我們在勝利的路上面臨一個挑戰，就是如何簡化思維層次。如果你不能簡化這個思維層次，你學的所有的原理，學所有的思想都能成為你的絆腳石。大家一定要學會簡化。在王春英老師的博弈論軌跡當中，有一個經典的簡化模型，叫做咖啡館博弈。我給大家講講這個博弈，大家理解簡化的思路，北歐的漫咖啡開張了，送牛角面包。咱們宿舍的幾個人就決定去嘗嘗漫咖啡，結果去了發現能容納100人的現場擠進了300人。你牛角面包被旁邊的人拿起來吃了，你都沒有搞明白這個座位是你倆坐的還是他坐的，你坐在他的身上就擠成這個樣子，這個消費體驗就特別差。第二天宿舍同學又提議，老趙咱去喝漫咖啡，剛出宿舍樓的樓門，有人就說一個問題，昨天人那么多，今天肯定人也很多。所以干脆就不要去了，于是轉身就往回走。可是往回剛走兩步，有人又提出，如果所有人都像我們這么想，今天不是就沒什么人嗎？咱應該去，大家一想，對，于是轉身就往前走，剛走過學生活動中心馬上有問題。如果所有人像我們現在這么講，今天還是人特別多，我們不應該去。大家想對，于是轉身又回來，整個一下午你們幾個人一直在主干道上來回的走。曬的皮膚都爆皮了，也沒喝到那個咖啡，這就叫想的太多，反而失去了方向。
那(nei)么(me)這(zhe)(zhe)個問題怎么(me)解(jie)決(jue)(jue)呢？很(hen)簡單，研究發現，在(zai)這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)員(yuan)分布和(he)決(jue)(jue)策選擇的過程中，如果(guo)昨(zuo)天(tian)(tian)人(ren)(ren)多(duo)了(le)，今(jin)天(tian)(tian)一(yi)(yi)(yi)定(ding)人(ren)(ren)少(shao)。如果(guo)今(jin)天(tian)(tian)人(ren)(ren)少(shao)了(le)，明天(tian)(tian)一(yi)(yi)(yi)定(ding)人(ren)(ren)多(duo)。豬(zhu)肉(rou)如果(guo)去年價(jia)格高(gao)了(le)，今(jin)年一(yi)(yi)(yi)定(ding)低(di)(di)。如果(guo)今(jin)年價(jia)格低(di)(di)了(le)，明年一(yi)(yi)(yi)定(ding)高(gao)，這(zhe)(zhe)叫波(bo)動。就是你只要(yao)考慮兩(liang)層(ceng)就可以(yi)了(le)。上一(yi)(yi)(yi)年什(shen)么(me)樣，今(jin)年跟(gen)它相反，你考慮兩(liang)層(ceng)就可以(yi)了(le)。因為從(cong)第(di)三層(ceng)開始可以(yi)正負抵消，一(yi)(yi)(yi)陰(yin)一(yi)(yi)(yi)陽之謂道也(ye)。你只要(yao)考慮一(yi)(yi)(yi)陰(yin)一(yi)(yi)(yi)陽兩(liang)層(ceng)就可以(yi)，不要(yao)想(xiang)(xiang)那(nei)么(me)多(duo)。所以(yi)我們去漫咖啡，首先想(xiang)(xiang)昨(zuo)天(tian)(tian)什(shen)么(me)，人(ren)(ren)多(duo)，今(jin)天(tian)(tian)跟(gen)大家，今(jin)天(tian)(tian)人(ren)(ren)少(shao)。好，我們就去就可以(yi)了(le)。至于(yu)說(shuo)萬一(yi)(yi)(yi)有人(ren)(ren)想(xiang)(xiang)多(duo)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)少(shao)了(le)那(nei)些人(ren)(ren)在(zai)路上溜達的，他(ta)們永遠不會去喝(he)咖啡，你就放心就行了(le)。這(zhe)(zhe)叫簡化思維層(ceng)次。
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