如何提高企業家的市場決策能力。企業的核心競爭力能夠長居前列，是明顯優異，且不易被被競爭對手模仿的能力，能夠不斷提高產品價值和優化生產工藝是企業最關鍵的核心競爭力。我們也可以簡單概括出，人無我有，人有我專，人專我轉的十二字箴言。由此，企業有時候會開展市場環境調研。調研了解行業發展狀況以及市場的情況，制定企業獨特的核心關鍵經驗策略。那么，我們應該怎樣才能提高市場覺察能力呢？
首先是機遇，探索國內外經濟社會環境的變化，對企業整體的生產運營非常重要。環境因素是決定行業發展的空間。由此我們要站在頂層的高度去分析行業發展機遇、發展線路、發展模式等等。這只就是同行業之間的競爭。行業企業之間的競爭主要是科技創新水平、人才優勢、市場經營模式以及所具備的技術壁壘。這些是行業企業的獨特性，對其在市場上的競爭力具有*的優勢。行業調研要采用多角度的科學方法，深入行業有深度、有廣度的做調研，才能獲得較好的、具有可參考價值的信息，為企業發展導向策略的決策、人才的招聘提供參考，從而提高企業自身的行業核心競爭能力，從行業中突圍而發展為行業龍頭企業。
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