国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

王寶延分析現代企業成本控制與管理

2025-04-18 07:51:48
 
講師:王寶延 瀏覽次數:2511
 王寶延分析現代企業成本控制與管理是由王寶延老師主講的,成本管理與控制工作是一項長期性的工作,它貫穿于企業生存發展的全過程,是一個隨著企業的發展不斷發展變化的動態的過程。企業管理層對成本管控認識不足。 成本管控工作有一個懂管理、會經營的管理層十分重要,企業內部控制的重要內容是成本,其基本的動因來自于企業發展和經營管理需要。

成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)與控(kong)制工作是(shi)一項長期性的(de)工作,它貫(guan)穿于企(qi)業(ye)生存發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)全(quan)過程,是(shi)一個隨著(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不斷發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)變(bian)化的(de)動(dong)態的(de)過程。隨著(zhu)(zhu)市(shi)場經濟的(de)確立和完善,現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)在市(shi)場環境中(zhong)的(de)競爭(zheng)加(jia)劇,成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制與管理(li)(li)工作在企(qi)業(ye)管理(li)(li)中(zhong)的(de)重要性日益顯著(zhu)(zhu),為實(shi)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)價(jia)值最(zui)大的(de)化的(de)經營(ying)結(jie)(jie)果(guo),現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)的(de)所有成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)工作就必須以結(jie)(jie)果(guo)管理(li)(li)為導向,系統監督和評價(jia)各種基于過程管理(li)(li)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)績效,強(qiang)化過程管理(li)(li)的(de)效果(guo)和明確過程改(gai)善的(de)正確方向。只有這(zhe)樣(yang),企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)才能從根本(ben)(ben)上取(qu)得效果(guo)和獲得競爭(zheng)力。

一、企業成本(ben)控制與管理(li)中存在的問(wen)題

企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)層對成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)認識不(bu)足。 企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生存發展歸根(gen)結(jie)底主觀上決定(ding)于人的(de)(de)(de)因素(su),成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)也是一(yi)樣,有一(yi)個懂管(guan)(guan)理(li)(li)、會經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)層十(shi)分重(zhong)要(yao),成本(ben)是企(qi)(qi)(qi)業內(nei)部(bu)控(kong)制的(de)(de)(de)一(yi)項重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)內(nei)容,其基本(ben)的(de)(de)(de)動因來自(zi)于企(qi)(qi)(qi)業發展和(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)需要(yao)。管(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)意(yi)識和(he)(he)能(neng)力不(bu)足,會直(zhi)接導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)混亂(luan),嚴(yan)重(zhong)制約現代企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)。

缺乏科(ke)學的(de)(de)成本(ben)管(guan)控(kong)方(fang)法和(he)手段。現(xian)代企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)已(yi)經完全進入了市場化階斷(duan)(duan),成本(ben)管(guan)控(kong)的(de)(de)新方(fang)法層出(chu)不窮(qiong)。而(er)還(huan)有許多企(qi)業的(de)(de)成本(ben)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)只停留在粗放的(de)(de)成本(ben)管(guan)理(li)(li)階段,沒有與時俱(ju)進,沒有認識到在管(guan)理(li)(li)中(zhong)不斷(duan)(duan)引入和(he)開創成本(ben)管(guan)理(li)(li)新內容的(de)(de)重要性。并(bing)且于(yu)傳統的(de)(de)成本(ben)控(kong)制而(er)言,其(qi)成本(ben)管(guan)理(li)(li)只限于(yu)在生(sheng)產過程的(de)(de)控(kong)制,缺少對企(qi)業生(sheng)存、發展(zhan)、經營運作(zuo)全方(fang)位的(de)(de)考慮。

對成(cheng)本(ben)控制系(xi)統沒有進(jin)行持續(xu)的(de)(de)改(gai)進(jin)。成(cheng)本(ben)管(guan)控是(shi)一項不斷調整的(de)(de)系(xi)統工(gong)(gong)程,要(yao)時刻與企業的(de)(de)內部管(guan)理(li)(li)相配合,隨著生產工(gong)(gong)藝水平的(de)(de)改(gai)進(jin)、改(gai)變(bian)和提(ti)高,原(yuan)有的(de)(de)成(cheng)本(ben)項目和控制目標可能(neng)不再適合成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)需要(yao),就需要(yao)管(guan)理(li)(li)層和相關成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)人(ren)員對成(cheng)本(ben)管(guan)控系(xi)統進(jin)行適時的(de)(de)調整和完(wan)善。建立有效反饋的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)系(xi)統是(shi)企業成(cheng)本(ben)管(guan)控的(de)(de)長期任務。

企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本信(xin)息核算(suan)(suan)失真(zhen)。 很多企(qi)業(ye)把工作(zuo)的(de)重(zhong)點放在生產(chan)過程(cheng),疏于(yu)對經營(ying)管理環節控制(zhi),成(cheng)(cheng)本核算(suan)(suan)工作(zuo)流(liu)于(yu)形式,不能通過事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后的(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)來指導(dao)企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)經營(ying)活動,一(yi)方面(mian)成(cheng)(cheng)本核算(suan)(suan)不實,核算(suan)(suan)人員應(ying)付了事(shi),另一(yi)方面(mian)人為調(diao)整成(cheng)(cheng)本數據,美化(hua)會計報(bao)表,造成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)潛虧。

二、解決企業成本控制與管理的(de)對策

進(jin)行全(quan)(quan)員(yuan)全(quan)(quan)過(guo)程的成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)。 現代企業必(bi)需把(ba)全(quan)(quan)員(yuan)全(quan)(quan)過(guo)程的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念引(yin)入企業管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作中,不管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)是企業管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層,還是財務部門(men),業務人員(yuan),乃(nai)至生產一線的員(yuan)工,都要(yao)(yao)樹(shu)立我是成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)一份子(zi)的成(cheng)本(ben)(ben)思想(xiang)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)要(yao)(yao)通過(guo)各種(zhong)(zhong)形式的教(jiao)育,讓全(quan)(quan)體員(yuan)工要(yao)(yao)明白成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)每個員(yuan)工息(xi)息(xi)相(xiang)關。通過(guo)這種(zhong)(zhong)強(qiang)化(hua)的成(cheng)本(ben)(ben)意識,在(zai)企業內部形成(cheng)全(quan)(quan)員(yuan)關心成(cheng)本(ben)(ben)、全(quan)(quan)員(yuan)參與(yu)(yu)成(cheng)本(ben)(ben)、全(quan)(quan)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)的奮(fen)圍。

明確成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)第一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)管理思想。現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)宗旨,是用企(qi)(qi)業(ye)完善的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)體系(xi)取得(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)長期、持(chi)(chi)久的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢。明確成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)第一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)思想符合現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)需要,它不僅考(kao)慮了保持(chi)(chi)企(qi)(qi)業(ye)在市(shi)場激(ji)烈競(jing)爭(zheng)(zheng)中取得(de)(de)長期、持(chi)(chi)久的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)(ben)環節,而且把(ba)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識強化在企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)采購、研發與設計、生產、銷售和(he)售后服務等各(ge)各(ge)環節,突出成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)在企(qi)(qi)業(ye)內控(kong)管工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位,讓全員懂得(de)(de)沒有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理就沒有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li),使(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)工(gong)作滲透到了企(qi)(qi)業(ye)運行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)每個(ge)部分。

建(jian)立(li)(li)并(bing)不斷(duan)完(wan)善成本管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。在(zai)市場經濟中,企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)創造(zao)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)主體(ti),現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運行是(shi)(shi)(shi)在(zai)規范(fan)的(de)(de)(de)(de)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)中確(que)立(li)(li)的(de)(de)(de)(de),在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)中,制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設是(shi)(shi)(shi)規范(fan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)行為的(de)(de)(de)(de)根(gen)本,沒(mei)有科學(xue)規范(fan)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du),企(qi)(qi)業(ye)(ye)只能是(shi)(shi)(shi)人治,而這樣就會產生人為的(de)(de)(de)(de)不確(que)定性。通過(guo)固化(hua)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du),企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)才(cai)(cai)能從人治進化(hua)到(dao)法治的(de)(de)(de)(de)階(jie)斷(duan)。成本管(guan)(guan)(guan)理(li)更需要規范(fan)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)做保障,通過(guo)建(jian)立(li)(li)建(jian)全各種成本管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du),才(cai)(cai)能確(que)保成本管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)科學(xue)和嚴密。

三、成本(ben)控制與管(guan)理在黃金(jin)礦山企業(ye)中的應用

礦業是(shi)(shi)國民經(jing)濟(ji)的(de)(de)基(ji)礎產(chan)業,黃(huang)金(jin)礦業又以(yi)其產(chan)品(pin)的(de)(de)特(te)殊性(xing)在礦業企(qi)業中占(zhan)有重地位,黃(huang)金(jin)因其貨幣(bi)屬性(xing)與人民生(sheng)活和社會經(jing)濟(ji)發展情(qing)況息(xi)息(xi)相(xiang)關。黃(huang)金(jin)礦山(shan)企(qi)業一(yi)般來講產(chan)品(pin)比較單(dan)一(yi),生(sheng)產(chan)工藝流程相(xiang)對簡單(dan),生(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品(pin)為標準化(hua)(hua)產(chan)品(pin),因此,加強成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制,將(jiang)科(ke)學(xue)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)方法(fa)引(yin)入黃(huang)金(jin)礦山(shan)企(qi)業,使(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控更(geng)加科(ke)學(xue)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua),對黃(huang)金(jin)礦山(shan)企(qi)業的(de)(de)發展更(geng)加具有重要(yao)意(yi)義(yi)。  建(jian)立成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控體(ti)系。建(jian)立科(ke)學(xue)、高效的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控體(ti)系是(shi)(shi)做好(hao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控的(de)(de)保證。將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算與控制有機的(de)(de)結(jie)合起(qi)來是(shi)(shi)搞好(hao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)核(he)心內容。

依據(ju)黃金(jin)礦山(shan)(shan)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)產(chan)組(zu)織及工藝過程的(de)(de)特點,正確確定成(cheng)(cheng)(cheng)本核算的(de)(de)方法和程序是進行成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)控的(de)(de)一項基(ji)礎工作。黃金(jin)礦山(shan)(shan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)是開(kai)采(cai)地下礦藏,形成(cheng)(cheng)(cheng)標準化產(chan)品。一般脈金(jin)礦山(shan)(shan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)過程由采(cai)礦和選礦兩大(da)部分組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng),因而采(cai)掘和選冶是兩大(da)主要成(cheng)(cheng)(cheng)本中(zhong)心(xin),其他的(de)(de)輔助(zhu)作業和管(guan)理成(cheng)(cheng)(cheng)本可以(yi)作為另一個成(cheng)(cheng)(cheng)本中(zhong)心(xin)來(lai)考慮。

以標準化產品為(wei)成本(ben)(ben)管控(kong)的(de)原點,按生產工藝(yi)流程建立成本(ben)(ben)控(kong)制中心。在現代黃金礦山(shan)管理中,對(dui)生產成本(ben)(ben)的(de)全(quan)過程控(kong)制可以分(fen)為(wei)采掘作(zuo)業、選冶(ye)作(zuo)業、行政管理三個(ge)成本(ben)(ben)管控(kong)中心,其他輔助(zhu)作(zuo)業成本(ben)(ben)在發生時依其服務對(dui)象分(fen)別計入(ru)經上三個(ge)成本(ben)(ben)中心。

明(ming)確(que)成本(ben)(ben)核(he)(he)算對象(xiang)(xiang)和控(kong)制內容。黃金礦山(shan)企業的(de)成本(ben)(ben)核(he)(he)算對象(xiang)(xiang)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)礦石和各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)合(he)質(zhi)金和精礦金。各(ge)(ge)成本(ben)(ben)控(kong)制中(zhong)心要(yao)(yao)按作業項目分別(bie)設置各(ge)(ge)自的(de)成本(ben)(ben)控(kong)制項,來歸(gui)集和管理成本(ben)(ben)支出。

采(cai)掘(jue)作(zuo)業(ye)中心分為:采(cai)礦(kuang)作(zuo)業(ye)、掘(jue)進作(zuo)業(ye)、鉆探作(zuo)業(ye)、剝離作(zuo)業(ye)、充填作(zuo)業(ye)、

坑內運(yun)輸作(zuo)(zuo)業(ye)、坑外運(yun)輸作(zuo)(zuo)業(ye)、提升作(zuo)(zuo)業(ye)、通風作(zuo)(zuo)業(ye)、排水(shui)作(zuo)(zuo)業(ye)、外購(gou)礦(kuang)石和采掘制造(zao)費(fei)用(yong)等項內容。

選(xuan)冶(ye)作(zuo)業(ye)中心分為:破碎(sui)作(zuo)業(ye),磨礦作(zuo)業(ye)、焙燒作(zuo)業(ye)、炭漿作(zuo)業(ye)、浮選(xuan)作(zuo)業(ye)、重(zhong)選(xuan)作(zuo)業(ye)、磁選(xuan)作(zuo)業(ye)、電解作(zuo)業(ye)、脫水(shui)作(zuo)業(ye)、冶(ye)煉作(zuo)業(ye)、堆浸(jin)作(zuo)業(ye)、尾(wei)礦作(zuo)業(ye)、選(xuan)冶(ye)制造費(fei)用等內容。

行政管(guan)理中心主要的(de)(de)成(cheng)本控制內容為礦山行政系統的(de)(de)期間費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)支出和(he)各輔助(zhu)部門(men)分配(pei)計入(ru)的(de)(de)成(cheng)本費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)項目。期間費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)支出包括管(guan)理費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)、銷售(shou)(營業)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)、財務(wu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)支出,各種分配(pei)計入(ru)的(de)(de)輔助(zhu)成(cheng)本費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)按類別(bie)分別(bie)計入(ru)不同(tong)的(de)(de)成(cheng)本和(he)管(guan)理費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)明(ming)細項目。

以上(shang)各成(cheng)本(ben)(ben)控制內容(rong)由各成(cheng)本(ben)(ben)中心明確責任,通過(guo)二(er)級(ji)(ji)或(huo)三(san)級(ji)(ji)核(he)算,對各項(xiang)成(cheng)控制項(xiang)目的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)費用要(yao)素進(jin)行歸集,并且要(yao)做到包含全部成(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)(de)各個(ge)角落,通過(guo)每個(ge)成(cheng)本(ben)(ben)項(xiang)目內容(rong)的(de)(de)控制來保證總成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)控制。

嚴細成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算過(guo)程(cheng)(cheng)。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)由(you)各(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)(zhong)心向礦(kuang)財務部歸集匯總。要求各(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)(zhong)心如實(shi)歸集上(shang)報各(ge)種成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數據,由(you)礦(kuang)部企管(guan)、審計部門隨時監控,如發現(xian)問題,及時解決并(bing)追究相關成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)責(ze)任中(zhong)(zhong)心主管(guan)領導和相關工作人員的(de)責(ze)任,并(bing)體現(xian)在各(ge)期(qi)的(de)考核之中(zhong)(zhong)。通(tong)過(guo)合理(li)(li)的(de)組織結構設計,在核算過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)努力(li)強化成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)與管(guan)理(li)(li)的(de)責(ze)任,明確信(xin)息的(de)傳遞方式,使作業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)能夠得以順利實(shi)施。

成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)考(kao)核與(yu)分析(xi)。在(zai)(zai)企(qi)業實(shi)際(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中,以(yi)預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為基(ji)礎(chu)的責(ze)任成(cheng)本(ben)(ben)考(kao)核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是大部(bu)分黃金礦(kuang)山企(qi)業采用的一種(zhong)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)方法。在(zai)(zai)期初由礦(kuang)部(bu)以(yi)零基(ji)預算(suan)為原則,按各成(cheng)本(ben)(ben)責(ze)任中心,分別制(zhi)定年度預算(suan)指標,在(zai)(zai)日常的成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中以(yi)實(shi)際(ji)完成(cheng)與(yu)預算(suan)指標進(jin)行(xing)成(cheng)本(ben)(ben)比對(dui),分析(xi)和校正成(cheng)本(ben)(ben)運營(ying)中的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)控(kong)(kong)制(zhi),保證全(quan)部(bu)產品成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)(zai)可控(kong)(kong)的范圍(wei)內(nei)發生。

在(zai)成本(ben)管控的(de)期(qi)間分析(xi)中,由(you)于各(ge)期(qi)所采(cai)(cai)掘(jue)的(de)礦石(shi)(shi)量(liang)不同,或者(zhe)說(shuo)各(ge)期(qi)所產出的(de)金屬(shu)量(liang)的(de)不同,進而(er)影(ying)響到各(ge)成本(ben)項目(mu)的(de)成本(ben),為消除因采(cai)(cai)掘(jue)量(liang)不同或者(zhe)是(shi)產出金屬(shu)量(liang)不同而(er)對各(ge)成本(ben)項目(mu)的(de)影(ying)響,在(zai)作業成本(ben)各(ge)成本(ben)項目(mu)分析(xi)中的(de)原始(shi)數據應采(cai)(cai)用每噸(dun)礦石(shi)(shi)所負擔的(de)作業成本(ben)或單位產品所負擔的(de)作業成本(ben)為分析(xi)變量(liang)。

以上淺(qian)顯(xian)的(de)(de)探討了成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)與管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)一些(xie)內(nei)容,并初步論述了黃金礦山(shan)企業成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)一些(xie)基本(ben)情況,成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)不(bu)是(shi)少數管(guan)(guan)理(li)和(he)財務(wu)人員的(de)(de)專(zhuan)利,應以全(quan)員的(de)(de)、全(quan)方位(wei)的(de)(de)視角,結合企業內(nei)控(kong)制(zhi)度情況,進行事(shi)前預(yu)算、事(shi)中控(kong)制(zhi)、事(shi)后分析的(de)(de)全(quan)面管(guan)(guan)控(kong)。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1119.html