如何去(qu)制定下一(yi)年(nian)度的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司培訓計(ji)劃(hua)。一(yi)般來(lai)講(jiang)，我們人力資(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)每年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)月(yue)份就(jiu)(jiu)要去(qu)啟動下一(yi)年(nian)度培訓計(ji)劃(hua)制定的(de)(de)(de)(de)(de)這項工(gong)作(zuo)。那么你(ni)想(xiang)開展工(gong)作(zuo)呢我想(xiang)給(gei)大家講(jiang)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)核心的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)點，就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)一(yi)定要找準(zhun)培訓需求(qiu)，你(ni)制定的(de)(de)(de)(de)(de)培訓計(ji)劃(hua)才能(neng)夠支撐公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)戰略以及方(fang)(fang)向(xiang)是(shi)準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)。這次(ci)我給(gei)大家來(lai)分享三(san)個(ge)我過(guo)(guo)去(qu)用(yong)過(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)，并且經常(chang)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)方(fang)(fang)法(fa)，培訓需求(qiu)調(diao)查的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)在教科(ke)書里邊會有(you)很多種，我分享的(de)(de)(de)(de)(de)這三(san)種是(shi)我最常(chang)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)，也是(shi)*有(you)操作(zuo)性的(de)(de)(de)(de)(de)。
第一(yi)種方法就是要(yao)對(dui)公(gong)司的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)，去進行分析。然后對(dui)下一(yi)年度公(gong)司整(zheng)體的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)方向、經營(ying)策略(lve)(lve)和工(gong)作重點(dian)去進行一(yi)個研判(pan)和分析，這樣的(de)(de)(de)話你的(de)(de)(de)方向就不會錯。
第(di)二個(ge)方法就是你要(yao)去(qu)(qu)設計(ji)一(yi)個(ge)菜單式的培訓(xun)需(xu)求(qiu)(qiu)調(diao)查表(biao)，去(qu)(qu)面向全體員工(gong)去(qu)(qu)做培訓(xun)需(xu)求(qiu)(qiu)的調(diao)查。切記千萬不要(yao)給(gei)所有的人發同(tong)樣的調(diao)查表(biao)，你一(yi)定要(yao)分部門，分崗位，結(jie)合他(ta)的工(gong)作職責(ze)、工(gong)作內(nei)容以及(ji)所要(yao)具(ju)備(bei)的知(zhi)識跟(gen)技能以及(ji)工(gong)作能力，把它梳理出來，列(lie)在培訓(xun)需(xu)求(qiu)(qiu)調(diao)查表(biao)上，然后再發給(gei)員工(gong)去(qu)(qu)填(tian)，讓(rang)他(ta)找到自己欠缺的地方。
第(di)三(san)(san)個(ge)常用的(de)(de)(de)方法就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)訪談，你一定(ding)要(yao)去(qu)(qu)找(zhao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)高層。各個(ge)部門(men)的(de)(de)(de)部門(men)經理(li)，去(qu)(qu)找(zhao)他(ta)們做培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)訪談。訪談的(de)(de)(de)時候，有(you)(you)(you)三(san)(san)個(ge)核心(xin)問題是(shi)(shi)必(bi)須要(yao)問到(dao)的(de)(de)(de)。第(di)一個(ge)問題你一定(ding)要(yao)問他(ta)下(xia)一年(nian)(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)和業(ye)績(ji)目標(biao)(biao)是(shi)(shi)什么(me)。第(di)二個(ge)問題，你一定(ding)要(yao)問他(ta)，支(zhi)撐這(zhe)(zhe)些(xie)重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)順利完成(cheng)，以及業(ye)績(ji)目標(biao)(biao)能(neng)夠達成(cheng)的(de)(de)(de)關鍵崗位(wei)有(you)(you)(you)哪(na)些(xie)。第(di)三(san)(san)個(ge)必(bi)須要(yao)問的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一定(ding)要(yao)問到(dao)這(zhe)(zhe)些(xie)現有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)些(xie)關鍵崗位(wei)人員，他(ta)們的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)在(zai)哪(na)些(xie)方面是(shi)(shi)不足的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)欠缺(que)的(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)三(san)(san)個(ge)核心(xin)問題是(shi)(shi)必(bi)須要(yao)問到(dao)的(de)(de)(de)。好，通過(guo)這(zhe)(zhe)三(san)(san)個(ge)方法去(qu)(qu)做培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)調查，然后你出來(lai)的(de)(de)(de)結(jie)果就(jiu)(jiu)會非常的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)針對性。你基于它去(qu)(qu)做下(xia)一年(nian)(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)計劃，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)話你的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)計劃就(jiu)(jiu)能(neng)夠有(you)(you)(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)支(zhi)撐下(xia)一年(nian)(nian)(nian)度(du)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)和公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)戰略。
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