我們說所有的機會都藏在變化里，其中的邏輯永遠都是供給和需求之間的變化。這些變化一定會帶來一種失衡，也就是我們所說的紅利。在流量紅利階段，大量的需求在排隊，但是供給特別少，這時候你就能賺到錢，但你賺到的是流量的錢。當別人都發現這條賽道沖進來之后，原來的流量邏輯就行不通了。這個時候就得看供給。當賣家越來越多時，消費者的選擇權就開始增加。一條街上都是奶茶店，他該選誰呢？誰的質量更好，誰的品類更多，誰的價格更優惠就選誰。所以說中期看的是供應鏈的能力。但隨著奶茶店這個賽道越來越擁擠，供給能力都差不多的時候，就不是按照供應鏈的能力做選擇的，而是看誰影響了消費者的心智，誰更值得信任就選誰。所以從更長時間維度看。你需要有自己的品牌，短期看流量，中期看供給，長期看品牌。
如果看(kan)(kan)到(dao)了(le)(le)紅(hong)利(li)，趕上了(le)(le)紅(hong)利(li)，當(dang)然要(yao)抓住。但你心里要(yao)知道，你掙的(de)是(shi)紅(hong)利(li)的(de)錢，但紅(hong)利(li)是(shi)會消失(shi)(shi)的(de)。所以你還是(shi)要(yao)去做難(nan)而正確的(de)事情，要(yao)去積蓄力量(liang)，提高供應鏈的(de)能力，建設(she)品(pin)牌，要(yao)去構建你的(de)核心競爭力。這樣未來(lai)紅(hong)利(li)消失(shi)(shi)之后(hou)，大家都覺得掙錢越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)了(le)(le)，你還能掙到(dao)錢。找到(dao)寬門里的(de)窄門，看(kan)(kan)見(jian)同(tong)行看(kan)(kan)不見(jian)、看(kan)(kan)不起、看(kan)(kan)不懂的(de)機會。構建自己(ji)的(de)核心競爭力。即使紅(hong)利(li)消失(shi)(shi)了(le)(le)，你依然走得久，也走得遠(yuan)。
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