誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業的良性運營很大程度上取決于企業的中層管理者。企業發展贏在中層。企業的中層起著承上啟下的作用，肩負的責任非常大。上要對高層管理者負責，下要對基層管理者負責，責任大、壓力大、工作負荷大，非常辛苦。作為企業的中層，需要有超強的執行力，執行高層的決策需要有較強的管理水平，需要運用各種管理方法對下屬進行有效的管理。還需要有領導力，不要以為領導力，只有高層才需要具備。任何一名管理者都需要有自身的領導力。你過人的專業能力，你的管理技術，你的人格魅力、你的權威、你的影響力等等，都屬于領導力的范疇。因此中層管理者需要具備執行、管理與領導三者缺一不可的能力。
中層管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)更為重(zhong)要的(de)(de)作(zuo)用是(shi)需(xu)要培(pei)養(yang)出(chu)一(yi)(yi)支有執行力、有規范管(guan)理(li)(li)(li)(li)思維、注重(zhong)標準和細(xi)節、有品(pin)質(zhi)意識(shi)和成本意識(shi)的(de)(de)基(ji)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)隊伍。衡量(liang)一(yi)(yi)個管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)最高指標，就是(shi)看你培(pei)養(yang)出(chu)來(lai)了一(yi)(yi)支什么樣(yang)的(de)(de)隊伍，你帶出(chu)了多(duo)少(shao)能(neng)帶兵打(da)仗的(de)(de)人(ren)。基(ji)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員大(da)多(duo)是(shi)從具備某個專業技(ji)(ji)能(neng)的(de)(de)優勢、績(ji)效表(biao)現良好(hao)的(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)職能(neng)人(ren)才(cai)中提拔(ba)出(chu)來(lai)的(de)(de)，沒有接受(shou)過系統的(de)(de)科學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)教(jiao)育，或者(zhe)說不(bu)懂(dong)什么是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，更不(bu)懂(dong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)(ji)術、管(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)(ji)巧(qiao)，但他們技(ji)(ji)能(neng)基(ji)本功扎實，工作(zuo)勤奮敬業，十分了解(jie)員工的(de)(de)工作(zuo)。因此中層管(guan)理(li)(li)(li)(li)一(yi)(yi)定需(xu)要對基(ji)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)進行系統的(de)(de)培(pei)訓(xun)，教(jiao)練(lian)式的(de)(de)培(pei)訓(xun)輔(fu)導(dao)。理(li)(li)(li)(li)論結合實踐，讓(rang)你的(de)(de)基(ji)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)團(tuan)隊變得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)強大(da)。
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