掌握這(zhe)六個原(yuan)則,生產(chan)管(guan)理(li)和落后說(shuo)拜(bai)拜(bai)。這(zhe)兩年(nian)很(hen)(hen)多制造(zao)型企(qi)業老(lao)板(ban)都說(shuo)自己過得很(hen)(hen)苦,表(biao)面上(shang)自己是(shi)別人眼里的(de)(de)(de)(de)大(da)老(lao)板(ban),企(qi)業家,年(nian)入幾千萬幾個億,實際上(shang)活(huo)的(de)(de)(de)(de)還(huan)不(bu)如廣場舞大(da)媽(ma),有(you)的(de)(de)(de)(de)時候想放(fang)手(shou),又(you)(you)不(bu)甘(gan)心,不(bu)放(fang)手(shou),又(you)(you)不(bu)知道(dao)怎么辦。分析了(le)一(yi)下,除了(le)大(da)環境的(de)(de)(de)(de)影響以外,工廠的(de)(de)(de)(de)困(kun)境大(da)多是(shi)由于生產(chan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)落后造(zao)成的(de)(de)(de)(de),所以支的(de)(de)(de)(de)招是(shi)按原(yuan)則辦事,就是(shi)你的(de)(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)理(li)一(yi)定要遵循它的(de)(de)(de)(de)基(ji)本原(yuan)則,作為生產(chan)管(guan)理(li),有(you)哪些(xie)需要遵循的(de)(de)(de)(de)基(ji)本原(yuan)則?
第(di)一(yi)(yi),組(zu)織高效(xiao)原則。就是(shi)強調組(zu)織的效(xiao)率,圍繞組(zu)織的目標去行動,讓一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大(da)于二(er),而不是(shi)成(cheng)天盯著哪一(yi)(yi)個(ge)小組(zu),哪一(yi)(yi)個(ge)車(che)間(jian),哪一(yi)(yi)個(ge)人的效(xiao)率高。
第二,系統(tong)知情原則。就是要打造企業的組織記(ji)憶,比如做好工作日報、小時產(chan)量看板、生產(chan)進度的跟(gen)進記(ji)錄等(deng)等(deng),讓問(wen)題能夠自動的呈現出來。
第三,三權(quan)分置原(yuan)則(ze)。就是要把決策權(quan)、執行權(quan)和(he)監督(du)權(quan)分離(li)出來,不分離(li)每一(yi)個人(ren),每一(yi)個部(bu)門,都只會(hui)考慮(lv)自(zi)己(ji)的(de)利益(yi),不會(hui)管理企業的(de)死活(huo)。
第四,單位化(hua)小原(yuan)則。時(shi)間(jian)單位和物理的空(kong)間(jian)單位,都要化(hua)小,單位越小,管理越好(hao)。
第五(wu),工作(zuo)前(qian)置(zhi)原則。在(zai)生(sheng)產過程當(dang)中很多(duo)的管理問題,都要提前(qian)去解決。比如(ru)物料的排查,設(she)備的檢修,人(ren)員的準備,工藝的布局和優化等等。
第六,量化(hua)管(guan)理(li)(li)原則。就是要培養員工用(yong)(yong)數(shu)據(ju)說話,用(yong)(yong)數(shu)據(ju)做(zuo)管(guan)理(li)(li),用(yong)(yong)數(shu)據(ju)做(zuo)決策的習慣。
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