隨著(zhu)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)一(yi)體化進(jin)程(cheng)的(de)(de)(de)加快，勢(shi)必推進(jin)國(guo)內企業(ye)(ye)與國(guo)際市場(chang)(chang)全(quan)面(mian)(mian)(mian)接軌的(de)(de)(de)步伐，然(ran)而，就(jiu)目前的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)現狀與經(jing)營(ying)(ying)水(shui)平來(lai)說，我國(guo)企業(ye)(ye)與世界先進(jin)企業(ye)(ye)相(xiang)比(bi)尚存(cun)在(zai)(zai)著(zhu)較(jiao)大的(de)(de)(de)差距，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)些企業(ye)(ye)在(zai)(zai)復關(guan)之(zhi)(zhi)后面(mian)(mian)(mian)對白熾化的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競爭趨勢(shi)已顯得(de)力不(bu)(bu)從心，不(bu)(bu)知所(suo)措，無從招架和難以應(ying)對。鑒于上述(shu)情(qing)形，我們的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)必須要(yao)敢(gan)于面(mian)(mian)(mian)對現實(shi)，積(ji)極(ji)研究對策，不(bu)(bu)斷改(gai)善(shan)經(jing)營(ying)(ying)，提(ti)高管(guan)理(li)(li)水(shui)平，增強核心競爭力才(cai)是(shi)(shi)(shi)唯一(yi)出路，否則就(jiu)會被無情(qing)，殘(can)酷(ku)的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競爭所(suo)淘汰，這已是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)爭的(de)(de)(de)事實(shi)！眾所(suo)周知：供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)已成為制約(yue)企業(ye)(ye)生存(cun)與發展的(de)(de)(de)核心要(yao)素，日益突顯，其(qi)中，如何有效地(di)運用(yong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)物(wu)流采購(gou)供(gong)應(ying)鏈及其(qi)資源是(shi)(shi)(shi)現代企業(ye)(ye)面(mian)(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)重大難題(ti)之(zhi)(zhi)一(yi)，并且在(zai)(zai)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)略中占(zhan)有攸(you)關(guan)置要(yao)的(de)(de)(de)地(di)位，是(shi)(shi)(shi)全(quan)面(mian)(mian)(mian)改(gai)善(shan)和大力提(ti)升企業(ye)(ye)整體管(guan)理(li)(li)水(shui)平的(de)(de)(de)重要(yao)環節(jie)，正因如此，加強供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)就(jiu)成為TCL集(ji)團今(jin)年經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)主題(ti)工(gong)作(zuo)內容之(zhi)(zhi)一(yi)，受到廣泛重視。
建立(li)采(cai)購(gou)(gou)招標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理平臺，規范采(cai)購(gou)(gou)業(ye)務流(liu)程和采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)行為，杜絕(jue)采(cai)購(gou)(gou)“黑(hei)箱”操(cao)作和采(cai)購(gou)(gou)腐敗(bai)是(shi)(shi)極為有(you)(you)效和完全必要的(de)。眾所(suo)周知(zhi)：國內眾多知(zhi)名家電(dian)企業(ye)在連年(nian)(nian)的(de)“價格(ge)戰”驅動(dong)下(xia)，已(yi)另(ling)辟蹊(xi)徑，把眼光放在了加強采(cai)購(gou)(gou)供應(ying)鏈的(de)管(guan)理上(shang)(shang)，并且(qie)收到較(jiao)好(hao)的(de)成效。例如連續二年(nian)(nian)虧損且(qie)即將被(bei)摘(zhai)牌的(de)科(ke)(ke)龍(long)(long)(long)集團，在格(ge)林柯(ke)爾入主(zhu)科(ke)(ke)龍(long)(long)(long)之后(hou)，顧雛軍出(chu)任(ren)董事長之初，即樹(shu)老(lao)板之威。一句最經(jing)典的(de)話就是(shi)(shi)：你們每(mei)花一塊錢，就有(you)(you)我兩毛(mao)錢。對科(ke)(ke)龍(long)(long)(long)原有(you)(you)的(de)采(cai)購(gou)(gou)組織系統(tong)進(jin)行變革調整，建立(li)采(cai)購(gou)(gou)競(jing)(jing)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理平臺，成立(li)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理工作組，所(suo)有(you)(you)供應(ying)商凡是(shi)(shi)在品質、交(jiao)貨期、資信等方面(mian)得到科(ke)(ke)龍(long)(long)(long)認(ren)證通過(guo)后(hou)，都可以參與(yu)科(ke)(ke)龍(long)(long)(long)的(de)采(cai)購(gou)(gou)競(jing)(jing)標(biao)(biao)(biao)(biao)活動(dong)，采(cai)購(gou)(gou)工作組通知(zhi)合(he)格(ge)供應(ying)商到科(ke)(ke)龍(long)(long)(long)集中上(shang)(shang)網(wang)競(jing)(jing)標(biao)(biao)(biao)(biao)，即每(mei)家供應(ying)商的(de)代表進(jin)入科(ke)(ke)龍(long)(long)(long)事先設定好(hao)的(de)小(xiao)房(fang)間用電(dian)腦上(shang)(shang)傳資料報價競(jing)(jing)標(biao)(biao)(biao)(biao)，所(suo)有(you)(you)供應(ying)商均不與(yu)采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)見(jian)面(mian)，采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)通過(guo)網(wang)上(shang)(shang)報價確認(ren)供應(ying)商，僅此一項就在顧老(lao)板入主(zhu)科(ke)(ke)龍(long)(long)(long)的(de)頭一年(nian)(nian)，降低采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)幾(ji)千(qian)萬元。去年(nian)(nian)9月TCL移動(dong)通訊(xun)有(you)(you)限公司(si)也導入采(cai)購(gou)(gou)電(dian)子(zi)招標(biao)(biao)(biao)(biao)系統(tong)，至今已(yi)節約采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)300萬元，由此可見(jian)，成效是(shi)(shi)巨大(da)的(de)，效果(guo)是(shi)(shi)明顯(xian)的(de)。
眾所周知：對(dui)于技術性一般的企業，其物流(liu)采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)比例(li)(li)在(zai)(zai)(zai)30%—80%之(zhi)間；對(dui)于高新技術產業公司，其采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)比例(li)(li)一般為10%—30%；對(dui)于多(duo)年成(cheng)熟的簡(jian)單(dan)技術，采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)比例(li)(li)可能高達90%，例(li)(li)如電話(hua)機售價100多(duo)元(yuan)/臺(tai)，廠家僅有(you)(you)幾元(yuan)利潤。由此可見，如何(he)使(shi)企業在(zai)(zai)(zai)白(bai)熾化的競爭中求生存、謀發(fa)展(zhan)，不僅要在(zai)(zai)(zai)研發(fa)、銷(xiao)售、制造上(shang)尋找改進點，而且也需要在(zai)(zai)(zai)物流(liu)采購(gou)(gou)(gou)供應(ying)鏈上(shang)挖(wa)掘潛力(li)。采用一套科學(xue)、系統(tong)、有(you)(you)效的物流(liu)采購(gou)(gou)(gou)管理操作(zuo)平臺(tai)去指導、改善和實施物流(liu)采購(gou)(gou)(gou)運作(zuo)，形(xing)成(cheng)企業獨有(you)(you)的物流(liu)采購(gou)(gou)(gou)優勢，以(yi)促進研發(fa)、保障生產需求供應(ying)，為企業參與市場競爭、獲得持久發(fa)展(zhan)提(ti)供動力(li)。同(tong)時，也是杜(du)絕采購(gou)(gou)(gou)腐敗(bai)的一劑“良(liang)藥”。
筆者認為，建立現代企業物(wu)流(liu)采購(gou)管理(li)平臺應該按照(zhao)“強化(hua)管理(li)，理(li)順(shun)職能；明確職責，規范(fan)業務；杜絕(jue)腐(fu)敗(bai)，降低成(cheng)本；高效運作(zuo)，增加收益”的原則。物(wu)流(liu)采購(gou)管理(li)操作(zuo)平臺（系統）由(you)以下七部(bu)分組(zu)成(cheng)。
一、采購計(ji)劃(hua)與預(yu)(yu)算(suan)子(zi)系統：采購預(yu)(yu)算(suan)是(shi)(shi)采購部(bu)門為(wei)配合(he)公司(si)年(nian)度(du)銷售預(yu)(yu)測(ce)或生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)（包括產(chan)品品種、數(shu)量），對所需求(qiu)(qiu)的(de)(de)原料、物料、零件等數(shu)量及成本做詳實(shi)(shi)的(de)(de)估計(ji)，以利整個企業(ye)目標的(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)。采購計(ji)劃(hua)與預(yu)(yu)算(suan)是(shi)(shi)企業(ye)年(nian)度(du)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分，它的(de)(de)建立(li)要以年(nian)度(du)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)、用料清(qing)單(dan)和(he)存量管(guan)(guan)制卡為(wei)依據，設定物料標準成本指標體系和(he)監控價格漲跌變化之規律(lv)，針(zhen)對現(xian)(xian)實(shi)(shi)狀(zhuang)況進行(xing)必要求(qiu)(qiu)調整，實(shi)(shi)行(xing)動(dong)態滾動(dong)管(guan)(guan)理方法，提高采購計(ji)劃(hua)與預(yu)(yu)算(suan)子(zi)系統在實(shi)(shi)際過程中(zhong)的(de)(de)準確性、實(shi)(shi)用性和(he)可(ke)操作性。
二、供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)開發管(guan)理子系(xi)(xi)統：正確(que)(que)(que)考(kao)查、評估(gu)、認(ren)證(zheng)和(he)選擇(ze)適當的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)，是(shi)物流采(cai)購工(gong)作(zuo)成功的(de)關鍵。俗話說“男怕(pa)入錯行，女(nv)怕(pa)嫁(jia)錯郎”，其實“采(cai)購最(zui)怕(pa)找錯供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)”。不管(guan)價(jia)格(ge)如何(he)便宜，如果供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)選擇(ze)不當，日后(hou)會(hui)后(hou)患無窮。供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)的(de)開發是(shi)為(wei)今后(hou)采(cai)購工(gong)作(zuo)的(de)順利進(jin)行打下堅實的(de)基礎，為(wei)此，供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)的(de)確(que)(que)(que)立必(bi)須成立評選小組，確(que)(que)(que)定科學、合(he)理和(he)系(xi)(xi)統的(de)評審項目，一般包(bao)括(kuo)經(jing)營(ying)狀況、企業資信(xin)、制(zhi)造能力(li)、技術水平、品質(zhi)(zhi)性能、管(guan)理績效等指標進(jin)行評審，把合(he)格(ge)廠(chang)商(shang)(shang)(shang)按(an)A（最(zui)好(hao)(hao)）、B(良好(hao)(hao))、C(較好(hao)(hao))分級建(jian)立檔案(an)。每半年重審評估(gu)一次，根(gen)據《供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)評估(gu)制(zhi)度(du)》，從品質(zhi)(zhi)、成本、價(jia)格(ge)、服務水平、交貨(huo)周期、履行合(he)約的(de)承(cheng)諾與能力(li)等得分高低重新劃分調整(zheng)，進(jin)行動(dong)態(tai)管(guan)理，沒有終身制(zhi)，把供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)開發與管(guan)理有機結合(he)起來，實現采(cai)購環境的(de)最(zui)佳選擇(ze)。
三(san)(san)、采購(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)流(liu)(liu)子(zi)(zi)(zi)系(xi)統：是(shi)指任何(he)物(wu)(wu)品從賣方（供(gong)應(ying)商）到(dao)買(mai)方場所（公司）進(jin)行的(de)(de)轉移(yi)活動，包(bao)括：包(bao)裝(zhuang)、裝(zhuang)卸、運(yun)輸、存儲、配送、信息、管理(li)等方面。采購(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)流(liu)(liu)子(zi)(zi)(zi)系(xi)統由包(bao)裝(zhuang)運(yun)輸物(wu)(wu)流(liu)(liu)、暫存檢(jian)驗物(wu)(wu)流(liu)(liu)和物(wu)(wu)料入庫物(wu)(wu)流(liu)(liu)三(san)(san)部分(fen)組成(cheng)(cheng)。采購(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)流(liu)(liu)子(zi)(zi)(zi)系(xi)統的(de)(de)結構是(shi)由位移(yi)載體、存放(fang)載體、位移(yi)路徑構成(cheng)(cheng)。如何(he)設(she)計(ji)(ji)一個有效(xiao)的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)流(liu)(liu)子(zi)(zi)(zi)系(xi)統，并且使之(zhi)運(yun)作(zuo)(zuo)富有成(cheng)(cheng)效(xiao)，是(shi)現代企(qi)業迫切需要解決的(de)(de)戰略問題之(zhi)一。優化采購(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)流(liu)(liu)子(zi)(zi)(zi)系(xi)統必須把握(wo)好以下幾(ji)個環節：送貨計(ji)(ji)劃性強(qiang)，批(pi)量規模采購(gou)(gou)(gou)合理(li)，協作(zuo)(zuo)配送效(xiao)率高，物(wu)(wu)流(liu)(liu)路徑最(zui)優，信息電子(zi)(zi)(zi)網絡化管理(li)，最(zui)終建立企(qi)業的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)供(gong)應(ying)鏈(lian)模式，從而使之(zhi)快(kuai)捷高效(xiao)的(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)。
四、采(cai)(cai)購(gou)(gou)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)子(zi)系(xi)(xi)(xi)統：包括(kuo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)門(men)(men)目(mu)標(biao)(biao)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)制(zhi)度，采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)制(zhi)度，供應(ying)(ying)商績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)制(zhi)度。在建立采(cai)(cai)購(gou)(gou)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)子(zi)系(xi)(xi)(xi)統時(shi)，要正確(que)、重點(dian)設定與(yu)(yu)選(xuan)擇最(zui)能反映和(he)(he)(he)代(dai)表采(cai)(cai)購(gou)(gou)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)的指標(biao)(biao)體系(xi)(xi)(xi)，明確(que)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)的目(mu)的、原(yuan)則、程序與(yu)(yu)方法，合理選(xuan)定考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)人(ren)員和(he)(he)(he)設置考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)機構，正確(que)及時(shi)反饋考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)結(jie)果和(he)(he)(he)認真搞好考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)工(gong)作總結(jie)，保證考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)內容重點(dian)化(hua)、考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)指標(biao)(biao)定量化(hua)、考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)手段(duan)科學化(hua)、考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)結(jie)果客觀化(hua)。一般來(lai)說，采(cai)(cai)購(gou)(gou)組(zu)織績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)體系(xi)(xi)(xi)包括(kuo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)（計劃(hua)完成(cheng)及時(shi)率(lv)）、物料質量（來(lai)料合格率(lv)）、采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本（價格差額比率(lv)）、采(cai)(cai)購(gou)(gou)周期、供應(ying)(ying)（供應(ying)(ying)準確(que)率(lv)）、庫存（庫存周轉(zhuan)率(lv)）、服務(wu)滿(man)意(yi)度等，與(yu)(yu)供應(ying)(ying)商績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)體系(xi)(xi)(xi)和(he)(he)(he)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)體系(xi)(xi)(xi)是有所(suo)不同的。企(qi)業如能建立部(bu)門(men)(men)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)子(zi)系(xi)(xi)(xi)統，并持續進行評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)，就能及時(shi)有效(xiao)地(di)發現(xian)工(gong)作中(zhong)存在的問題(ti)，制(zhi)訂改善的措施和(he)(he)(he)解決的方案(an)，確(que)保采(cai)(cai)購(gou)(gou)目(mu)標(biao)(biao)的實現(xian)和(he)(he)(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)的提(ti)升。
五、采(cai)購(gou)(gou)（資(zi)訊）信(xin)息(xi)子系(xi)(xi)(xi)統：由資(zi)料數(shu)據庫(ku)存、業務操作(zuo)系(xi)(xi)(xi)統、業務管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統、決(jue)策支援系(xi)(xi)(xi)統、電子商(shang)務系(xi)(xi)(xi)統五個部分組(zu)(zu)成。為(wei)了迎接全球電子化的(de)挑戰，企業界導入或引(yin)用(yong)(yong)電子商(shang)務已(yi)是大勢所趨(qu)，更(geng)是提升其競爭(zheng)力的(de)有效(xiao)(xiao)手段。采(cai)購(gou)(gou)信(xin)息(xi)子系(xi)(xi)(xi)統的(de)全面導入不僅提升采(cai)購(gou)(gou)效(xiao)(xiao)能(neng)，更(geng)為(wei)重(zhong)要的(de)是給采(cai)購(gou)(gou)部門(men)及整(zheng)個組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理帶來明顯的(de)收益(yi)。現在(zai)企業經常使用(yong)(yong)的(de)是ERP（企業資(zi)源計劃系(xi)(xi)(xi)統），這能(neng)使我(wo)們(men)獲得(de)更(geng)多、更(geng)新、更(geng)全面、更(geng)精確、更(geng)及時(shi)的(de)資(zi)訊，利用(yong)(yong)這些(xie)資(zi)訊拓(tuo)展采(cai)購(gou)(gou)視野，幫助在(zai)與供應(ying)商(shang)談判時(shi)掌握主動(dong)權，提高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率和改善作(zuo)業流程(cheng)，有更(geng)多的(de)時(shi)間(jian)放在(zai)采(cai)購(gou)(gou)策略和績效(xiao)(xiao)提升等重(zhong)要工(gong)作(zuo)上去。
六(liu)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)與(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)流(liu)程(cheng)(cheng)子系統：為了全面、準(zhun)時、有效(xiao)地完成(cheng)(cheng)物(wu)流(liu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，實現(xian)生產計劃、物(wu)料需求計劃同物(wu)料采(cai)購(gou)(gou)(gou)三者之間(jian)的(de)(de)(de)同步運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)均(jun)衡制(zhi)(zhi)造，達(da)成(cheng)(cheng)整個組織的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)，必須要有完善的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，明確的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，適用(yong)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)和合理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)(cheng)為前提(ti)。在這(zhe)里我們把(ba)采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)組織分成(cheng)(cheng)四個層(ceng)次：一是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，主要是(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)定(ding)解決采(cai)購(gou)(gou)(gou)組織部(bu)門的(de)(de)(de)方向、關鍵(jian)與(yu)重大(da)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)問題；二是(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，按工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位擬訂、衡量工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做得好壞的(de)(de)(de)基準(zhun)，是(shi)(shi)(shi)用(yong)于檢驗(yan)考評工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)是(shi)(shi)(shi)否稱(cheng)職的(de)(de)(de)依據；三是(shi)(shi)(shi)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)，規定(ding)物(wu)流(liu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)層(ceng)面各接口環節的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)；四是(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)(cheng)，更(geng)為詳細地制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)各項具體(ti)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)(cheng)圖，明確指(zhi)導(dao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)按作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)(cheng)正(zheng)確執行(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)指(zhi)令，及時完成(cheng)(cheng)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務。這(zhe)些都是(shi)(shi)(shi)物(wu)流(liu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)系統規范化管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基礎，有利于采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)全面走上正(zheng)軌。
七、采(cai)購策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規劃子系統：包括采(cai)購政策(ce)(ce)(ce)(ce)（大政方針）策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規劃、成本(ben)價格策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規劃、采(cai)購品質策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規劃、支(zhi)持(chi)供應策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規劃、環境(jing)變動(dong)(dong)(dong)策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規劃和存儲策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規劃等。全球經(jing)(jing)濟競爭日趨白熾化(hua)，促(cu)使企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營的(de)(de)策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規劃與管理也愈(yu)來(lai)愈(yu)受(shou)到重視(shi)，如何制定(ding)企(qi)(qi)業(ye)未來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)最佳(jia)策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，并(bing)付諸實施，無疑是企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)(ce)(ce)(ce)者必須面對的(de)(de)重大問題。正因如此(ci)，實施采(cai)購策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規劃之目的(de)(de)是通過策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)性的(de)(de)規劃管理，從企(qi)(qi)業(ye)長期經(jing)(jing)營目標(biao)出發(fa)，結合外部采(cai)購環境(jing)的(de)(de)變動(dong)(dong)(dong)，并(bing)分析企(qi)(qi)業(ye)所(suo)處的(de)(de)內外環境(jing)優(you)劣(lie)因素，以(yi)求利用(yong)自(zi)己的(de)(de)長處和抓(zhua)住外部的(de)(de)機遇，克服(fu)自(zi)身(shen)的(de)(de)弱(ruo)點(dian)和規避外部的(de)(de)風險，采(cai)取積(ji)極(ji)的(de)(de)對策(ce)(ce)(ce)(ce)迎(ying)接挑戰，使企(qi)(qi)業(ye)采(cai)購活動(dong)(dong)(dong)由被(bei)動(dong)(dong)(dong)變主動(dong)(dong)(dong)，化(hua)劣(lie)勢(shi)為優(you)勢(shi)，從而實現企(qi)(qi)業(ye)在未來(lai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)中獲得(de)良(liang)好的(de)(de)采(cai)購收(shou)益(yi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1117.html
