)(pin)(pin)。好(hao)產品(pin)(pin)(pin)，掙(zheng)大錢(qian)，邏輯上(shang)通啊(a)，但你品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)這里金(jin)錢(qian)的味道(dao)十足。
利益驅動(dong)，但沒從利益出發。本位主義(yi)，科研呆子(zi)，想(xiang)的是要掙(zheng)大錢(qian)，但一(yi)上路就(jiu)忘了你需要兩(liang)條腿去跑(pao)啊，怎么上了跑(pao)道，就(jiu)變成爬了，你這速度還怎么掙(zheng)錢(qian)。
你賣給誰，你能提供哪些獨特的價值，你面對(dui)的競品是(shi)不(bu)是(shi)有足夠(gou)優勢，還有最重要的一點，你通過什(shen)么渠道賣。
一通問(wen)下來，竟然一問(wen)三不(bu)知。你說你賣的是寂寞還是磨嘰(ji)呢(ni)，完全活在自己的世界里(li)。
純粹的(de)產(chan)品(pin)呆(dai)子(zi)，也可稱為自嗨(hai)短視者，眼(yan)神不好，還非得(de)要干細(xi)致(zhi)活。產(chan)品(pin)思維，追求產(chan)品(pin)極致(zhi)沒錯(cuo)，但都不清楚競品(pin)為什么(me)有市場(chang)，為什么(me)有銷路。關于競品(pin)和市場(chang)是極度模糊的(de)。
也許自認(ren)為(wei)是產品的(de)原(yuan)因(yin)，實際(ji)上(shang)卻是人家渠道做的(de)久，促銷做的(de)好，價格分配(pei)更適合通路利(li)益(yi)，所以銷售得好。
可你的(de)理解(jie)僅(jin)僅(jin)存于表面，把人家(jia)的(de)優(you)勢都(dou)忽略(lve)了，看了一(yi)眼(yan)人家(jia)的(de)產品(pin)，上來就是一(yi)句“這個產品(pin)我搞得(de)定，做得(de)比他好(hao)”。
做(zuo)得好，又有個(ge)毛線用。人家的成(cheng)本(ben)你(ni)遠遠超(chao)過，人家的渠道利益，你(ni)根本(ben)沒考慮(lv)，人家的核心優勢(shi)不是產品，所(suo)有的問題，被(bei)你(ni)徹底地(di)忽(hu)略了。
競爭都不在同(tong)一個層面(mian)，怎么(me)你就能(neng)成(cheng)功，說說看！
產品(pin)思維不是(shi)不可取，世界(jie)的前進最(zui)終靠的依(yi)舊(jiu)是(shi)科技的力(li)量。
極致(zhi)產(chan)品，真創新產(chan)品，尤其(qi)是技(ji)術(shu)型賦能(neng)(neng)產(chan)品，能(neng)(neng)夠大(da)幅度提高生產(chan)效率，大(da)幅度節約(yue)成本，大(da)力促進人民生活水平(ping)的產(chan)品，*是市場稀缺的，也一定能(neng)(neng)夠成功。
產(chan)品思維需要+++++
提效(xiao)率(lv)、降成(cheng)本、簡(jian)化操(cao)作、科技(ji)創新，具備(bei)這四點的產品(pin)(pin)才是真產品(pin)(pin)思維(wei)。但(dan)事實(shi)上我們所(suo)謂(wei)的產品(pin)(pin)思維(wei)，能(neng)有幾個符合這4個要求呢。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/111443.html
