成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)現代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重要內(nei)容之一(yi)，是(shi)以(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預測(ce)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決策、價(jia)值分(fen)析(xi)(xi)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)(xi)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)考核等(deng)為內(nei)容的(de)(de)科學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系。傳統(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)包括目標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)、標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)、責(ze)任成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)和(he)質量成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)等(deng)；現代成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式，包括作業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)、戰略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)、價(jia)值鏈成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)等(deng)。在新環境下(xia)，分(fen)別(bie)對傳統(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)現代成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)在企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)地(di)位和(he)作用進行研究和(he)探討(tao)，可以(yi)使企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)更(geng)重視成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，為企(qi)(qi)業(ye)尋求(qiu)新競爭環境下(xia)的(de)(de)持續(xu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)降低提供了一(yi)個有效的(de)(de)思路。
一、傳統成(cheng)本(ben)管理在企業(ye)管理中的(de)地位和作用
傳統成(cheng)本(ben)管理(li)(li)的主要(yao)目的是(shi)加強成(cheng)本(ben)管理(li)(li)，降低成(cheng)本(ben)。因此，傳統成(cheng)本(ben)管理(li)(li)在企業管理(li)(li)中的重要(yao)意(yi)義(yi)具體表現在以(yi)下(xia)幾個方面：
1．節(jie)約(yue)勞(lao)(lao)動耗(hao)費(fei)，增(zeng)加(jia)生產。成(cheng)本的(de)(de)(de)降(jiang)低意味著物化和(he)(he)活勞(lao)(lao)動耗(hao)費(fei)的(de)(de)(de)節(jie)約(yue)，具體表現為人力(li)(li)、物力(li)(li)、財力(li)(li)的(de)(de)(de)節(jie)約(yue)，也(ye)就(jiu)是說，可以用較(jiao)(jiao)少的(de)(de)(de)人力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)(he)財力(li)(li)生產出更多的(de)(de)(de)符合社(she)會需要的(de)(de)(de)產品。特別是對于(yu)一些較(jiao)(jiao)為貴重或稀缺(que)的(de)(de)(de)材料(liao)(liao)，其(qi)節(jie)約(yue)使用不(bu)僅會降(jiang)低成(cheng)本，而且是對資源(yuan)的(de)(de)(de)節(jie)約(yue)，有利于(yu)防止由于(yu)材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)短缺(que)而影響生產的(de)(de)(de)情況(kuang)發生。
2．提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)經濟(ji)效(xiao)益，增(zeng)(zeng)加(jia)盈(ying)(ying)利(li)。經濟(ji)效(xiao)益通常用投入產出(chu)比(bi)或所(suo)得與(yu)所(suo)費之比(bi)來(lai)表(biao)達，成本(ben)作為(wei)(wei)所(suo)得與(yu)所(suo)費之比(bi)的(de)(de)一(yi)個方面，其(qi)水(shui)平(ping)制約(yue)著(zhu)企(qi)業(ye)經濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)大小。在現實(shi)生活中(zhong)，成本(ben)是(shi)抵減盈(ying)(ying)利(li)的(de)(de)一(yi)個重要因素。當銷量和(he)價格一(yi)定時，成本(ben)與(yu)盈(ying)(ying)利(li)存在互為(wei)(wei)消長的(de)(de)關系(xi)，即(ji)成本(ben)提(ti)高(gao)，盈(ying)(ying)利(li)相應減少；反之成本(ben)降低，盈(ying)(ying)利(li)就相應增(zeng)(zeng)加(jia)。企(qi)業(ye)盈(ying)(ying)利(li)增(zeng)(zeng)加(jia)，就可以(yi)為(wei)(wei)國(guo)家提(ti)供更多(duo)的(de)(de)積累(lei)，同時也可以(yi)給企(qi)業(ye)、投資者帶來(lai)較好的(de)(de)收(shou)益，使企(qi)業(ye)有更多(duo)的(de)(de)財力去發(fa)展生產和(he)改善職工福(fu)利(li)，生產規模也可以(yi)隨(sui)之擴大，從而保(bao)證自身在競爭中(zhong)立于不敗之地。
3．降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)(pin)價(jia)(jia)格(ge)。成(cheng)本(ben)是制定產(chan)品(pin)(pin)價(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)重(zhong)要經濟依(yi)據，要想不(bu)斷降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)(pin)價(jia)(jia)格(ge)，使產(chan)品(pin)(pin)銷量增(zeng)加(jia)，提(ti)高(gao)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)能力，就(jiu)(jiu)得不(bu)斷降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。只有(you)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，才有(you)條件降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)(pin)價(jia)(jia)格(ge)。這(zhe)樣(yang)，就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)為(wei)工業、農(nong)業提(ti)供(gong)較(jiao)廉價(jia)(jia)的(de)(de)生產(chan)資料以(yi)(yi)及為(wei)市(shi)場(chang)(chang)提(ti)供(gong)便(bian)宜的(de)(de)消費品(pin)(pin)，從(cong)而提(ti)高(gao)人(ren)們(men)的(de)(de)購買力，也(ye)有(you)利于(yu)人(ren)們(men)生活(huo)水平的(de)(de)提(ti)高(gao)。
二、現(xian)代成(cheng)本管(guan)理在企業管(guan)理中(zhong)的地(di)位和作用
傳統的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)觀念(nian)認為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)就是對(dui)產(chan)品(pin)生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)管(guan)理(li)，主(zhu)要(yao)是以(yi)(yi)事后核算，生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)控制為(wei)(wei)主(zhu)。新(xin)的(de)經濟環境導致了(le)以(yi)(yi)知識為(wei)(wei)核心的(de)生產(chan)力的(de)競爭，促進了(le)電子商(shang)(shang)務、虛擬企業(ye)等(deng)多(duo)種商(shang)(shang)務組織形(xing)式的(de)發(fa)展，迫使企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)觀念(nian)亦要(yao)深入(ru)到作(zuo)業(ye)層次，實行全員成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)和全過(guo)程成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。
（一）作業(ye)成本管理在(zai)企業(ye)管理中的地位和作用
作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一種先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和戰(zhan)略(lve)決(jue)策中(zhong)發揮(hui)了很(hen)大的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用。在(zai)(zai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)決(jue)策的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)通過(guo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)析(xi)(xi)，將相關作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)為增(zeng)(zeng)值作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、不(bu)(bu)增(zeng)(zeng)值但(dan)(dan)必要(yao)(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)和不(bu)(bu)增(zeng)(zeng)值也不(bu)(bu)必要(yao)(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，去(qu)除不(bu)(bu)增(zeng)(zeng)值且不(bu)(bu)必要(yao)(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，減(jian)少(shao)不(bu)(bu)增(zeng)(zeng)值但(dan)(dan)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，提高(gao)(gao)增(zeng)(zeng)值作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)效率(lv)，從而改(gai)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)效率(lv)，提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)贏利(li)(li)(li)(li)能力。在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)決(jue)策中(zhong)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)在(zai)(zai)假定(ding)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)效率(lv)既定(ding)的(de)(de)(de)條件下，通過(guo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)法對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)、產(chan)品(pin)、服務(wu)等的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)(li)(li)(li)能力進(jin)(jin)行分(fen)析(xi)(xi)，采取(qu)措施使作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)于更具盈(ying)利(li)(li)(li)(li)能力的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)、產(chan)品(pin)和服務(wu)。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)計(ji)(ji)算(suan)是(shi)為解(jie)決(jue)制(zhi)造費(fei)用的(de)(de)(de)分(fen)配問(wen)題明確計(ji)(ji)算(suan)成本(ben)產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)原因，通過(guo)成本(ben)動因分(fen)析(xi)(xi)、對(dui)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)與流程進(jin)(jin)行增(zeng)(zeng)值性分(fen)析(xi)(xi)，進(jin)(jin)而改(gai)進(jin)(jin)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)與流程的(de)(de)(de)效率(lv)，以(yi)*化降低(di)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)。但(dan)(dan)在(zai)(zai)市場競(jing)爭(zheng)日(ri)益激烈的(de)(de)(de)今天，僅(jin)僅(jin)從內部改(gai)進(jin)(jin)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)效率(lv)是(shi)不(bu)(bu)夠，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還必須(xu)將作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)延(yan)伸到企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)部，通過(guo)對(dui)上游的(de)(de)(de)供應商和下游的(de)(de)(de)顧客(ke)(ke)(ke)進(jin)(jin)行作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)析(xi)(xi)，以(yi)改(gai)善供應商關系和制(zhi)定(ding)正確的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)服務(wu)政策，這就使作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)從戰(zhan)術層次上升到戰(zhan)略(lve)層次。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)決(jue)策中(zhong)的(de)(de)(de)應用就是(shi)將企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資源(yuan)從虧損的(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)應用到贏利(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)上來，以(yi)*化提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資源(yuan)的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)(li)用效率(lv)，增(zeng)(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。
（二）戰(zhan)略成本管理在企業管理中的地位和(he)作用
中國(guo)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)正在(zai)發生(sheng)著(zhu)深刻(ke)的(de)變化(hua)，在(zai)經(jing)歷了由生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)階段(duan)(duan)向經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)階段(duan)(duan)轉變后，部分(fen)企業進(jin)入以戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)主(zhu)導(dao)的(de)新階段(duan)(duan)。要獲得持(chi)續不(bu)斷的(de)競爭優勢，必須從(cong)戰略的(de)高度進(jin)行成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，通過(guo)運用一系列戰略成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法，尋求實現企業可持(chi)續成(cheng)本效益*化(hua)的(de)途徑。因此，戰略成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中發揮(hui)著(zhu)重要的(de)作用：
1．有利(li)于改善和加強企業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。戰(zhan)略(lve)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)順(shun)利(li)實施的(de)(de)(de)基石，應用戰(zhan)略(lve)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有助于企業(ye)(ye)從戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)角(jiao)度把握企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，避(bi)免只顧(gu)短(duan)期利(li)益，一(yi)味以低成(cheng)本來衡量各項決策(ce)的(de)(de)(de)短(duan)期行為。根據(ju)企業(ye)(ye)不同的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，確定成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重點，并制(zhi)定適合企業(ye)(ye)保持*競爭優勢的(de)(de)(de)競爭戰(zhan)略(lve)。戰(zhan)略(lve)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論的(de)(de)(de)引進并使用，必將(jiang)有利(li)于改善和加強企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
2．有利于(yu)建立和完善(shan)現代成(cheng)本(ben)管理體(ti)系(xi)。戰略成(cheng)本(ben)管理突破了傳統成(cheng)本(ben)管理的局限性，把重心轉向企(qi)業整(zheng)體(ti)戰略這一更為廣闊的研(yan)究領域(yu)(yu)，比(bi)如(ru)采購領域(yu)(yu)、生產領域(yu)(yu)、銷售領域(yu)(yu)、競爭對手領域(yu)(yu)等，有利于(yu)企(qi)業正確地進行成(cheng)本(ben)預測、決策并選擇企(qi)業的經營戰略。
3．有利于(yu)更新成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)觀念。在傳統成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)被(bei)歸(gui)結(jie)為降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，節約成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)主(zhu)要任務。但(dan)從戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)角度出發，企業為提高經(jing)濟效益以較低的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)升幅，而取得更高的(de)(de)使用(yong)價值(zhi)是(shi)非常(chang)值(zhi)得的(de)(de)。企業采用(yong)何種成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰略(lve)(lve)，取決(jue)于(yu)企業整個(ge)經(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)(lve)和競爭戰略(lve)(lve)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)必須為企業整個(ge)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)服務。
4．有利(li)于(yu)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方式和手段的(de)(de)革新(xin)(xin)。從我(wo)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)所進行的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)改革現(xian)狀來看，大多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)沒有真正領(ling)悟(wu)戰略成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)思想和方法的(de)(de)精髓，以至于(yu)大多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)仍然保(bao)持(chi)傳統(tong)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)方式，沒有真正地實(shi)施戰略成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，使企(qi)業(ye)(ye)已經制(zhi)定的(de)(de)戰略目標難(nan)以實(shi)現(xian)。因此，戰略成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)對于(yu)我(wo)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方式和手段的(de)(de)革新(xin)(xin)具有重大的(de)(de)現(xian)實(shi)意(yi)義。
（三(san)）價值鏈成本管理在企業管理中的地位作用
價(jia)值(zhi)鏈成本(ben)(ben)管(guan)理(li)融合了(le)價(jia)值(zhi)鏈和成本(ben)(ben)管(guan)理(li)，可以提(ti)高(gao)價(jia)值(zhi)鏈各環節成本(ben)(ben)的利用率(lv)，提(ti)高(gao)核心企業(ye)及(ji)整個(ge)價(jia)值(zhi)鏈聯盟的長期(qi)競爭優勢。價(jia)值(zhi)鏈成本(ben)(ben)管(guan)理(li)在企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)的作用主要表現在以下幾個(ge)方面：
1．價值(zhi)鏈成本管理能夠實現整個價值(zhi)鏈效益的優化
價(jia)值鏈成本管理站在了一(yi)個戰略的(de)高度。它要求成本管理須正(zheng)確處理作(zuo)業(ye)與作(zuo)業(ye)之(zhi)間、業(ye)務流程與業(ye)務流程之(zhi)間、本企(qi)業(ye)價(jia)值鏈與供應商、銷售渠道(dao)之(zhi)間的(de)關(guan)系(xi)，要求通過(guo)優化這(zhe)些關(guan)系(xi)來提高整個價(jia)值鏈的(de)效益，而不是像傳統成本管理那樣把目(mu)光聚集在某一(yi)個點上。
2．價值鏈成本管理擴(kuo)大了(le)傳(chuan)統成本管理的控制范圍
價值鏈成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)根據價值鏈向上下(xia)游延伸的(de)情(qing)況(kuang)，將(jiang)企(qi)業與所處的(de)環境相(xiang)聯系，通過(guo)考察(cha)其完整的(de)發(fa)生過(guo)程，尋(xun)找降低成(cheng)(cheng)本的(de)途徑，它使我們將(jiang)企(qi)業與客戶(hu)，企(qi)業與供應商，企(qi)業與競爭對手(shou)所發(fa)生的(de)成(cheng)(cheng)本放入成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)的(de)范圍(wei)之(zhi)內，完善了企(qi)業成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)工作。
3．價值鏈成本管理抓住了成本管理的關鍵即作業問題(ti)
價值鏈(lian)成(cheng)本(ben)管理從研(yan)究導(dao)致成(cheng)本(ben)發生的(de)作業(ye)及作業(ye)結(jie)構開始(shi)，進行(xing)成(cheng)本(ben)動因分析，通過對作業(ye)及作業(ye)結(jie)構的(de)優(you)化、改造來達到提高成(cheng)本(ben)效益(yi)的(de)目的(de)，因而這種(zhong)成(cheng)本(ben)管理抓住了成(cheng)本(ben)問題(ti)的(de)關(guan)鍵。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1426.html