近日身臨其境感受資本魅力，風投資本并購控股所服務企業，有幸和國際財團的高級投資經理切磋會唔，雙方皆大歡喜！為什么風投資本樂意收購增長型公司呢？風投資本又如何評詁收購企業的價值呢？
投(tou)資(zi)(zi)(zi)并(bing)(bing)購(gou)(gou)不(bu)是“黑(hei)吃黑(hei)，大魚吃小魚”，而(er)是真正的(de)(de)雙贏。風(feng)投(tou)母公(gong)司可(ke)(ke)(ke)將收購(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)納入(ru)自己(ji)的(de)(de)營(ying)銷體系內，因控股(gu)子公(gong)司銷售業(ye)(ye)(ye)績可(ke)(ke)(ke)全部計入(ru)風(feng)投(tou)母公(gong)司業(ye)(ye)(ye)績,風(feng)投(tou)母公(gong)司可(ke)(ke)(ke)憑此(ci)業(ye)(ye)(ye)績包裝上市，發行(xing)股(gu)票(piao)融到巨資(zi)(zi)(zi)；被收購(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)既可(ke)(ke)(ke)解決資(zi)(zi)(zi)金困難，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)股(gu)東又是既得利益者。“周(zhou)瑜打黃蓋一個(ge)愿打一個(ge)愿挨”。并(bing)(bing)且風(feng)投(tou)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)原則：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)有權(quan)和經營(ying)權(quan)嚴格分開，投(tou)資(zi)(zi)(zi)并(bing)(bing)購(gou)(gou)后原則上不(bu)改變被收購(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原來(lai)管(guan)(guan)理(li)(li)機構(gou)的(de)(de)主要人選。風(feng)投(tou)資(zi)(zi)(zi)本對被收購(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)不(bu)單純是財務投(tou)資(zi)(zi)(zi)、資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)，而(er)且可(ke)(ke)(ke)以注入(ru)先進的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，團(tuan)隊結構(gou)、成功模(mo)式等等。并(bing)(bing)購(gou)(gou)可(ke)(ke)(ke)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)諸多(duo)好處，如管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)提(ti)升，品牌支持，稅(shui)務支持，采(cai)購(gou)(gou)支持，客(ke)戶(hu)資(zi)(zi)(zi)源共(gong)享，技(ji)術(shu)支持，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化塑造等等。
一(yi)(yi)般來講風(feng)投資(zi)(zi)(zi)本(ben)控股并(bing)購企(qi)業(ye)(ye)(ye)股份51%以上(shang)為*原(yuan)則。專業(ye)(ye)(ye)風(feng)投資(zi)(zi)(zi)本(ben)衡(heng)量一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)不看重企(qi)業(ye)(ye)(ye)投入(ru)多(duo)少(shao)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產而是(shi)(shi)看重企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來價值(zhi)！風(feng)投資(zi)(zi)(zi)本(ben)衡(heng)量企(qi)業(ye)(ye)(ye)營銷(xiao)管理主(zhu)要看兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)銷(xiao)售業(ye)(ye)(ye)績和(he)銷(xiao)售結構，二是(shi)(shi)銷(xiao)售團隊的人均產能(neng)；衡(heng)量產品(pin)價值(zhi)主(zhu)要看兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)：一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)產品(pin)技術含量、生(sheng)命周期(qi)，二是(shi)(shi)看產品(pin)覆(fu)蓋范(fan)圍；衡(heng)量財務能(neng)力(li)主(zhu)要看兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)：一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)控制(zhi)成本(ben)能(neng)力(li)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)金合理應用能(neng)力(li)（資(zi)(zi)(zi)金周轉(zhuan)率、資(zi)(zi)(zi)金周轉(zhuan)天數）
風投如何(he)評價(jia)一個的公司的股票價(jia)值呢？有市(shi)價(jia)法(fa)，現(xian)金流法(fa)，資產折現(xian)法(fa)，市(shi)盈(ying)利(li)法(fa)等幾種方法(fa)，對(dui)于盈(ying)利(li)科(ke)技型(xing)、品牌型(xing)等輕資產公司普遍適用市(shi)盈(ying)利(li)法(fa)，即按照上年公司凈盈(ying)利(li)除以100股這樣(yang)來計算每(mei)股平均股價(jia)。
風投投資控股的方式：
1、風(feng)(feng)投收(shou)購股(gu)東股(gu)權：風(feng)(feng)投資(zi)(zi)本控股(gu)并購企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)股(gu)份(fen)51%以(yi)(yi)上(shang)為*原(yuan)則，風(feng)(feng)投資(zi)(zi)本按市盈(ying)利(li)(li)法(fa)計算股(gu)價(jia)，以(yi)(yi)股(gu)價(jia)的(de)三到五(wu)倍或更(geng)多倍數(shu)購買股(gu)權，（按不(bu)完(wan)全嚴(yan)謹的(de)說(shuo)法(fa)就是(shi)市盈(ying)率PE值），并購資(zi)(zi)金全部支(zhi)付(fu)給原(yuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)股(gu)東個人。例(li)如:按市盈(ying)利(li)(li)法(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)上(shang)年贏(ying)利(li)(li)1000萬，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)股(gu)價(jia)即每股(gu)10萬，10萬／股(gu)×51股(gu)＝510萬×5倍＝2550萬收(shou)購款(kuan)，即風(feng)(feng)投應付(fu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)股(gu)東2550萬以(yi)(yi)獲得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)51%的(de)股(gu)權。但(dan)風(feng)(feng)投公司(si)簽約后一般會(hui)先(xian)只支(zhi)付(fu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)股(gu)東40%收(shou)購款(kuan)，余(yu)下(xia)收(shou)購款(kuan)60%會(hui)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提出三年的(de)銷(xiao)售業(ye)(ye)績和利(li)(li)潤要求(qiu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)達(da)到風(feng)(feng)投公司(si)業(ye)(ye)績要求(qiu)后,風(feng)(feng)投才會(hui)將余(yu)下(xia)60%三年內付(fu)清給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)股(gu)東。
2、增資(zi)擴股(gu)∶風(feng)(feng)投(tou)(tou)注入(ru)資(zi)金，企(qi)業(ye)將(jiang)風(feng)(feng)投(tou)(tou)資(zi)金全部投(tou)(tou)入(ru)生產運(yun)營中，而不(bu)是將(jiang)資(zi)金交會(hui)原企(qi)業(ye)股(gu)東個人(ren)，例如∶即(ji)原企(qi)業(ye)資(zi)產1000萬(wan)，風(feng)(feng)投(tou)(tou)注入(ru)2000萬(wan)用于企(qi)業(ye)生產營運(yun)，故風(feng)(feng)投(tou)(tou)占股(gu)份計(ji)算(suan)方(fang)法為2000萬(wan)/（1000萬(wan)＋2000萬(wan)＝3000萬(wan)）＝66.7%，即(ji)風(feng)(feng)投(tou)(tou)控投(tou)(tou)股(gu)份為67%。
3、企業可以將(jiang)部分股(gu)權綜合采用(yong)出賣股(gu)權和增(zeng)資(zi)擴股(gu)方式兩種方式融資(zi)。
資本(ben)妙(miao)處在于放(fang)大，許多中小(xiao)企(qi)業老板從建司之初就為把公司變成“硬(ying)通貨(huo)”被收購而“努力(li)奮斗”，“朝也思來夢也盼”，實際上打鐵還需(xu)要(yao)自身硬(ying)，風物長宜放(fang)眼量，打腫臉(lian)充胖子人(ren)家風投也不(bu)要(yao)啊(a)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/93410.html
