企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)管理(li)(li)執行過程中，如何做(zuo)好(hao)持(chi)續改(gai)進工作。在目(mu)前(qian)精益采(cai)(cai)購(gou)管理(li)(li)過程中，首先我們要識別采(cai)(cai)購(gou)管理(li)(li)過程中的一些問題和(he)難點，再通過建(jian)立機制，梳理(li)(li)優化(hua)(hua)流程制度、引入數(shu)字化(hua)(hua)平臺，提升(sheng)執行效(xiao)率、提升(sheng)人員專業素質等方法，達到優化(hua)(hua)提升(sheng)的目(mu)的，做(zuo)好(hao)持(chi)續改(gai)進主要需(xu)要做(zuo)好(hao)以下兩點：
第(di)一、精(jing)益(yi)求(qiu)(qiu)精(jing)的態度。積(ji)極主動和(he)精(jing)益(yi)求(qiu)(qiu)精(jing)的態度開展采購(gou)工作，使企(qi)業生產經營(ying)中(zhong)的一個關(guan)鍵環(huan)節(jie)，面對(dui)壓力、挑戰、困難和(he)信任危機，要始終保持積(ji)極主動并運用(yong)持續(xu)改進(jin)的方法(fa)，力求(qiu)(qiu)精(jing)益(yi)求(qiu)(qiu)精(jing)。
第二、確定一(yi)個(ge)基準。持續改(gai)(gai)進(jin)工作(zuo)是(shi)站在你找到(dao)的(de)這(zhe)個(ge)基準點(dian)上一(yi)步一(yi)步或者(zhe)說一(yi)層(ceng)一(yi)層(ceng)往上改(gai)(gai)變提(ti)升(sheng)的(de)。為(wei)了達(da)到(dao)精益(yi)化(hua)的(de)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理水平(ping)。我們(men)應當是(shi)以(yi)數(shu)字化(hua)管(guan)(guan)理為(wei)基礎(chu)，通過(guo)數(shu)據的(de)收集、分析(xi)和(he)研判(pan)，制(zhi)定采(cai)(cai)購(gou)策略(lve)、指導(dao)采(cai)(cai)購(gou)的(de)執行(xing)，以(yi)持續改(gai)(gai)進(jin)為(wei)主要(yao)的(de)抓手，不斷優(you)(you)化(hua)和(he)提(ti)升(sheng)我們(men)的(de)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理工作(zuo)，實現以(yi)戰略(lve)合作(zuo)作(zuo)為(wei)基礎(chu)，最優(you)(you)性價比(bi)作(zuo)為(wei)*目標的(de)結(jie)果。
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