我們(men)經(jing)常能夠在企業里(li)看到這樣的(de)現象(xiang)，下(xia)屬推開你辦公室的(de)門，張(zhang)總(zong)，我最(zui)近(jin)遇到一(yi)件事，不知道該(gai)怎么(me)辦，然后(hou)(hou)說了(le)一(yi)通之后(hou)(hou)，最(zui)后(hou)(hou)問你，張(zhang)總(zong)，您看我下(xia)一(yi)步該(gai)怎么(me)做？這其實(shi)是一(yi)種典(dian)型的(de)反授(shou)權。原本通過(guo)正式的(de)任務(wu)分派(pai)，已經(jing)明(ming)確由下(xia)屬來(lai)負責的(de)工作(zuo)，他的(de)責任又從下(xia)屬那回到了(le)上(shang)司(si)那里(li)。那么(me)團隊管理(li)者如何防(fang)范反授(shou)權呢？
1、是堅持自己(ji)的(de)(de)原則，不要受下屬的(de)(de)影響，要通過引導讓下屬自己(ji)做(zuo)決(jue)定，并把工(gong)作完成。
2、是(shi)要鼓勵下(xia)屬(shu)，幫助下(xia)屬(shu)樹(shu)立(li)信心，讓下(xia)屬(shu)自己愿意做決定，并把任務執行下(xia)去。
3、是回顧任(ren)務分派時，對方的承諾，告訴(su)他(ta)，這是他(ta)職責權限范圍內的事兒(er)，自己不會干涉(she)，做到以上三點，就可以輕松的避(bi)免(mian)反授權。
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