判斷一家公司會不會垮，有三個征兆。
第一個特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這*是一個風向標。
第二個特征，就是公司的主營業務在直線下滑，公司的新業務又沒漲起來。
第三個特征，連續的每個月延遲發放工資，降低工資也沒有一個時間點。
所以最后老板只剩下了畫筆。如果是出現這三個征兆的話，基本上就是很明顯。我們怎么樣讓公司避免出現這樣的問題。
第一個，你公司的核心人才，高管人才一定要是一條心的。我們公司遇到困難的時候，如果他們就已經比基層員工跑的還快，那這個公司真的就是要垮的。員工就是看高管都走的差不多了，那我為什么不走呢？所以在這一點上，我們的管理團隊凝聚力一定要強。然后他跟公司一定要一條心，千萬不要說跟公司不講文化。你要跟這些人一定要去講我們的思想，我們要去做一件什么樣的事情。公司現在遇到困難，但是對未來充滿信心。
第二個，我們公司在主營業務在賺錢的時候千萬不要只忙著收錢，一定要用另外一只眼睛去關注我的第二增長曲線。我的第二增長曲線在哪里？因為任何一個產品都有生老病死的，你不可能一直能夠吃一輩子的一個公司，也會有生老病死的。無非就是這個周期長和短的問題。所以我們要提早布局我們的新業務。用馬云的話說，一個公司里面想讓自己基業常青，做的更加長久的話，就是在年輕的時候生孩子，就是主營業務還是在賺錢，還是在蓬勃向上的時候。你就一定要趕快你布局你的第二生產業務，千萬不能等到主營業務都已經開始往下滑了。然后才說，不行了，我的公司趕快要生出第二個產品，我們要轉型來不及了。因為你已經沒有耐心了，你已經等不起了。一個產品已經要很急，要讓他賺錢的時候，這個產品十有八九就是抓風口，抓風口的事情。一陣風來了以后，這個風吹過去也是很快的。凡是抓風口的事情都消亡的很快。所以我們現在知道就是戰略的業務一定要提前布局，一定要有長期主義的。長期主義就一定是在公司最有錢的時候去布局這樣的業務，這是避免你公司垮的。
第三個，我們拖欠員工工資，為什么會拖欠員工工資？就是現金流沒有了。所以我們一個公司里面一定要有一個叫抗風險能力。哪怕我今年一個業務都沒有，我要至少準備好一年的現金流。你有沒有？有的時候我們很多公司都沒有達到的。那連六個月的現金流都沒有。你這種怎么能夠抗風險呢？疫情關幾個月你就不行了。那為什么會沒有現金流呢？因為你反而是有那么一點錢，你都想把它投出去搞理財，搞投資，搞并購，搞擴張，就恨不得把所有的一個錢都變成十個錢出來。你知道有些錢是不能夠那么快去賺的，安全始終是很多公司放在第一位的，然后才是前進。所以現金流ok 。
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