采購對于企業來說就是生產的命脈。根據老師多年的制造業經驗，企業常見的采購管理問題一般有這四點，
一、是對公司核心業務及關鍵產品物料構成等信息熟悉度不夠。
二、是對公司近年來采購與供應商信息數據掌握不夠全面，分析不到位，未能系統完整的建立全供應鏈分析模型。
三、是自身對供應鏈管理特別是采購與供應商管理模塊專業知識欠缺。
四、是各部門間協調與處理能力不夠扎實。
那(nei)應(ying)(ying)該(gai)如何(he)(he)做好采(cai)購管(guan)理(li)(li)呢(ni)？采(cai)購管(guan)理(li)(li)崗應(ying)(ying)從精益采(cai)購管(guan)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)編制與(yu)執行(xing)能(neng)(neng)力兩(liang)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)進(jin)行(xing)綜合能(neng)(neng)力的提(ti)(ti)升(sheng)。以(yi)(yi)崗位計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力與(yu)信息數(shu)據(ju)處理(li)(li)能(neng)(neng)力為切入點，有效(xiao)推(tui)進(jin)各項(xiang)能(neng)(neng)力提(ti)(ti)升(sheng)工作(zuo)(zuo)。根據(ju)對能(neng)(neng)力提(ti)(ti)升(sheng)兩(liang)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)的整體規劃(hua)(hua)，采(cai)購管(guan)理(li)(li)崗計(ji)(ji)劃(hua)(hua)在全(quan)年采(cai)購管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)中(zhong)以(yi)(yi)穩步(bu)提(ti)(ti)高(gao)各項(xiang)物料及(ji)時交(jiao)貨(huo)率(lv)(lv)、庫存周轉率(lv)(lv)和成本回報率(lv)(lv)為主(zhu)要目標，不斷優化流程建設(she)與(yu)工作(zuo)(zuo)效(xiao)能(neng)(neng)，進(jin)一(yi)步(bu)保證(zheng)各項(xiang)采(cai)購管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的合理(li)(li)性與(yu)可(ke)實施性，實現(xian)供應(ying)(ying)鏈(lian)全(quan)過程優化與(yu)管(guan)理(li)(li)。以(yi)(yi)上就是老師總結(jie)的企業采(cai)購管(guan)理(li)(li)存在的一(yi)些常見問題，以(yi)(yi)及(ji)如何(he)(he)改進(jin)的措施，希望能(neng)(neng)夠對大家有所(suo)幫助。
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